項目風險監控，是一種實時、動態、連續發生的風險防范和應對過程，這一工作貫穿于整個工程項目的實施。不僅包括前期的風險監控工作，還包括在風險發生后的應對控制工作。接下來，小編將介紹項目風險管理，項目風險管理的內容包括的相關內容，一起來看看吧。

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項目風險管理

1.項目風險管理的內容包括

       危險監測。風險監控，就是在風險防范和應對過程中，實時地監測相應的風險因素的發展和變化，對相應的風險應對計劃、措施的實施進行評估，并隨著信息收集的不斷完善、改進，為后期的風險控制提供保障。

       控制風險。管理風險，就是在風險發生后，按照前期風險應對計劃，采取措施實施的過程。它是一種動態的預防風險反應過程，既包括對已有的措施計劃的執行，也包括在風險狀況改變之后的再風險評估，以制定新的風險應對策略計劃。

       從總體上看，風險監控和風險控制都是風險監測工作的重要組成部分，二者相互補充，相互支持，共同保障工程項目風險的防范和應對。

2.項目風險管理

一、風險監控的必要性。

       如前所述，風險監控是項目風險管理的重要組成部分和關鍵環節，直接關系到項目建設的順利進行。施工活動具有施工周期長、風險因素多等特點，而有效的風險監控可以為工程的具體實施提供動態、持續的風險管理保證。

        具體地說，風險監測具有以下必要性：

• 對風險的監測有助于完善既定的風險應對方案。工程建設活動的相關風險信息，具有動態變化和逐級細化的特點，即隨著工程建設活動的不斷開展，有關建設環境、建設活動、工程本身等信息將越來越多。但項目初期制定的風險應對策略，是在這些信息因素比較缺乏、具有較大不確定性的情況下制定的，風險監控工作可以隨著相關信息的不斷收集，重新審視更新中的風險和風險應對策略。
• 各種風險因素都具有一定的動態變化特征，并不是一成不變的，同時風險事件的發生往往有預兆。高效的風險監控，能通過工程現象的相應數據采集監控，進行評估預警，在風險事故萌芽階段就采取有效的應對措施，避免風險事故發生。與此同時，有效的風險監控能夠動態監測處理，例如，隨著項目建設的進行，原本的風險因素會變小或消失，而先前較小的風險因素則逐漸發展為關鍵風險，有效的風險監控可對其進行實時監測、評估并制定新的風險應對策略。

風險監控的基礎。

•        風險監測的基礎包括風險管理計劃、風險應對計劃、項目進度變化、動態風險識別和項目評審。
• 風險管理方案。工程風險管理計劃是制定風險識別、風險分析、風險緩解策略，明確風險管理的職責，為項目風險管理提供完整的行動方案。風險管理計劃為風險監測工作提供有關方法、技術、指標、時間和工作安排的指導。
• 應對計劃。風險應對計劃是針對已確定的風險進行的；對于未來未知的風險，不可能事先制定相應的反應計劃或應急計劃。
• 計劃變更。由于工程建設活動的不斷進行，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的外部環境變化、項目自身的變化信息，成為風險監測工作的必要依據。
• 風險動態識別。通過對相關動態信息的收集，可以發現原來的一些關鍵風險變成輕微風險，而原來的一些次要風險變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。
• 計劃審查。為防止、轉移和緩解風險的發生，風險審查員對風險應對計劃的有效性進行檢測和記錄，并對其進行記錄。

風險監測的目的和內容。

       風險監測工作不是簡單地在風險發生后實施風險應對策略，也不是簡單地實施風險應對策略，而是一種綜合的、連續的動態過程。風險監測的目的是：盡早識別風險；有效地避免風險事件的發生；積極消除風險事件的負面后果；總結風險管理的經驗教訓。

       對特定風險的監測包括下列方面：

• 根據風險管理計劃和風險應對計劃，制定相應的風險對策；
• 對各種類型的風險進行連續、動態的監測；
• 分析和評價風險應對計劃的執行情況，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
• 針對各種風險因素的變化，及時進行評估，根據風險變化制定相應的風險應對策略；
• 分析了工程項目整體目標的實現可能性和應對策略；
• 對于工程項目計劃的假設是否成立，規劃階段的政策或程序是否順利執行；
• 當風險的嚴重性超過預期水平或出現新的重大風險時，制定新的對策。

       建設活動受各種風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損害，另一方面也會影響到整個項目的順利進行。所以，對項目風險的監控對于工程建設具有重要意義，有效的項目風險監控可以為工程建設提供風險保障。以上就是項目風險管理，項目風險管理的內容包括的相關內容，感謝您的閱讀。