自上世紀四十年代至今，項目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由傳統(tǒng)的小范圍應用向現(xiàn)代社會生產(chǎn)、生活的各個領域及各行各業(yè)，項目管理進入了一個新階段。通過項目管理，使項目參與者掌握項目管理所需的獨特現(xiàn)代項目管理知識。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理發(fā)展與過程管理是什么樣的，讓我們一起來看看吧。

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項目管理發(fā)展與過程管理是什么樣的

一、項目管理的發(fā)展

       現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領域。它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同，在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。項目開發(fā)與實施是主要的物質(zhì)財富和精神財富生產(chǎn)的手段，現(xiàn)代項目管理正在成為現(xiàn)代社會中主要的管理領域。  

       項目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個階段：80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代之后被稱為現(xiàn)代項目管理階段。

二、項目與項目管理

       一般認為：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。

       PMI定義：項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務的一項有時限的任務（其中：“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的產(chǎn)品或服務在關鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務）。

三、現(xiàn)代項目管理知識體系

       所謂現(xiàn)代項目管理知識體系是指在現(xiàn)代項目管理中所要開展的各種管理活動中要使用的各種理論、方法和工具等一系列內(nèi)容的總稱。

四、項目管理過程

       現(xiàn)代項目管理理論認為任何項目都是由兩個過程構成：一是項目的實現(xiàn)過程；二是項目的管理過程。現(xiàn)代項目管理將整個項目的全部工作看成是由一系列項目階段構成的一個完整的項目生命周期。

五、結論

       當今社會，項目已經(jīng)成了社會創(chuàng)造精神財富、物質(zhì)財富和社會福利的主要方式，在項目管理已進入現(xiàn)代管理階段的時候，項目管理的應用領域迅速擴展到社會生產(chǎn)與生活的各個領域和各行各業(yè)，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營中的作用也越來越重要。要求我們針對現(xiàn)代項目管理有充分的認識和理解，本文以簡述項目管理的發(fā)展和現(xiàn)代項目過程管理為線，從認識項目管理的知識體系到深入地分析現(xiàn)代項目管理的工作階段，現(xiàn)代項目的過程管理以及現(xiàn)代項目管理過程的應用，充分地認識到現(xiàn)代項目過程管理的重要性，這對我們當前的項目管理工作有著積極的指導意義。

       當代項目管理把整個項目的全部工作看作是一個完整的項目生命周期，它包含了一系列項目階段。本文通過對現(xiàn)代項目管理理論的深入分析，在應用于項目管理的過程中，做到不同項目選用不同的管理過程，不同項目的管理過程具有不同的內(nèi)容，其工作順序也有所不同。以上就是小編為大家分享的關于“項目管理發(fā)展與過程管理是什么樣的”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>