研發項目管理制度
1、主管部門負責整個工程施工過程的組織、協調、指導、實施、檢查、考核等工作。
2、各專業施工單位對各自承擔的項目區域內的質量、安全、工期、文明施工、環境保護和員工管理負全部責任。
3、項目部建立、健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，對施工準備工作進行重點檢查、逐項落實，形成施工準備情況匯報制度。
4、項目部負責全場性、單位工程或子單位工程的施工準備工作的檢查，施工隊、分包單位負責對承擔工程和檢驗批的施工準備情況檢查，并將檢查結果向項目部工程部匯報。
研發項目管理流程
1目的：根據公司新的組織結構，明確公司產品開發流程，建立、健全公司項目管理機制，明確項目經理、項目組成員、輔助部門職責。
2確定適用范圍。
3職責劃分：進行項目的整體規劃、協調和控制，項目團隊的組建和管理，客戶事宜的協調處理等，保證項目按時、按質完成，提高客戶滿意度。
研發流程的六個階段
1、工程驗證測試：產品開發初期的設計驗證。設計者實現樣品時做初期的測試驗證，包括功能和安規測試，一般由RD對樣品進行全面驗證，因是樣品，問題可能較多，測試可能會做N次。
2、設計驗證測試：解決樣品在EVT階段的問題后進行，對所有信號的電平和時序進行測試，完成安規測試，由RD和DQA驗證。此時產品基本定型。
3、小批量過程驗證測試：驗證新機型的各功能實現狀況并進行穩定性及可靠性測試。
4、系統驗證測試：目的是模擬一系列客戶可能遇到的真實的測試場景，依此來分析可能遇到的問題或錯誤。SVT可以使用測試腳本或者讓SVT團隊來執行。
5、量產：每個公司根據產品形態和要求的不同，中間會穿插其他環節，比如：基本驗證測試，成熟度驗證，量產驗證測試等。
6、上線
研發項目管理軟件
1、華騰軟件-研發項目管理軟件：科研項目從項目申請、立項論證、經費管理、進度任務、研發人員工時、檢查評估反饋、標準推送、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過程管理的科研項目管理一體化平臺，實現科研項目“標準的沉淀與優化、組織流程的優化及管理水平的提升、內外部資源整合的延伸”。服務了小米科技、C919大飛機、北京大學、中國計量研究院、中國建筑科技集團、天士力、華西醫院等眾多客戶，保證科研項目圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。讓科研項目全過程、全要素、全資源、全產業鏈通過信息化平臺串聯起來，打造完整的科研項目運營管理一體化平臺，實現整體研發的流程監管、制度標準的落地實施，保證項目成本、資源價值的最大化，全面提升企業項目管理水平。
2、Topo研發管理系統：高度集成的研發過程管理TOPO系統提供所有研發過程管理功能的高度集成，包括需求管理，任務管理，持續集成，測試管理，文檔管理，代碼檢視等。優質的本地化服務TOPO系統是一個地道的國產軟件，從安裝，到維護，再到實施，本地化服務讓中國的研發團隊在運用TOPO系統來改善研發管理變得更加得心應手。極其容易的安裝過程TOPO系統安裝簡單到了極致，一路next即可完成安裝。所有與TOPO系統協作的軟件(SVN,MySQL等)全部集成到一個安裝包中全自動安裝。完善的預定義與強大的自定義功能TOPO提供的用戶自定義功能非常全面，從字段，表單，角色，流程，最后甚至到數據模型用戶都可以完全根據自身需要自定義擴展。減少企業在研發系統方面的投入采購了TOPO，無需再采購其它研發管理方面的工具。
3、云派項目管理：云派項目管理方案結合康勒科技在國內多年的項目管理和產品數據管理開發和實施經驗推出的新一代互聯網移動架構的項目管理產品。支持企業本地部署和SaaS云部署。以簡潔、高效、易用、提高為目的，服務中國創新型企業。將項目管理的理念落地和應用，幫助制造中小企業對標行業標桿企業的項目管理模式和研發流程，迅速提升制造企業創新水平，解決企業在創新過程中面臨的計劃、資源、風險、問題、成本等因素的挑戰，從上倒下幫助企業構建一個協同創新的數據共享平臺。
4、WorkForPoint項目管理系統：經過多年的內部使用和打磨，WorkForPoint項目管理系統于2019年8月正式發布上線，自正式發布以來已經累計為超過400家企業客戶提供了項目管理解決方案。WorkForPoint項目管理系統希望能夠幫助企業以極低的成本解決以下幾個問題：1.即時統計企業的經營數據包括項目的收入、支出、風險等，幫助企業經營者隨時了解項目狀態，及時干預、止損；2.引入積分與任務關聯的模式提升員工的工作積極性使企業實現良性競爭，讓真正對企業作出貢獻的人得到應有的回報；3.對過往項目數據的分析解析，為經營者提供項目問題的總結分析，幫助經營者發現歸納總結問題。
