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業務流程管理方法是什么
業務流程管理方法是什么
業務流程管理是從企業整體業務流程的目的出發，對當前流程進行充分的梳理和明確化，而在梳理清楚的基礎上發現問題并進行優化的工作方式。企業的過程管理主要由三部分組成：流程梳理、流程優化和過程控制。下面就讓小編來給大家分享一下業務流程管理方法是什么，讓我們一起來看看吧。 http://www.pecchrd.com/space/4727201032 業務流程管理方法是什么 一、通過職責梳理確定流程架構和目錄 通過職責梳理，確定流程與職責的對應關系，為后面流程描述和流程優化打
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.26
如何梳理企業流程管理
如何梳理企業流程管理
當團隊人數不多時，流程可能會限制每個人的行動，但是隨著團隊規模逐漸擴大，由于企業缺乏清晰的工作流程所造成的一系列問題將會突顯出來，過程的混亂將直接導致團隊工作效率的降低和企業資源的浪費。下面就讓小編來給大家分享一下如何梳理企業流程管理，讓我們一起來看看吧。 http://www.pecchrd.com/space/4892601213 如何梳理企業流程管理 1.提煉日程工作中的關鍵節點 對于初具規模的團隊來說，要想做好工作流程管理，首先要從梳理工作中的關鍵節點入手，
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.26
項目管理流程的5個階段和3大重點
項目管理流程的5個階段和3大重點
伴隨著經濟和科技的飛速發展，企業不僅要善于優化常規流程，而且要能立即轉向和實施更為靈活的項目。雖然它們將會面對許多不確定性和挑戰，但是有了清晰的路線圖，企業可以朝著自己的目標前進。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理流程的5個階段和3大重點，讓我們一起來看看吧。 http://www.pecchrd.com/space/2480103132 項目管理流程的5個階段和3大重點 什么是項目 項目是人們通過運用一定方法，將人力、物力以及財力等多方的資源組織起來，在限定的預
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.26
采購與供應鏈管理屬于哪個專業?
采購與供應鏈管理屬于哪個專業?
隨著市場經濟的不斷發展，企業的一切活動不再是孤立的，而是與供貨商、客戶之間的聯系日益緊密，并與之形成了長期的戰略聯盟關系，供應鏈管理保證了這種緊密的關系。如何制定合理的采購策略，選擇合適的供應商，建立穩定的合作伙伴，降低采購成本，成為企業采購管理中的現實問題，解決這些問題，是企業采購管理中的現實問題。下面就讓小編為大家介紹采購與供應鏈管理屬于哪個專業? http://www.pecchrd.com/space/4804900020 采購與供應鏈管理屬于哪個專業? 一、采購與
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.26
流程管理是什么？流程管理介紹
流程管理是什么？流程管理介紹
流程管理，簡單地說就是確定了一件事的處理和處理過程，就是把涉及的部門和崗位寫出來，然后對程序、手續等方面進行規范，如：財務申報制度、考勤管理制度、績效考核制度、工資發放制度等；流程管理的主要目的有兩個，一個是進行過程清晰化，明確界定事情走到某個步驟；另一個就是為了進行流程優化，流程不是越多越好，也不是越少越好，適當的做法是既能很好地控制責任風險，又能大幅度地減少過程。下面就讓小編為大家介紹流程管理是什么？流程管理介紹。 http://www.pecchrd.com/spac
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.26
項目管理的4個階段5個過程
項目管理的4個階段5個過程
根據項目生命周期對項目進行4個階段的劃分，分為概念階段、計劃階段、實施階段和結束階段。在項目的不同階段，管理內容有所不同。項目管理的內容大多是圍繞項目生命周期展開的，它使人們對項目從頭到尾具有全面、系統、完整的理解。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理的4個階段5個過程都是什么，讓我們一起來看看吧。 http://www.pecchrd.com/space/4804900020 項目管理的4個階段5個過程 １.項目管理的5個過程 一般而言，項目管理過程是由5個不同的
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.24
典型的管理方式都有哪些
