根據項目生命周期對項目進行4個階段的劃分，分為概念階段、計劃階段、實施階段和結束階段。在項目的不同階段，管理內容有所不同。項目管理的內容大多是圍繞項目生命周期展開的，它使人們對項目從頭到尾具有全面、系統、完整的理解。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理的4個階段5個過程都是什么，讓我們一起來看看吧。

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項目管理的4個階段5個過程

１.項目管理的5個過程

       一般而言，項目管理過程是由5個不同的項目管理的具體過程(或階段/ 活動) 構成。這5個項目管理的具體過程構成了一個項目管理過程的循環“啟動—規劃(計劃) —執行—監控—收尾”。一個項目管理過程循環中所包含的具體過程如圖２-６ 所示，圖中經過擴展的循環可以用于過程組內及其之間的相互關系。

(１) 開始過程

       開始過程又稱啟動過程，處于一個項目管理過程循環的首位。它所包含的管理活動內容主要有:

       確定并核準項目或項目階段，即定義一個項目或項目階段的工作與活動?決策一個項目或項目階段的開始與決策是否將一個項目或項目階段繼續進行下去。

(２) 計劃過程

       計劃過程又稱規劃過程，是指確定和細化目標，并為實現項目要達到的目標和完成項目要解決的問題規劃必要的行動路線。其所包含的管理活動內容有: 擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、任務、工作計劃方案、管理計劃、范圍規劃、進度計劃、資源供應計劃、費用計劃、風險規劃、質量規劃以及采購規劃等。

(３) 執行過程

       執行過程是將人與其他資源進行結合，具體實施項目管理計劃。其所包含的管理活動內容有: 組織協調人力資源及其他資源?組織協調各項任務與工作?實施質量保證?進行采購?激勵項目團隊完成既定的各項計劃，生成項目產出物等。

(４) 控制過程

       控制過程又稱監控過程，是指定期測量并監視績效情況，發現偏離項目目標和項目管理計劃之處，采取相應的糾正措施以保證項目目標的實現。其所包含的管理活動內容有: 制定標準、監督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施、整體變更控制、范圍核實與控制、進度控制、費用控制、質量控制、團隊管理、利益相關者管理、風險監控以及合同管理等。

(５) 結束過程

       結束過程又稱收尾過程，是指正式驗收項目產出物(產品、服務或成果)，并有序地進行結束項目或項目階段。其所包含的管理活動內容有制定項目或項目階段的移交與接受條件，完成項目或項目階段成果的移交，項目收尾和合同收尾，使項目或項目階段順利結束等。在一個項目的實現過程中，項目生命周期的任何一個階段都需要開展上述項目管理過程循環中的各項管理活動。項目管理的5個具體過程是在項目各階段中不斷循環的。

２.項目管理5個過程之間的關系

       一個項目循環過程中的５ 個具體管理過程之間具有特定的關系。首先，它們之間是一種前后銜接的關系。各項目管理具體過程都有自己的輸入和輸出，這些輸入和輸出就是各個具體管理過程之間的相互關聯要素。

       一個項目管理具體過程的輸出(結果) 是另一個項目管理具體過程的輸入(條件/ 依據)，各個項目管理具體過程之間都有相應的文件和信息傳遞，并且這些具體過程之間的輸入和輸出有的是單向的，有的是雙向循環的。

       項目管理是由一系列項目階段所組成的完整過程，而每個階段又是由一系列具體活動組成的具體工作過程。項目管理過程和項目實施過程在時間上是相互交叉、重疊的，而且從作用上相互制約、相互作用。以上就是小編為大家分享的關于“項目管理的4個階段5個過程”的全部內容啦，希望能夠給大家帶來幫助。