工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些？
公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件是對公路建設(shè)項(xiàng)目的組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評估、運(yùn)行維護(hù)等全過程、全方位的綜合管理，能及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對項(xiàng)目的動態(tài)成本、設(shè)計(jì)采購、進(jìn)度安排、安全質(zhì)量的全面監(jiān)控和對標(biāo)預(yù)警。
除施工全過程管理外，還可延伸到對現(xiàn)場的各種資料或施工情況進(jìn)行控制。例如公路工程施工現(xiàn)場的整個(gè)過程都會涉及到材料的管理，需要可以通過其他人上傳。
工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容和主體也是多種多樣的，例如工程項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等，都是非常復(fù)雜的，因此，開發(fā)管理軟件就顯得尤為重要。對于企業(yè)或團(tuán)隊(duì)而言，能夠選擇合適的工程項(xiàng)目管理軟件，以幫助工程項(xiàng)目更高效的進(jìn)行，是節(jié)約各種資源的一項(xiàng)舉措。
目前市面上有許多工程項(xiàng)目管理軟件，基本上都是基于部分工程內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件，但市面上并不多，雖然也有一些大的生產(chǎn)廠家在做，但這類軟件的特點(diǎn)就是高度定制化，一般比較適合大型企業(yè)，對于中小企業(yè)而言，選擇這類高度定制化的軟件或系統(tǒng)，成本稍高一些。例如泛普軟件，有譜云，金石軟件，指管裝等工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，各有千秋。
公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程是按照預(yù)定要求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，并對人員、產(chǎn)品、過程、項(xiàng)目進(jìn)行分析與管理。所以對于這些需求泛普軟件的施工管理系統(tǒng)是非常適合的，不僅能夠控制公路施工過程中的項(xiàng)目現(xiàn)場，而且能夠滿足對企業(yè)內(nèi)部及人員的分析控制。
招標(biāo)管理：泛普建筑工程系統(tǒng)招標(biāo)管理模塊包括：市場信息收集、招標(biāo)資料的獲取和跟蹤、招標(biāo)文件的獲取、資格的內(nèi)部審查、項(xiàng)目前期勘察的記錄、招標(biāo)預(yù)算文件的審核、投標(biāo)保證金的申請、競標(biāo)人的報(bào)價(jià)分析、項(xiàng)目招待費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)等。
項(xiàng)目立項(xiàng)：主要將業(yè)主直接委托我方施工的項(xiàng)目資料直接輸入系統(tǒng)。將中標(biāo)者作為系統(tǒng)后期數(shù)據(jù)的中心，物料計(jì)劃，分包結(jié)算，合同支付等相關(guān)項(xiàng)目。
承包收益：主要包括承包業(yè)主與施工企業(yè)簽訂的承包合同，提供甲方合同的簽字批準(zhǔn)、合同存檔；施工企業(yè)的結(jié)算、收款記錄的管理；讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握工程的結(jié)算、收款情況。
物料管理：系統(tǒng)以物料質(zhì)量、價(jià)格、用量為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目之間數(shù)據(jù)交互。不管你是在公司的辦公室，現(xiàn)場，還是下班回家后的現(xiàn)場，在每一臺可以上網(wǎng)的電腦前，都可以遠(yuǎn)程應(yīng)用軟件，查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。本模塊將項(xiàng)目物料管理分為采購管理和現(xiàn)場倉庫庫存管理兩個(gè)部分，其中采購管理主要是物料總體規(guī)劃，物料需求計(jì)劃，物料合同；現(xiàn)場倉庫庫存管理主要是物料入庫，物料出庫，物料入庫，物料調(diào)撥，物料盤點(diǎn)。
精細(xì)化管理是什么？
精細(xì)管理是一種綜合管理模式。所謂“全面性”，就是把精細(xì)管理的思想和作風(fēng)貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動之中。該文件包括以下部分：
一、經(jīng)營：指企業(yè)在經(jīng)營活動中對每一行為都有一定的規(guī)范和要求。每個(gè)企業(yè)的員工都應(yīng)該遵守這樣的規(guī)范，這樣才能使企業(yè)的云做更規(guī)范、更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的發(fā)展提供可推廣、可復(fù)制的優(yōu)勢。
二、精細(xì)控制：精細(xì)管理的一個(gè)重要方面就是精細(xì)控制。這就需要企業(yè)經(jīng)營有一個(gè)流程，有一個(gè)計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的流程。通過對流程的控制，可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，提高流程參與人員的責(zé)任心。
三、精細(xì)化核算：是管理者對自己經(jīng)營狀況有一個(gè)清晰認(rèn)識的必要條件和主要手段。它要求企業(yè)經(jīng)營活動中任何與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要進(jìn)行會計(jì)核算。同時(shí)也要通過核算找出經(jīng)營管理的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤的損失。
四、精益分析：精益是企業(yè)獲得核心競爭力的有力手段，精益計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提。精準(zhǔn)化分析主要是通過現(xiàn)代手段，從多角度、多層次地展示經(jīng)營中存在的問題，并加以跟蹤。與此同時(shí)，還需要通過精細(xì)分析，研究提高企業(yè)生產(chǎn)率和利潤的方法。
