項目管理目標是項目管理工作的具體指標。每一項任務本身都是目標。要高效地完成項目任務，管理者必須把項目任務分解為許多具體的指標。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理的基本目標，項目管理目標確定過程，讓我們一起來看看吧。

項目管理的基本目標

       項目目標基本表現為三方面，即時間、成本、技術性能（或質量標準）。

       實施項目的目的就是充分利用可獲得的資源，使得項目在一定時間內在一定的預算基礎上，獲得期望的技術成果。然而這三個目標之間往往存在沖突。

       當項目的三個基本目標發生沖突的時候，成功的項目管理者會采取適當的措施進行權衡，進行優選。當然項目目標的沖突不僅限于三個基本目標，有時項目的總體目標體系之間也會存在協調問題，都需要項目管理者根據目標的優先性進行權衡和選擇。

項目管理目標確定過程

1、項目情況分析

       對項目的整個環境進行有效分析，包括外部環境、上層組織系統、市場情況、相關關系人（客戶、承包商、相關供應商等）、社會經濟和政治/法律環境等。

2、項目問題界定

       對項目情況分析后，發現是否存在影響項目開展和發展的因素和問題，并對問題分類、界定。分析得出項目問題產生的原因、背景和界限。

3、確定項目目標因素

       根據項目當前問題的分析和定義，確定可能影響項目發展和成敗的明確、具體、可量化的目標因素，如項目風險大小、資金成本、項目涉及領域、通貨膨脹、回收期等。具體應該體現在項目論證和可行性分析中。

4、建立項目目標體系

       通過項目因素，確定項目相關各方面的目標和各層次的目標，并對項目目標的具體內容和重要性進行表述。　

5、各目標的關系確認

       哪些是必然（強制性）目標，哪些是期望目標，哪些是階段性目標，不同的目標之間有哪些聯系和矛盾，確認清楚后便于對項目的整體把握和推進項目的發展。

       每項計劃有三個基本管理目標：質量目標、費用目標、工期目標。工程管理的目標應該是統一的，而不是相互沖突的。以上就是小編為大家分享的關于“項目管理的基本目標，項目管理目標確定過程”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。