5、工作快-項目管理：工作快-項目管理功能包括立項，項目資料集中管理，查詢方便，收費記錄、開發票/收據、未收清單、費用催收，避免糊涂賬，經辦人、銷售員獎金自動計算，減輕財務負擔。項目辦理，項目辦理流程自定義，流程規范，責任明確，項目文件夾共享文件，協同方便，文件不流失，提供項目事項清單，項目動態清晰明了。項目變更，項目經辦人離職，接手人看到項目整個過程，輕松進行項目移交，離職自動變更，保證每個項目都有人跟進，不影響項目進度，項目變更歷史存檔，有據可查。項目結項，結項打分、客戶滿意度打分，可以作為考評依據，各類文檔歸檔，不丟掉任何項目信息，結項時檢查收費情況，保證不遺漏收費。
6、泛微-項目管理：工作中總是充滿著各式各樣的項目：工程實施、售后跟進、IT研發等等。借助泛微eteams應用可以幫助你的團隊進行項目的管控，你可以快速分配員工任務、通過甘特圖隨時了解進度等，提升企業管理能力。· 支持多人、跨部門的協作，明確各人職責無論是跨部門還是本部門同事，需要多人一起協作完成共同的工作目標時，可以通過項目指派每個人的具體工作安排。
項目管理三大核心
項目管理的三大核心是：時間、成本和質量。 項目是在資源以及時間限定的條件下，需要完成的一次性任務。項目具體可以是一項建設工程或是一項有針對性的服務，或是研究課題以及活動等等。
研發項目管理軟件排名
以下進行不發先后的推薦：
1、魚鷹軟件—項目管理：魚鷹軟件是一家專注于項目型企業內部運營管理的IT解決方案提供商，主要服務于廣告傳媒、公關活動、數字營銷、影視娛樂、會議會展、投資基金、咨詢培訓、設計院所等項目型企業。· 項目立項根據公司管理規則設定立項標準并發起立項審批流程。· 項目庫立項申請通過后自動進入項目庫，與客戶和合同相關聯，可按分類、等級、項目經理等多種條件進行檢索。· 項目進度管控項目整體進度看板，通過直觀的顏色、計劃與實際完成時間、責任人等單元信息，直觀展示進度情況，并根據時間條件自動預警提醒超期信息。· 項目資源排期以時間軸的形式，將項目資源（專家、禮品、設備、成員等）的項目占用情況予以展示；從而使項目成員一個看板知道哪些資源什么時候可以調配。
2、企企項目管理平臺：① 項目立項審批-任務計劃分解-人員安排-項目執行-項目變更-項目關閉的全流程管理 ② 項目工時可填報 ③ 自定義的項目看板幫助管理者實時掌握企業現狀，并可對項目異常自動預報警 ④ 支持定義項目文檔及成果作為附件上傳系統中，進行歸檔· 項目財務管理 ① 項目預算編制與控制，預算執行分析 ② 項目人工成本可統計 ③ 項目收入確認、開票、實收款、應付款、項目成本、費用全面記錄，準確反映項目損益。· 項目分析 ① 支持項目的財務執行分析 ② 項目的進度預警與逾期報警 ③ 支持單一項目全貌與所有項目匯總看板。
3、宇凡項目管理平臺：項目全生命周期管控平臺 ，支持多級項目任務進度管控機制 ，靈活的全面預算管控策略是項目成本監管有效利器 ，為知識型組織的搭建提供支撐 ，成為項目型企事業單位綜合解決方案提供商。功能亮點：1、以項目為核心、任務為基點、費控為準則、知識為載體，著力打造項目的全生命周期管理平臺。2、形成項目任務、進度、質量、成本、資源、知識成果的集成化、可視化信息門戶。3、項目地圖，360度實時掌控項目進展。4、簡單易用的項目協同工作臺。5、支持移動端App（Android、iOS）和微信訪問。6、文檔多維分類、關鍵詞識別、版本控制。7、可一鍵歸檔到知識庫和鏈接為項目參考，重復利用知識。8、支持全文檢索，積累自己專業領域的“百度文庫”。9、支持微信二維碼掃描，提高檔案管理員紙質文檔管理效率。
4、YOP有譜項目管理：有譜項目管理是一款全面統籌、精細靈活，極具競爭力的項目管理軟件，綜合管理項目各相關要素，讓項目管理工作簡單有序、協調增效地開展和達成。有譜項目管理面向企業經營管理需求，覆蓋PMBOK的5大過程、10大知識領域，為企業項目管理提供有效的思路和方法，為PMO的決策提供有效輔助工具。有譜項目管理項目質量、成本、工期三大核心因素精細化管理，輕松管理人員復雜、工期長的大型項目；快速部署和監督人員少、工期短的小型項目。完善的實時分析與監控機制，幫助PMO及時發現各項目過程中的偏差和問題，確保每個項目都能高質量的按時完成。支持對項目類型進行細分定義，復雜項目或簡單項目，都能夠游刃有余地進行管理。
5、華為云-項目管理 ProjectMan華為云-項目管理 ProjectMan：項目管理（ProjectMan）為敏捷開發團隊提供簡單高效的團隊協作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協作、儀表盤自定制報表等功能。云端部署，基于強大的基礎設施、開箱即用、AnyWhere&AnyTime團隊成員協作。同時和DevCloud其他服務無縫集成，為軟件開發及其應用提供全生命周期的管理與團隊協作。
