一個成熟且優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要具有產(chǎn)品思維，也需要用項目管理視角俯瞰整個項目執(zhí)行過程遇到的進度和風險，及時調(diào)整項目推進方向和速度，按時保質(zhì)的完成產(chǎn)品落地更是必備的看家本領(lǐng)，而項目管理工具就是產(chǎn)品經(jīng)理手中最得力的秘密武器之一

    作為項目經(jīng)理，我們都知道，這是一個中等水平的管理職位，而項目經(jīng)理是需要具備較高素質(zhì)和能力的管理者

        8ManagePM多項目管理軟件支持項目組合和項目策略管理，幫助管理者高效管理項目目標、合作、承諾和目標導向的多項目環(huán)境中最關(guān)鍵的控制點投資

PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、PLM項目管理、IPD產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)

    對任何項目來說，在項目進度上每個管理人員都必須了解的是，但對規(guī)模較大的項目而言，項目進度越往后越難，及時掌握進度也會有一定的難度和時效性，但通過項目管理軟件進度貓，可以利用其數(shù)據(jù)化管理模式

       BIM從設(shè)計階段延伸到施工階段，越來越多的項目經(jīng)理開始關(guān)注BIM技術(shù)

農(nóng)業(yè)數(shù)字貿(mào)易平臺背后的研發(fā)管理邏輯

PLM項目管理系統(tǒng)_PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)

在項目管理領(lǐng)域中，有兩個概念經(jīng)常被提及：項目組合管理和項目集管理

PLM產(chǎn)品生命周期管理 plm軟件,PLM項目管理系統(tǒng),商品管理系統(tǒng)

       項目管理目標是項目管理工作的具體指標

易搭云項目管理：OEM產(chǎn)品研發(fā)加速秘籍

SaaS產(chǎn)品的成功，需要具備的條件和因素非常的多，大多數(shù)人看一個SaaS產(chǎn)品成功與否，最核心的因素是其擁有領(lǐng)

項目管理的核心目標是要在規(guī)定的時間和預算內(nèi)，完成事先確定的范圍內(nèi)的工作，達到預期結(jié)果。如何做好項目管

隨著企業(yè)經(jīng)營越來越復雜，項目管理也越來越重要

隨著企業(yè)管理的日趨復雜化，項目管理也變得越來越重要

通俗易懂說個大實話

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目所涉及的全部工作進行有效地管

，公司也可將項目托管至平臺進行外部管理，認可的項目管理平臺也可外包進行管理服務(wù)的提供和支持，那么項目管理平臺可進行項目哪些部分的管理？

       工程管理是一門隨著社會的發(fā)展、工程項目的復雜性而逐步形成的管理學科

盤點國內(nèi)最頂級的6款PLM項目管理系統(tǒng)，生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品管理PLM管理系統(tǒng) 產(chǎn)品研發(fā)圖文檔管理

       項目經(jīng)理證書分為初級、中級和高級

    項目管理培訓是對廣大管理者及相關(guān)專業(yè)人員進行現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動

   在 項目管理 中，機會成本就像游離的“幽靈”，看不見，摸不著，既不能產(chǎn)生效益，也不能帶來損失

   由于項目的種類和數(shù)量越來越多，涉及的范圍也越來越廣，內(nèi)容也越來越復雜，所以項目規(guī)模越大，管理就越復雜，甚至會同時進行多個項目

項目管理是監(jiān)督一組單獨的項目的行為，這些項目通過組織的共同目標或共同的影響領(lǐng)域聯(lián)系在一起

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理

       項目風險監(jiān)控，是一種實時、動態(tài)、連續(xù)發(fā)生的風險防范和應對過程，這一工作貫穿于整個工程項目的實施

北京天思天心PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，產(chǎn)品管理，項目管理，文檔管理（版本管理、審批管理、文檔發(fā)布）、工藝管理，變更管理，管理中心，問題管理，郵件管理，sop管理，設(shè)計軟件集成、物料管理、BOM管理。