在建設工程中，業主擁有施工權，設計師是業主委托進行施工設計的一方，承包商是向業主承包工程業務的一方，承包商是承擔施工任務的一方。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往重疊，因此施工方的項目管理也涉及到設計階段。以下就是小編為大家帶來的業主方項目管理范疇有哪些呢。

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業主方項目管理范疇有哪些呢

       業主方項目管理范疇有哪些

一，協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
 　　
二，協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續； 　　

三，協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制； 

四，協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標； 　　

五，協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施； 　　

六，生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估； 

七，項目管理合同約定的其他工作。

       對于業主來說，安全是最重要的，安全管理要做好。業主是整個項目運營和投資的主體，自然要控制整個項目的投資。一般在工程施工過程中會委托監理幫助我們控制質量，但這并不代表業主不重視質量，質量控制也是業主工作的一部分。以上就是小編為大家帶來的業主方項目管理范疇有哪些呢。