建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？
從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成"是指項(xiàng)目的執(zhí)行階段；項(xiàng)目計(jì)劃”是指在目標(biāo)控制之前進(jìn)行的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作；費(fèi)用目標(biāo)”既是業(yè)主的投資目標(biāo)，又是建設(shè)單位的成本目標(biāo)；施工項(xiàng)目中實(shí)施階段的構(gòu)成。
對于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，業(yè)主的項(xiàng)目管理常常是項(xiàng)目管理的核心。
根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目參與方不同的工作性質(zhì)和組織特點(diǎn)，可分為以下幾類：
(1)業(yè)主項(xiàng)目管理。
(2)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)者。
(3)供應(yīng)商項(xiàng)目管理。
(4)項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目管理。
(5)對建設(shè)方的項(xiàng)目管理(對建設(shè)方、總承包商、總承包管理和分包管理)在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把握施工單位的項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目主要參與者項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：在項(xiàng)目各參與方中，項(xiàng)目管理的目標(biāo)涉及到“安全管理”的包括施工方和項(xiàng)目總承包商；涉及到“投資管理”的包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方和項(xiàng)目總承包商。業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間目標(biāo)，也就是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，而安全管理是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。
什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。更具體地說，在從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目管理在20世紀(jì)80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)，目前已經(jīng)應(yīng)用到計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域，發(fā)展非常快速。
企業(yè)流程管理怎樣才能做好？
過程，即做事的次序；過程管理，即對做事次序的“管”、“理”，使所有人都按此次序正確有效地完成工作。
通過這樣簡單的分析，我們可以看到，流程管理實(shí)際上包含兩層含義：一是梳理做事的次序，二是評估這樣的次序是否正確、有效。所以，企業(yè)從流程管理的角度出發(fā)，需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，歸結(jié)為兩點(diǎn)：一是梳理流程，實(shí)現(xiàn)流程的價(jià)值定義；二是驗(yàn)證價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度。簡而言之，就是通過建立閉環(huán)的企業(yè)流程管理，使企業(yè)管理中的各個(gè)流程都被貫徹在一起，從而提高企業(yè)的管理效率。
此時(shí)企業(yè)需要通過業(yè)務(wù)流程管理來推廣流程固化，將不良環(huán)節(jié)剔除掉。這相當(dāng)于梳理并優(yōu)化了企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，簡化了上下游之間的關(guān)系，減少了不必要的成本浪費(fèi)，節(jié)省了時(shí)間，大大提高了效率。過去這些梳理過程往往借助專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，由于咨詢機(jī)構(gòu)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，也形成了系統(tǒng)的梳理方法。實(shí)際上，除了專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，專業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理軟件也能為企業(yè)提供幫助。
并且，隨著近幾年國內(nèi)過程管理軟件的發(fā)展，管理軟件日趨成熟、高效、方便。比如天井智能管理系統(tǒng)，支持先進(jìn)的客戶化，快速的開發(fā)過程，靈活的適應(yīng)變化，支持復(fù)雜的大型應(yīng)用等等。它最大的特點(diǎn)就是利用流程管理平臺，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作來提升企業(yè)的執(zhí)行力和流程績效。
項(xiàng)目管理軟件有哪些？
項(xiàng)目管理軟件有Tower、Teambition、Worktile等，以下分別從可用性、易用性、功能完備度、實(shí)際使用體驗(yàn)4個(gè)維度對這3款軟件進(jìn)行對比介紹。
一、可用性
3款項(xiàng)目管理軟件中除Tower不提供Windows、macOS客戶端外，其它兩款都覆蓋常見的桌面和移動端操作平臺，覆蓋網(wǎng)頁端、Windows、macOS、iOS和安卓。3款軟件都提供免費(fèi)版本供用戶嘗試，付費(fèi)版本提供更豐富的功能或更多的使用人數(shù)來滿足需求更強(qiáng)烈的用戶。
二、易用性
3款項(xiàng)目管理軟件都不支持免注冊使用，用戶可以通過手機(jī)號碼注冊后使用。除了手機(jī)號碼，Tower、Teambition還支持微信、釘釘?shù)鹊谌劫~號登錄，其中Teambition支持的第三方賬號最多。Worktile暫時(shí)不支持第三方賬號登錄。
