OKR是一種目標管理方法，可以幫助企業更好地規劃和實現目標，同時也可以提高員工的工作積極性。

通過制定目標和關鍵成果，員工可以更加明確自己的工作目標，了解公司的發展方向和重點，這有助于員工更好地規劃自己的工作和制定具體的行動計劃。在OKR的執行和復盤中，員工也有機會參與討論和提出建議，這可以增強員工的參與感和歸屬感，提高他們的工作積極性。

另外，OKR強調對員工的正向激勵和鼓勵，對于達成目標和關鍵成果的員工，會給予相應的獎勵和認可，這也可以激發員工的工作動力和積極性。

然而，OKR的有效實施需要注意以下幾點：

1. 制定目標和關鍵成果要緊密結合企業的戰略和業務目標，確保員工的工作與公司的方向一致。
2. 在執行過程中，需要不斷跟進和調整，及時發現問題和進行調整。
3. 在復盤中，要充分肯定員工的成果，同時也要對不足之處進行反思和改進。

管理者需要在OKR中采取多種措施，以提升員工的積極性。這需要管理者與員工進行良好的溝通和協作，建立積極的工作關系，并采取適當的激勵措施，以激發員工的工作積極性和創造力。為了在OKR中提升員工的積極性，管理者可以采取以下具體措施：

1. 制定明確的OKR目標：管理者需要與員工共同制定明確的OKR目標，以確保員工了解公司的目標和價值觀，并且知道如何實現這些目標。這有助于員工更好地規劃自己的工作，并提高其工作積極性。
2. 提供足夠的自主權和支持：給予員工足夠的自主權和支持，讓他們能夠自由地選擇和執行任務，這能夠增強員工的工作動力和積極性。此外，管理者還需要提供必要的資源和支持，以確保員工能夠成功地完成他們的任務。
3. 及時反饋和獎勵：管理者需要給予員工及時的反饋，以幫助他們了解自己的工作表現和如何改進。此外，對員工的成果進行獎勵也能夠激發員工的工作積極性。這可以采取多種形式，例如金錢獎勵、晉升機會、榮譽等。
4. 建立團隊合作的文化：OKR強調團隊合作，因此，管理者需要積極建立團隊合作的文化，以鼓勵員工之間的協作和支持。這可以采取多種形式，例如組織團隊建設活動、建立跨部門協作機制等。
5. 激發員工的內在動機：管理者還需要激發員工的內在動機，以增強員工的工作積極性和投入。這可以通過鼓勵員工參與決策、提供有挑戰性的任務、給予員工成長機會等方式實現。

Tita ，打造現代 OKR 目標與持續績效管理一體化平臺，從企業戰略目標解碼，到過程推進，促進橫向協同，結合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核完美結合，幫助企業完成目標和績效管理一體化戰略落地。