對(duì)任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目進(jìn)度上每個(gè)管理人員都必須了解的是，但對(duì)規(guī)模較大的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目進(jìn)度越往后越難，及時(shí)掌握進(jìn)度也會(huì)有一定的難度和時(shí)效性，但通過(guò)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度貓，可以利用其數(shù)據(jù)化管理模式，幫助管理人員控制項(xiàng)目計(jì)劃中的各個(gè)子項(xiàng)目，并快速跟蹤工作進(jìn)度。接下來(lái)小編就給大家介紹一下項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有哪些，一起來(lái)看看吧。

Tita

4.0

93條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有哪些？

一、確定項(xiàng)目成功之處。

工程啟動(dòng)后，要保證各方對(duì)工程是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。跟上預(yù)定的進(jìn)度往往是成功的重要因素，但這其中一定有其它因素。例如，提高市場(chǎng)份額，獲得特定的銷售或銷售，獲得特定的用戶滿意度，淘汰舊系統(tǒng)，滿足高維護(hù)需求等等。

二、把握不同需求之間的平衡。

每項(xiàng)工程都需要平衡功能，人員，預(yù)算，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。本文將上述五個(gè)方面的內(nèi)容綜合成一個(gè)約束條件，在此約束下進(jìn)行操作，可以在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

三、確定產(chǎn)品發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目的早期，決定使用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定產(chǎn)品是否可以發(fā)布。您可以根據(jù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)：還有多少高優(yōu)先級(jí)缺陷、性能度量、特定功能完全可用，或者其他方面能夠說(shuō)明項(xiàng)目已經(jīng)完成目標(biāo)。無(wú)論您選擇何種標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)是可實(shí)現(xiàn)的、可測(cè)量的、記錄在案的，并符合顧客所指的“質(zhì)量”。

四、傳播承諾。

即使不小心地承諾了不可能的事情，也不要做出明知無(wú)法實(shí)現(xiàn)的承諾。真誠(chéng)的與客戶、管理層溝通，取得實(shí)實(shí)在在的成果。之前的任何項(xiàng)目的數(shù)據(jù)都有可能成為你說(shuō)服他們的理由，盡管這對(duì)那些不講理的人來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么用處。

五、編寫(xiě)規(guī)劃。

難題不在于寫(xiě)計(jì)劃，而在于做計(jì)劃——思考，溝通，權(quán)衡，溝通，提問(wèn)，傾聽(tīng)。您用于分析解決問(wèn)題所花的時(shí)間，將減少以后項(xiàng)目帶來(lái)的意外情況。

六、將任務(wù)分成"英寸大小的小圓石"

"英寸大小的小石頭"是縮小中的里程碑。將大任務(wù)分解為幾個(gè)小任務(wù)，這樣可以幫助您更準(zhǔn)確地評(píng)估它們，發(fā)現(xiàn)在其他情況下無(wú)法想象的工作行為，并保持更精確、精細(xì)的狀態(tài)跟蹤。

七、制定大型任務(wù)的工作計(jì)劃表。

如果您的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常要執(zhí)行某些特定的通用任務(wù)，您需要制定一個(gè)活動(dòng)清單和工作計(jì)劃。每一份清單都應(yīng)該包含這項(xiàng)大型工作所需的步驟。這份清單和工作計(jì)劃將幫助團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別和評(píng)估與他們必須完成的重大任務(wù)相關(guān)的工作量。

八、在質(zhì)量控制之后，應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。

事實(shí)上，任何質(zhì)量控制活動(dòng)，例如測(cè)試和技術(shù)審查，都可以發(fā)現(xiàn)缺陷或改進(jìn)的可能性。您的項(xiàng)目進(jìn)度或工作細(xì)分結(jié)構(gòu)，在每次質(zhì)量控制活動(dòng)之后，應(yīng)將修改單獨(dú)列入。假如不需要修改，那就好，你已經(jīng)提前完成了計(jì)劃。

九、為“改進(jìn)流程”安排時(shí)間。

您的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)被他們當(dāng)前的項(xiàng)目所淹沒(méi)，如果您想要提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的軟件工程能力，您必須花費(fèi)一些時(shí)間來(lái)進(jìn)行“過(guò)程改進(jìn)”。

   在一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目管理能夠提高整體的效率。一是協(xié)助經(jīng)理制定均衡的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；通過(guò)項(xiàng)目管理方法，可以找到更加合理的性價(jià)比發(fā)展路徑，選擇投資回報(bào)最高的企業(yè)方向，追求更好的性價(jià)比。以上就是小編為大家介紹的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有哪些，希望對(duì)您有幫助。