管理這個詞有很多定義，這些定義有不同的角度，而且只是反映了管理學(xué)本質(zhì)的一個側(cè)面。對于管理學(xué)的研究，并不局限于某一側(cè)面，我們采用以下的定義：管理就是通過規(guī)劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力、財力，以達(dá)到達(dá)到組織目標(biāo)的過程，當(dāng)然也是具有一定的觀察能力的。下面就讓小編為大家介紹如何管理公司？公司管理策略。

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公司管理策略

如何管理公司？公司管理策略

1.公司管理策略—抽屜式管理

    當(dāng)代管理又稱“工作分析”。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，大中型企業(yè)都十分重視“抽屜”管理和崗位分類，在“抽屜”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了崗位分類制度。"抽屜管理"是指每一位管理人員的書桌抽屜里都有明確的工作規(guī)范，在管理工作中，既沒有職無權(quán)，也沒有責(zé)備，更沒有責(zé)任，而且還需要職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

    公司實行“抽屜”管理的五步走：首先，建立由企業(yè)各部門組成的工作分析小組；第二步，正確處理內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；第三步，圍繞總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實職責(zé)和權(quán)限范圍；第四步，編制“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定每一職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則；第五步，要將考核制度與獎懲制度相結(jié)合。

2.公司管理策略—「危機(jī)式」管理

    在全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，世界知名大企業(yè)有相當(dāng)一部分已經(jīng)進(jìn)入了維持和衰退階段，為了改變現(xiàn)狀，美國企業(yè)比較重視實施“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國商界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工交流，不能向他的員工展示出危機(jī)確實存在，那么他很快就會喪失信譽，從而失去效率和利益。

    美國科技公司總裁WilliamWith認(rèn)為，世界已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幍膽?zhàn)場，全球電信產(chǎn)業(yè)在變革中扮演著重要角色。結(jié)果，他讓兩名大膽改革的高級管理人員擔(dān)任副主席，5名傾向于逐步改革的高級管理人員，向員工廣泛宣傳由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量和成本增加而導(dǎo)致用戶流失的危機(jī)。他要全體員工知道，如果科技公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會到來。

3.公司管理策略—一分鐘式管理

    當(dāng)前，西方企業(yè)普遍采用的是“一分鐘”管理原則，并取得了明顯成效。詳細(xì)內(nèi)容包括：一分鐘目標(biāo)，一分鐘贊美和一分鐘懲罰。我們所說的“一分鐘目標(biāo)”，是指每一個企業(yè)成員都清楚地把自己的主要目標(biāo)和責(zé)任寫在一張紙上。每一個目標(biāo)和它的檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在250字內(nèi)表達(dá)清楚，并且在一分鐘內(nèi)讀完。通過這種方式，每個人都能清楚地知道自己為什么而做、如何做，并相應(yīng)地定期檢查自己的工作。一分贊揚，是人力資源激勵。

    企業(yè)的管理者往往花很長時間才能從員工的所作所為中挑選出合適的部分來表揚他們。這會促使每一位員工明確他們所做的事，更加努力地工作，不斷追求完美。一分為二，是指某件事做得很好，但是沒有做好，對有關(guān)人員及時批評、指出其錯誤，然后提醒他：“你怎么評價他，不滿意他在這兒的工作”。如此，就能使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免犯同樣的錯誤。

    在企業(yè)經(jīng)營中，需要建立一個完整的管理系統(tǒng)。經(jīng)營管理的實際效益取決于管理落地的程度，管理落地是企業(yè)生命力強弱的核心指標(biāo)。當(dāng)對公司進(jìn)行管理時及時了解情況，現(xiàn)場解決問題，才能幫助公司更好、更有力地促進(jìn)公司的生存與發(fā)展。以上就是小編為大家介紹的如何管理公司？公司管理策略，感謝觀看。