一個人，如何才能在職場生涯中發展得好？

決定一個人高度的，不是能力，而是底層邏輯。

而現在，工作的底層邏輯，徹底變了。

從任務型邏輯，到價值型邏輯

在以前，很多人是任務型邏輯。

什么意思呢？

公司安排了一項任務，他會認為，我只要按照流程去執行可以了，結果好壞不關我事，只要我按照公司的流程去做了，我的任務就完成了。

而現在，如果你想有好的發展，那么就要改變你的底層邏輯。

《意義革命》的作者弗雷德·考夫曼說：在一般的組織機構中，你拿到的薪水，不是因為你做了分內的工作，而是因為你起到了該起的作用。

什么叫該起的作用？

就是你不僅是做工作，而且還要做出價值。

核心是這三個點：

第一個，你一定要有體系的概念。

你碎片化的東西永遠也拼不了大圖，你一定要有全局觀。

第二個，你一定要有優先級。

你為什么那么忙？是因為你眉毛胡子一起抓。

你不知道什么事情是最重要的，同時做七八件事?？此泼恳患露甲隽艘稽c，但根本體現不出價值。

第三個，你一定要一桿子插到底，不拿結果不罷休。

從任務型邏輯，到價值型邏輯，就是不僅要做，還要做完。不僅做完，還要做好、做出價值。

完成這樣的轉型，更有助你在職場中脫穎而出。

從員工邏輯，到管理者邏輯

以前大多數人是員工邏輯，總是依賴于別人來管理他。

但現在不一樣了，環境不太好的時候，重心要解決生存問題，領導根本沒有時間勸你努力。這時候，公司缺的是不需要管理的人。

所以你要有管理者邏輯，要有領導力。

1.自我管理

正如彼得·德魯克所說：人人都是管理者。

所以，你不能依賴于別人抽鞭子，抽一下動一下。

而是要有主觀能動性。就是，你要忠誠于你的目標，扛上屬于你的責任，并且為你的結果負責。

能自我驅動的人，會更加優秀。

2.向上管理

你是團隊中的一環，不是單一存在的。因此，你也要學會利用團隊的資源。

知名領導力專家、樊登讀書會創始人樊登說：

管理能力，就是“通過他人完成自己工作的能力”。

為了拿到結果，你就不能悶頭苦干，而是要學會借用資源。

哈佛商學院的一項研究也顯示：一個人在工作中能否取得績效，72%是由他的上級決定的，他自身決定績效的比例只占28%。

你的直屬領導，就是你能管理的最大資源。可以借用他的優勢，來達成你的目標。

3.管理助手

以前，你可能是一個員工，但現在，科技時代來了，AI到來了，ChatGPT正在融入到我們的工作當中。

哪怕你只是一個普通員工，其實你也有助手。

工具帶來了解決問題的能力，所以不要抗拒，而是要順勢而為，訓練好你的助手，極大限度釋放生產力。

一個人+AI=整個團隊。

你從員工邏輯，到管理者邏輯，更能體現你的價值。

從螺絲釘邏輯，到公司邏輯

以前，大家都將自己當成了一個螺絲釘，只會單一的技能，只會做目前的工作。所以很可能工作了很長的時間，但沒有進步。

一旦行業巨變，被顛覆了，你賴以為生的手段也就被摧毀了。

如果你不想被淘汰，你就得把自己當成一家公司來經營。

在之前的文章里，我也寫到過，把自己當成一家公司來經營，核心就是看3張表：資產負債表、利潤表、現金流量表。

1.資產負債表

什么是個人的資產負債表？

之前我和衛哲對話，他說：“你不懂的知識，你沒有掌握的技能，都是負債。想要在職場上發展，就要減少你的負債。”

你的負債越來越少，你才有能力扛起更大的責任，解決更難、更復雜的問題，你也就更值錢。

2.利潤表

經營公司，需要看利潤表。

你要知道公司是賠錢了，還是賺錢了。

那么什么是個人的利潤表？其實就是你創造的價值。

也分為兩部分。

顯性的價值，就是你在公司拿到的結果。你創造的價值越大，你的不可替代性就越強。

隱性的利潤，就是你提升的能力。能力，才是你的核心競爭力。你的能力，決定了你的議價權。

3.流量表

經營公司，還要管好你的現金流量表。

如果公司現金流出比流入大，可能賬上沒有錢了，就會死掉。

個人也要管好流量表。個人的流量表，其實就是你的精力。

如果你的精力的消耗，遠遠大于你的精力的輸入，最后你就垮掉了。

我是70后，連續出差5個城市、20多天，跟我打配合的（同事）都趴下了，而我連軸轉，同事都覺得很奇怪。

為什么我的精力好？是因為我管好了體力、心力和腦力。工作不是一時的，不能涸澤而漁，一定要做到可持續發展。

當你從個體邏輯，到公司邏輯，你會發現，你正在加速成長。

最后總結一下，工作的底層邏輯，已經變了。要從任務邏輯，到價值邏輯；從員工邏輯，到管理者邏輯；從螺絲釘邏輯，到公司邏輯。

你抓住了新的底層邏輯，就等于拿到職場路上最硬的底牌。

本文來自微信公眾號“張麗俊”（ID:zhanglijunCherry），作者：張麗俊，36氪經授權發布。