軟件項目管理是為了使工作項目按照預定的要求、成本、進度、質量，順利地完成，對人員、產品、過程、項目進行分析和管理的活動。目前團隊使用的是日事清日報，日事清日報的基本模版是KPTP，四個部分組成一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分反映你目前的工作狀態，又可以有層次地向領導傳達工作上的困難和你的工作能力。下面就讓小編為大家介紹軟件項目管理包括哪些內容？

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軟件項目管理包括哪些內容？

軟件項目管理包括哪些內容？

    軟件項目管理的內容包括以下幾個方面：人員的組織和管理、軟件度量、軟件項目計劃、風險管理、軟件質量保證、軟件過程能力評估、軟件配置管理等。
    軟件過程能力評估是軟件開發能力的重要組成部分，提出管理開發過程中人員、工具的配置、使用等方面的管理策略。由于大家對人力資源管理和軟件過程能力比較感興趣，下面就這兩方面進行詳細的探討。
    在軟件工程方面，軟件開發主要分為六個階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝和維護階段。這六個階段，無論是一個作坊式開發，還是團隊合作開發，都是不可或缺的。從公司的實際情況來看，在軟件項目管理中，公司把軟件配置管理、項目跟蹤與控制管理、軟件風險管理、項目策劃活動管理四個主要內容導入軟件開發的全過程。20世紀80年代早期，著名的軟件工程專家B.W.Boehm總結出了軟件開發需要遵循的七條基本原則。

同樣地，在管理軟件項目時也要遵循這七個原則。他們是：

1、嚴格管理采用分階段生命周期計劃；

2、堅持階段評審；

3、對產品實施嚴格的控制；

4、運用現代編程技術進行設計；

5、應當對結果進行明確的審查；

6、開發團隊的場地應少而精；

7、確認需要持續改進軟件工程實踐。

    軟件項目管理的風險是指成本預算、開發進度、技術難度、經濟可行性、安全管理等各個方面的問題，以及在項目實施過程中由于這些問題對項目的影響。工程風險與可行性成反比，其可行性越高，風險越小。一個軟件項目的可行性分為四個方面：經濟可行性、業務可行性、技術可行性和法律可行性。以上就是小編為大家介紹的軟件項目管理包括哪些內容？感謝觀看。