項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理工作的具體指標(biāo)。每一項(xiàng)任務(wù)本身都是目標(biāo)。要高效地完成項(xiàng)目任務(wù)，管理者必須把項(xiàng)目任務(wù)分解為許多具體的指標(biāo)。下面就讓小編來(lái)給大家分享一下項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)，項(xiàng)目管理目標(biāo)確定過(guò)程，讓我們一起來(lái)看看吧。

項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

       項(xiàng)目目標(biāo)基本表現(xiàn)為三方面，即時(shí)間、成本、技術(shù)性能（或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。

       實(shí)施項(xiàng)目的目的就是充分利用可獲得的資源，使得項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)在一定的預(yù)算基礎(chǔ)上，獲得期望的技術(shù)成果。然而這三個(gè)目標(biāo)之間往往存在沖突。

       當(dāng)項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候，成功的項(xiàng)目管理者會(huì)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行權(quán)衡，進(jìn)行優(yōu)選。當(dāng)然項(xiàng)目目標(biāo)的沖突不僅限于三個(gè)基本目標(biāo)，有時(shí)項(xiàng)目的總體目標(biāo)體系之間也會(huì)存在協(xié)調(diào)問(wèn)題，都需要項(xiàng)目管理者根據(jù)目標(biāo)的優(yōu)先性進(jìn)行權(quán)衡和選擇。

項(xiàng)目管理目標(biāo)確定過(guò)程

1、項(xiàng)目情況分析

       對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)境進(jìn)行有效分析，包括外部環(huán)境、上層組織系統(tǒng)、市場(chǎng)情況、相關(guān)關(guān)系人（客戶、承包商、相關(guān)供應(yīng)商等）、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治/法律環(huán)境等。

2、項(xiàng)目問(wèn)題界定

       對(duì)項(xiàng)目情況分析后，發(fā)現(xiàn)是否存在影響項(xiàng)目開展和發(fā)展的因素和問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題分類、界定。分析得出項(xiàng)目問(wèn)題產(chǎn)生的原因、背景和界限。

3、確定項(xiàng)目目標(biāo)因素

       根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前問(wèn)題的分析和定義，確定可能影響項(xiàng)目發(fā)展和成敗的明確、具體、可量化的目標(biāo)因素，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小、資金成本、項(xiàng)目涉及領(lǐng)域、通貨膨脹、回收期等。具體應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目論證和可行性分析中。

4、建立項(xiàng)目目標(biāo)體系

       通過(guò)項(xiàng)目因素，確定項(xiàng)目相關(guān)各方面的目標(biāo)和各層次的目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的具體內(nèi)容和重要性進(jìn)行表述?！?/p>

5、各目標(biāo)的關(guān)系確認(rèn)

       哪些是必然（強(qiáng)制性）目標(biāo)，哪些是期望目標(biāo)，哪些是階段性目標(biāo)，不同的目標(biāo)之間有哪些聯(lián)系和矛盾，確認(rèn)清楚后便于對(duì)項(xiàng)目的整體把握和推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。

       每項(xiàng)計(jì)劃有三個(gè)基本管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、工期目標(biāo)。工程管理的目標(biāo)應(yīng)該是統(tǒng)一的，而不是相互沖突的。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)，項(xiàng)目管理目標(biāo)確定過(guò)程”的全部?jī)?nèi)容啦，希望能給大家?guī)?lái)幫助哦。