軟件項(xiàng)目管理是為了使工作項(xiàng)目按照預(yù)定的要求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量，順利地完成，對(duì)人員、產(chǎn)品、過(guò)程、項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。目前團(tuán)隊(duì)使用的是日事清日?qǐng)?bào)，日事清日?qǐng)?bào)的基本模版是KPTP，四個(gè)部分組成一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分反映你目前的工作狀態(tài)，又可以有層次地向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)工作上的困難和你的工作能力。下面就讓小編為大家介紹軟件項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？

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2.2

7條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

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軟件項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？

軟件項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？

    軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：人員的組織和管理、軟件度量、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、軟件質(zhì)量保證、軟件過(guò)程能力評(píng)估、軟件配置管理等。
    軟件過(guò)程能力評(píng)估是軟件開(kāi)發(fā)能力的重要組成部分，提出管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中人員、工具的配置、使用等方面的管理策略。由于大家對(duì)人力資源管理和軟件過(guò)程能力比較感興趣，下面就這兩方面進(jìn)行詳細(xì)的探討。
    在軟件工程方面，軟件開(kāi)發(fā)主要分為六個(gè)階段：需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測(cè)試階段、安裝和維護(hù)階段。這六個(gè)階段，無(wú)論是一個(gè)作坊式開(kāi)發(fā)，還是團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)，都是不可或缺的。從公司的實(shí)際情況來(lái)看，在軟件項(xiàng)目管理中，公司把軟件配置管理、項(xiàng)目跟蹤與控制管理、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目策劃活動(dòng)管理四個(gè)主要內(nèi)容導(dǎo)入軟件開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。20世紀(jì)80年代早期，著名的軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開(kāi)發(fā)需要遵循的七條基本原則。

同樣地，在管理軟件項(xiàng)目時(shí)也要遵循這七個(gè)原則。他們是：

1、嚴(yán)格管理采用分階段生命周期計(jì)劃；

2、堅(jiān)持階段評(píng)審；

3、對(duì)產(chǎn)品實(shí)施嚴(yán)格的控制；

4、運(yùn)用現(xiàn)代編程技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)；

5、應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)果進(jìn)行明確的審查；

6、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)地應(yīng)少而精；

7、確認(rèn)需要持續(xù)改進(jìn)軟件工程實(shí)踐。

    軟件項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是指成本預(yù)算、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性、安全管理等各個(gè)方面的問(wèn)題，以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。工程風(fēng)險(xiǎn)與可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險(xiǎn)越小。一個(gè)軟件項(xiàng)目的可行性分為四個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性和法律可行性。以上就是小編為大家介紹的軟件項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？感謝觀看。