典型的管理方式都有哪些
管理方法是在管理活動中為實現管理目標而采取的工作方式，保證管理活動的順利進行。管理學是管理理論的自然延伸和具體化、實踐化，是管理理論指導管理活動的必要中介和橋梁，也是實現管理目標的途徑和手段。下面就讓小編來給大家分享一下典型的管理方式都有哪些，讓我們起來看看吧。 http://www.pecchrd.com/space/2480103132 典型的管理方式都有哪些 典型的管理方式1、分權管理 分權就是轉交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.24
項目管理的起源和發展
項目管理的起源和發展
建設項目歷史悠久，相應的項目管理工作也源遠流長。初期工程項目主要為建筑工程，盡管當時的項目管理還不清楚，但它肯定有一套嚴密的組織管理體系，有詳細的工期、費用的計劃、安排與控制，也一定有嚴格的質量檢查與控制。下面就讓小編來給大家分享一下關于項目管理的起源和發展，讓我們一起來看看吧。 http://www.pecchrd.com/space/4892601213 項目管理的起源和發展 1、古代的工程項目管理 工程項目的歷史悠久，相應的項目管理工作也源遠流長。早期的工程項
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.23
流程管理的四大價值意義
流程管理的四大價值意義
在實際的流程管理中，對流程的解釋有很多，概括為管理行為的邏輯路線，包括做事的順序、內容、方法和標準。 一個流程是多個人員、多個活動的有序組合，是企業價值的體現。下面就讓小編來給大家分享一下關于流程管理的四大價值意義，讓我們一起來看看吧。 http://www.pecchrd.com/space/4799601233 流程管理的四大價值意義 之所以企業實行流程管理，是因為它有以下四方面的價值意義： 一、建立關系，呈現邏輯 流程可以把個人的優秀變成多人的優秀，再
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.23
項目管理的軟件都有哪些
項目管理的軟件都有哪些
項目管理是指根據有限的技術、人力、物力等資源，在規定的時間內完成某項項目的過程。伴隨著現代文明的發展，企業經營方式也日趨多樣化。作為企業管理中的一個重要分支，項目管理越來越受到企業界的重視。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理的軟件都有哪些，讓我們一起來看看吧。 項目管理的軟件都有哪些 項目管理的軟件一、Excel 這是辦公軟件中用于處理表格數據的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。在我們印象中，Excel一般只用來做個數據表或是商務報表，實在很難將它與甘特圖聯系。 但
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.20
流程管理的步驟是什么
流程管理的步驟是什么
客觀地審視企業的工作時，無論是高層管理人員，還是普通員工，都把大量的時間和精力放在了如何正確地做事上，一旦企業進入了戰略實施階段，整個大的行動又是在全力建設這樣一個宏偉的工程。下面就讓小編來給大家介紹一下流程管理的步驟是什么，讓我們一起來看看吧。 http://www.pecchrd.com/space/4195201132 流程管理的步驟是什么 一、識別環境 環境是實施企業全流程管理的一個基本前提，包括內外兩個方面。通過對環境因素的分析，我們可以制定相應的流程管
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.20
企業辦公所需管理工具都包括哪些
企業辦公所需管理工具都包括哪些
大型企業和中小微企業制度、流程、規模不同，所需企業管理軟件自然也不同。服務大型企業和服務中小微企業是完全不同的市場，目前國內狀況是：中小微企業信息化基礎差，預算少或者沒有，所以SaaS行業后續發展也都會隨著原有中小微企業客戶的發展壯大，需求變化而逐漸做大型企業。那么企業辦公所需管理工具都包括哪些呢，接下來小編為大家進行科普。 http://www.pecchrd.com/space/4424001234 企業管理工具包括哪些 企業管理工具都包括哪些 1.企業微信、釘釘、
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.19
流程管理的特征和優劣
流程管理的特征和優劣
