常見的設立指標權(quán)重的方法包括主觀經(jīng)驗法、等級排序法、對偶加權(quán)法、倍數(shù)加權(quán)法、歷史環(huán)比法等。其中，主觀經(jīng)驗法比較適合小規(guī)模的企業(yè)，而等級排序法比較簡單直觀，易于操作。對偶加權(quán)法和倍數(shù)加權(quán)法比較適合對于多個指標進行綜合評價的情況。歷史環(huán)比法則可以反映不同時間段內(nèi)指標的重要程度的變化。

績效考核的評價權(quán)重設計應該遵循以下原則：

1. 根據(jù)20/80法則，重要的指標往往只有兩三個，這些指標的權(quán)重應該占到60%以上，如果有兩個指標，每個指標的權(quán)重應該都在30%以上，如果有三個指標，每個指標的權(quán)重應該在20%以上。
2. 指標權(quán)重的設計應該考慮平衡性和合理性，不能太集中或太分散，以避免員工只關注高權(quán)重指標而忽略其他。
3. 權(quán)重的設計應該根據(jù)具體情況進行調(diào)整，例如，不同的部門、不同的員工、不同的崗位，其權(quán)重可能都需要進行相應的調(diào)整。
4. 權(quán)重的設計應該盡可能客觀，避免主觀性和隨意性，因此，在設計過程中，應該參考歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準、公司戰(zhàn)略等因素。
5. 權(quán)重的設計應該考慮可操作性和可比較性，以便于計算和比較。

最后，權(quán)重的設計還應該考慮績效考核的目標和側(cè)重點，以便更好地實現(xiàn)績效管理的目的。

Tita系統(tǒng)可以靈活的設置評價權(quán)重。在Tita系統(tǒng)中，可以按照不同的評價人設置不同的評價指標及權(quán)重。在創(chuàng)建考核模板時，可以針對不同的評價人或評價節(jié)點設置不同的權(quán)重。權(quán)重分配可以通過直接輸入數(shù)值或通過復制和粘貼的方式來完成。

因此，Tita系統(tǒng)在評價權(quán)重的設置方面具有較高的靈活性。