研發管理是以研發結構設計和各種管理理論為基礎，借助信息平臺，開展團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等一系列協調活動。下面就讓小編為大家介紹研發管理的重點是什么?

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研發管理的重點是什么?

研發管理的重點是什么?

1.理清方向

    市場方向是隨著市場的發展而不斷調整的，在不同的階段有著不同的目標和方向，需要對市場發展形勢進行研判，集中優勢資源，開發出差異化優勢的產品。根據已確立的原則，各專案小組成員應集中討論，提出可行性計劃，考慮到未來三年產品線的擴大、升級、淘汰，同時考慮到公司核心技術理論的延續與創新，考慮市場空白點，論證新功能材料的市場發展空間，如何集中力量研發一種新功能材料的產品。

    在大框架內，規范具體方向，落實到個人。專案負責人需要清楚地描述未來產品的狀況，以及可以開發的空間。在這些項目中，最重要的是明確說明小組成員負責的項目范圍。關于方向問題，還應多方面調查取證，論證可行性，認真認真對待方向問題，這一切都是基于對行業知識、市場形勢、公司發展規劃的了解。

2.項目研究

    目前我國在項目研究中實際上并沒有技術優勢和科研實力，項目運作主要是尋找現有的技術資料，或尋找成型產品，然后并入我們的項目管理范圍，從某種程度上說，這種機制不利于產品創新。追求差異化必然需要創新思維的推動，這種制度與需求的矛盾可能在眾多企業中都存在，但我國企業的現狀卻顯得尤為突出。因此，項目研究者應注重專攻某一特定行業的知識，對材料、工藝、技術、應用、發展前景等要達到深入了解的程度。在確定項目方向上進行研究時，應給科研團隊成員一定的資金支持，以便他們去收集資料、進行實驗、考察供應商，允許試錯。決策者掌握項目進行的尺度，適當叫停或推進。

3.項目發展

    在項目開發過程中，過程管理是最關鍵的，在這一階段，決策層仍然有叫停項目的權利，因此實驗、證據、支持、前景等仍然需要研發人員進行研究，對供應商進行成本控制、原材料價格上漲、價格上漲等因素的影響。嚴格按照研發流程進行，不能跳過任何一個環節，環節內的每一項工作都要認真仔細地做。

4.項目質量

    產品質量問題是一個長期困擾企業的問題，監督和管理必須做到極致，深入參與供應商一線生產，了解生產流程，解決問題，同時總結經驗，規范質檢流程。我們能不能從源頭上解決這個問題，合作方的質量意識能不能培養出來？毫無疑問，找到合適的供貨商是個不錯的選擇。第二，研發人員需要不斷地與廠家溝通，到廠跟蹤，向他們傳達我們的管理理念，幫助他們解決實際問題，以合作共贏的態度來控制產品質量。

5.供貨商管理

    供貨商管理不只局限于產品研發生產或下訂單時，還應加強與經銷商的溝通，便于了解市場動態、原材料情況、生產管理狀況、生產排期等情況。另外，要注意尋找備用廠商，以防其它因素影響產品的生產周期。

    研究與開發是一個更為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面進行理解：狹義指對研發、生產、技術部門及其工作的管理，著重于產品開發和試驗過程。寬泛的說，研發工作其實不僅僅包括技術開發工作，它的范圍包括產品創意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現、產品開發、產品測試、產品發布等。以上就是小編為大家介紹的研發管理的重點是什么?感謝觀看。