流程管理，是保證工作效率提高的關鍵；企業管理者只有掌握了流程中的每一個節點，才能使工作效率快速提高。流程梳理中將流程環節對應到部門、崗位職責，要注意流程梳理不能涵蓋全部職能，這就需要以職能梳理為輔助手段，以確保部門、崗位職能的綜合性。下面小編為大家分享一下流程管理的特征和優劣，讓我們一起來看看吧。 http://www.pecchrd.com/space/4892601213 流程管理的特征和優劣 流程管理的基本特征 1、業務流程是指以面向顧客直接產生價值增值的
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.19
流程管理對企業的重要性
流程管理對企業的重要性
流程對于企業管理者并不陌生，尤其是隨著各種管理理念、技術、方法的不斷涌現，企業管理已由職能管理逐漸向流程管理轉變。許多企業從流程管理中獲益，并最終成長壯大，脫穎而出，許多中國企業活躍在經濟舞臺上，從流程再造開始，獲得了生命、活力和發展的基礎。下面就讓小編來給大家分享一下流程管理對企業的重要性，讓我們一起來看看吧。 http://www.pecchrd.com/space/2480103132 流程管理對企業的重要性 企業流程管理主要是針對企業內部改革 比如預測、補貨
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.19
項目信息管理系統-容聯七陌
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項目管理信息系統可以幫助估算成本，收集相關信息計算收入值，繪制S曲線，進行復雜的時間和資源調度，還可以幫助風險分析，形成合適的不可預見成本計劃等。比如項目規劃圖(PERT圖、甘特圖)的繪制，項目關鍵路徑的計算，項目成本的核算，項目規劃的調整，資源平衡規劃的制定和調整，動態控制等。下面就由小編為您介紹項目信息管理系統-容聯七陌。 http://www.pecchrd.com/space/4899601133 項目信息管理系統-容聯七陌 容聯七陌 "七陌云客服是一款Saa
分類： 項目協作平臺 發布時間： 2021.08.18

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企服點評的朋友們
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36氪企服點評高級用戶運營，分享最接地氣的商業資訊、增長觀點、場景案例。
戴珂
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"36氪企服點評專家團｜獨立SaaS顧問。曾任SAP行業負責人。 《SaaS商業實戰：從好模式到好生意》作者。"
筆記俠
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80萬-1—6歲CEO都在看的第一手筆記
宇婷
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36氪企服點評專家團｜《To B新勢力》工作室主理人
楊峻 - CRM咨詢
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《營銷和服務數字化轉型 CRM3.0時代的來臨》一書作者。微軟資深數字化轉型專家，曾任海爾全球服務數字化轉型和信息化建設總負責人，IBM GBS 客戶關系管理數字化創新解決方案中國區總負責人，世界上第一個BS CRM平臺產品-Siebel 7.0核心開發工程師之一，北大講師。
吳昊
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《SaaS路線創業圖》作者，華為前高級合作經理+CEG（采購專家團）+BMT委員；12年企業信息化開發工程師、項目經理，8年SaaS領域營銷管理；近2年與近300位SaaS創始人深度交流，結合實戰提出了“SaaS的本質是續費“、”SaaS公司的商業模式升級“等方法論
海比研究院
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"海比研究院成立于2010年，是國內企業級ICT領域的權威研究機構。 海比研究院依托中國軟件網、CDEC中國數字智能生態大會、中國企業服務年會等平臺，開展企業及ICT領域市場研究工作，是工業和信息化部、中國軟件行業協會、北京市科委、北京市經信委、上海市經信委的智庫服務單位"
鑒鋒
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36氪企服點評專家團｜零一裂變CEO、運營深度精選創始人；擅長微信生態的運營增長
陳小步
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TOB品牌營銷策略與實戰，公眾號同名
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