流程對于企業管理者并不陌生，尤其是隨著各種管理理念、技術、方法的不斷涌現，企業管理已由職能管理逐漸向流程管理轉變。許多企業從流程管理中獲益，并最終成長壯大，脫穎而出，許多中國企業活躍在經濟舞臺上，從流程再造開始，獲得了生命、活力和發展的基礎。下面就讓小編來給大家分享一下流程管理對企業的重要性，讓我們一起來看看吧。

Worktile

3.9

81條點評

咨詢產品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

9

合作品牌

10

流程管理對企業的重要性

企業流程管理主要是針對企業內部改革

       比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應鏈的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預測流程中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應鏈的產能規劃和按時交貨能力。

       再如補貨，不同種類的產品，按照什么頻率補貨，補貨點是多少，采購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應商的生產規劃。

流程決定績效

       管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背后的規則，這種效果是暫時的。流程管理和改進的關鍵是確定目標和戰略，實施流程，確定責任人并定期評估。在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作，并與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。

       這樣，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調來優化。

流程管理的核心是流程

       流程是任何企業運作的基礎，企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈。流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應的結果以后再返回到相關的人（或部門）。一個企業從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應商之間都是靠流程來進行協同運作，流程在流轉過程可能會帶著相應的數據：文檔/產品/財務數據/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉，如果流轉不暢一定會導致這個企業運作不暢。

       總之，企業流程管理主要是企業管理者對企業內部的變革，它是以構建端到端的卓越業務流程為核心，以持續的提高組織業務績效為目標的系統化方法。其推出是工作流技術和企業管理理念的一個劃時代的飛躍。以上就是小編為大家分享的流程管理對企業的重要性，希望能給大家帶來幫助哦。