3款軟件都提供新手使用引導(dǎo)來降低用戶使用門檻。其中Worktile在用戶創(chuàng)建項(xiàng)目后，會生成一項(xiàng)名為“熟悉項(xiàng)目應(yīng)用”的項(xiàng)目引導(dǎo)用戶完成任務(wù)從而熟悉具體功能和操作，它的引導(dǎo)流程更細(xì)致。
三、功能豐富度
項(xiàng)目管理都是3款軟件的核心功能，差別不大。其中Teambition和Worktile的功能更豐富，除了核心的項(xiàng)目管理功能外，還衍生出考勤、審批等功能，正在向全功能OA辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。相比之下，Tower則專注于服務(wù)小規(guī)模的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或小組，功能相對精簡聚焦。核心的任務(wù)管理功能只支持任務(wù)拆分、人員分配、權(quán)限設(shè)置，不支持進(jìn)度追蹤和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
四、實(shí)際使用體驗(yàn)
整體使用體驗(yàn)而言，Tower的項(xiàng)目管理功能比較專業(yè)，同時(shí)精簡輕便，帶有強(qiáng)烈的產(chǎn)品個(gè)性，非常適合聚焦于完成項(xiàng)目的小型團(tuán)隊(duì)或小組。
Teambition在項(xiàng)目管理方面既出色又全面，適用于公司級的項(xiàng)目管理，不過對于公司考勤、審批等需求，無法滿足或很好地滿足。Worktile同樣在項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)出色，但考勤、審批功能雖然比同類產(chǎn)品突出，使用表現(xiàn)依舊相對較弱。如果企業(yè)對考勤、審批的需求只是基礎(chǔ)水平，Worktile可以滿足。
項(xiàng)目管理技術(shù)有哪些？
1.蒙托卡羅模擬技術(shù) 蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不確定性分析技術(shù)。由于 項(xiàng)目中很多因素是變化的,不能用一個(gè)固定的值來描述,例如, 在軟件開發(fā)項(xiàng)目中,開發(fā)某個(gè)子程序究竟需要多長時(shí)間。
2.決策樹技術(shù) 決策樹技術(shù)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù),它是在具有多種方 案中如何進(jìn)行選擇決策時(shí)使用的。
3.項(xiàng)目進(jìn)展評價(jià)技術(shù) 由于項(xiàng)目中有很多任務(wù)組成,在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段后就會 發(fā)覺,有些任務(wù)工期縮短了,有些加長了;有些任務(wù)超出了預(yù)算, 有些低于預(yù)算。如何從整體上評價(jià)進(jìn)展呢?這就是本技術(shù)中要爭 論的問題。
4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(PERT、CPM) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型,其最基本的優(yōu)點(diǎn)就 是能直觀地反映工作項(xiàng)目之間的相互關(guān)系,使一項(xiàng)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè) 系統(tǒng)的整體,為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。
5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)：WBS是項(xiàng)目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。
6.關(guān)鍵因素分析技術(shù)關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù)，也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找質(zhì)量成本，然后找到影響最大的幾個(gè)予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，出名的二、八理論，80~20原則。
7.掙值法EVMS：掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到推斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況的目的。
8.用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時(shí)間等估算的技術(shù)：這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項(xiàng)技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間、人工量，成本等。
9.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)：項(xiàng)目管理的不可見屬性，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、掌握帶來了很大的障礙。本技術(shù)是術(shù)將介紹，如何把項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量可視化的方法。
什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？
項(xiàng)目進(jìn)度管理以工程活動為基本對象。其包含項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各級別的單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)是最低級網(wǎng)絡(luò)中的工程活動)。通常根據(jù)各個(gè)工程活動完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計(jì)匯總得出項(xiàng)目進(jìn)度情況。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)的確定直接影響項(xiàng)目進(jìn)度的表示、計(jì)算和控制。因?yàn)橐豁?xiàng)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，其工作內(nèi)容和性質(zhì)也各不相同，因此必須選擇適合所有工程活動的通用計(jì)量單位。
