之所以企業實行流程管理，是因為它有以下四方面的價值意義： 

一、建立關系，呈現邏輯

       流程可以把個人的優秀變成多人的優秀，再向組織能力的轉變。也就是實現個人能力向組織能力的轉變，即個人工作習慣服從組織管理流程。如果企業每一業務都在尋找個人英雄，一旦所謂的“能人”走了或者企業做大了，相應的工作就會受到影響。優秀的企業靠流程，只要流程在，核心競爭力就不會消失。

       一般來講，企業的流程主要涉及三個方面：

差旅流程 

       出差一般就是衣、食、住、行、保健、工作等內容，準備工作就要從這幾個方面考慮，比如車票、身份證、錢、以及工作需要的筆記本、U盤、照相機等。經常出差的人，如果能事先準備一套“差旅流程”，出差前都按照這套流程進行準備，就不會遺忘重要物品。

會議流程

       會議是企業經營管理離不開的活動，年終表彰大會、業務洽談會、工作匯報會等。制作一套完整的“會議流程”，即使是新上任的主管，憑借這套流程，也能做好會議籌備、組織、召開工作。

       流程的魅力就在于把1個人的優秀變成100個，乃至10000個人的優秀，最終形成的結果是：一個人的經驗，大眾受用，一時制定，永久得益。

標準化作業流程

       在實際工作中，同樣可以用到標準化作業流程，使得企業的生產經營都能夠如期進行。

二、細分工作，明確職責

       也就是分工合作，明確權責，解放管理者。

明確權責

       權責是指權力和責任，不同部門的管理者要明確自己的權責，要有強烈的責任心。

解放管理者

       實現流程化管理，企業可以把常規的、重復的、固定的職能固化，這樣管理者將會有更多時間做其它事情。

       很多企業，在員工較少的時候，工作進行得比較順利，當員工和部門增多以后，要協調完成一件事情，就會變得非常困難。在這種情況下，一些領導把20%的精力用在經營發展上，把80%的精力用在處理協調、請示、上報等日常事務上，最終導致企業效率低下。

三、精簡工作，提高效率

       精簡工作中的繁瑣環節，加快工作、業務流轉速度，提高工作、業務效率，比如：

消除扯皮現象

       在經營管理過程中，因缺乏流程，導致扯皮的現象時有發生。

消除重復勞動

       在經營管理中，經常因流程不清晰，導致工作重復進行。

四、規范管理，精益生產

       在生產經營過程中，員工常常會發生丟三落四的現象，如果有了工作流程，就可以幫助、提醒員工，及時完成流程中的所有環節。

       一些企業文件，最終都要交給CEO甚至董事長來審批。事實上，并不是所有的文件都需要CEO、董事長審批。如果能簡化這些繁雜、瑣碎的工作，就能提高企業的工作效率。

       所以，建立流程管理體系，工作清晰，職責明確，為順利開展工作奠定了基礎。

       實際上，制定流程只是保證工作順利進行的第一步，同時也要有相應的管理制度、靈活的治理措施、科學的激勵計劃、良好的文化氛圍、與時俱進的流程。唯有如此，流程管理才能真正落地，才能取得成效。以上就是小編為大家分享的關于流程管理的四大價值意義，希望能夠給大家帶來幫助哦。