隨著市場經濟的不斷發展，企業的一切活動不再是孤立的，而是與供貨商、客戶之間的聯系日益緊密，并與之形成了長期的戰略聯盟關系，供應鏈管理保證了這種緊密的關系。如何制定合理的采購策略，選擇合適的供應商，建立穩定的合作伙伴，降低采購成本，成為企業采購管理中的現實問題，解決這些問題，是企業采購管理中的現實問題。下面就讓小編為大家介紹采購與供應鏈管理屬于哪個專業?

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采購與供應鏈管理屬于哪個專業?

一、采購與供應鏈管理屬于哪個專業?

采購與供應管理是中國普通高等學校專科專業

    采購與供應管理主要研究現代采購、物流和供應鏈管理理論，熟悉跨國采購與供應實務，系統掌握經濟、法律以及相關知識，具有較強的市場分析處理能力、現代企業采購與供應管理能力。例如：供應商的評審、物料的及時采購、與供應商核對賬目明細；物料的及時跟進與確認、物料帳目的記錄及核查等。

二、采購與供應鏈管理介紹

    SCM可以分為三個部分：采購供應鏈管理、企業內供應鏈管理和分銷供應鏈管理，本文僅討論采購供應鏈管理。當前，供應鏈管理正處在國內和國際經濟轉型期，它為供應商、企業和消費者之間建立更緊密的聯系提供了保證，使整條供應鏈從頭至尾的物流聯系更加緊密，從而降低物流總成本。相互利益關系由一般的合作關系轉變為利益共同體。基于這一前提，要提高自身的競爭力，必須從源頭抓起，加強物資采購管理，以適應供應鏈管理模式。

1、界定采購供應鏈管理

    「采購供應鏈管理是指以采購產品為基礎，通過規范的定點、定價和定貨流程，建立產品需求方與供應商的業務關系，并逐步優化，最終形成一個優秀的供應商群，并通過招標實現企業采購，達到降低產品采購價格，提高產品采購質量和供應商服務質量的目的。作為企業供應鏈系統的重要組成部分，采購供應鏈是企業提高質量、節約成本的關鍵。構建企業采購供應鏈系統，首先要把涉及企業采購的各個環節納入整個系統，保證采購過程中各環節信息暢通，提高工作效率。并通過信息共享，合理利用和配置資源，使企業獲得最大的效益。

2、采購供應鏈管理目標

    "企業采購供應鏈系統通過標準規范的業務流程，建立協配件供應商、事業部之間的業務關系，并逐步優化，最終形成一個優秀的供應商群，在保證公司合作產品集中采購任務順利完成的同時，達到規范采購過程、優化供應商群體、共享采購信息、監督采購過程、降低采購成本、實現與供應商共贏的目標。

    從總體上看，加強采購供應鏈管理是企業發展的重要課題，企業只有加強對采購供應鏈管理的控制，才能在瞬息萬變的市場中最大限度地保證企業利益，減少企業面對的未知風險，縮短資金流通周期，為企業帶來更穩定的收益，早日實現企業采購供應鏈管理邁上一個新的臺階，為企業在市場競爭中增添一份新的籌碼。以上就是小編為大家介紹的采購與供應鏈管理屬于哪個專業?感謝觀看。