項目風險監(jiān)控，是一種實時、動態(tài)、連續(xù)發(fā)生的風險防范和應對過程，這一工作貫穿于整個工程項目的實施。不僅包括前期的風險監(jiān)控工作，還包括在風險發(fā)生后的應對控制工作。接下來，小編將介紹項目風險管理，項目風險管理的內(nèi)容包括的相關內(nèi)容，一起來看看吧。

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項目風險管理

1.項目風險管理的內(nèi)容包括

       危險監(jiān)測。風險監(jiān)控，就是在風險防范和應對過程中，實時地監(jiān)測相應的風險因素的發(fā)展和變化，對相應的風險應對計劃、措施的實施進行評估，并隨著信息收集的不斷完善、改進，為后期的風險控制提供保障。

       控制風險。管理風險，就是在風險發(fā)生后，按照前期風險應對計劃，采取措施實施的過程。它是一種動態(tài)的預防風險反應過程，既包括對已有的措施計劃的執(zhí)行，也包括在風險狀況改變之后的再風險評估，以制定新的風險應對策略計劃。

       從總體上看，風險監(jiān)控和風險控制都是風險監(jiān)測工作的重要組成部分，二者相互補充，相互支持，共同保障工程項目風險的防范和應對。

2.項目風險管理

一、風險監(jiān)控的必要性。

       如前所述，風險監(jiān)控是項目風險管理的重要組成部分和關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到項目建設的順利進行。施工活動具有施工周期長、風險因素多等特點，而有效的風險監(jiān)控可以為工程的具體實施提供動態(tài)、持續(xù)的風險管理保證。

        具體地說，風險監(jiān)測具有以下必要性：

• 對風險的監(jiān)測有助于完善既定的風險應對方案。工程建設活動的相關風險信息，具有動態(tài)變化和逐級細化的特點，即隨著工程建設活動的不斷開展，有關建設環(huán)境、建設活動、工程本身等信息將越來越多。但項目初期制定的風險應對策略，是在這些信息因素比較缺乏、具有較大不確定性的情況下制定的，風險監(jiān)控工作可以隨著相關信息的不斷收集，重新審視更新中的風險和風險應對策略。
• 各種風險因素都具有一定的動態(tài)變化特征，并不是一成不變的，同時風險事件的發(fā)生往往有預兆。高效的風險監(jiān)控，能通過工程現(xiàn)象的相應數(shù)據(jù)采集監(jiān)控，進行評估預警，在風險事故萌芽階段就采取有效的應對措施，避免風險事故發(fā)生。與此同時，有效的風險監(jiān)控能夠動態(tài)監(jiān)測處理，例如，隨著項目建設的進行，原本的風險因素會變小或消失，而先前較小的風險因素則逐漸發(fā)展為關鍵風險，有效的風險監(jiān)控可對其進行實時監(jiān)測、評估并制定新的風險應對策略。

風險監(jiān)控的基礎。

•        風險監(jiān)測的基礎包括風險管理計劃、風險應對計劃、項目進度變化、動態(tài)風險識別和項目評審。
• 風險管理方案。工程風險管理計劃是制定風險識別、風險分析、風險緩解策略，明確風險管理的職責，為項目風險管理提供完整的行動方案。風險管理計劃為風險監(jiān)測工作提供有關方法、技術、指標、時間和工作安排的指導。
• 應對計劃。風險應對計劃是針對已確定的風險進行的；對于未來未知的風險，不可能事先制定相應的反應計劃或應急計劃。
• 計劃變更。由于工程建設活動的不斷進行，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的外部環(huán)境變化、項目自身的變化信息，成為風險監(jiān)測工作的必要依據(jù)。
• 風險動態(tài)識別。通過對相關動態(tài)信息的收集，可以發(fā)現(xiàn)原來的一些關鍵風險變成輕微風險，而原來的一些次要風險變成關鍵風險，這些都是風險監(jiān)控的重要依據(jù)。
• 計劃審查。為防止、轉移和緩解風險的發(fā)生，風險審查員對風險應對計劃的有效性進行檢測和記錄，并對其進行記錄。

風險監(jiān)測的目的和內(nèi)容。

       風險監(jiān)測工作不是簡單地在風險發(fā)生后實施風險應對策略，也不是簡單地實施風險應對策略，而是一種綜合的、連續(xù)的動態(tài)過程。風險監(jiān)測的目的是：盡早識別風險；有效地避免風險事件的發(fā)生；積極消除風險事件的負面后果；總結風險管理的經(jīng)驗教訓。

       對特定風險的監(jiān)測包括下列方面：

• 根據(jù)風險管理計劃和風險應對計劃，制定相應的風險對策；
• 對各種類型的風險進行連續(xù)、動態(tài)的監(jiān)測；
• 分析和評價風險應對計劃的執(zhí)行情況，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
• 針對各種風險因素的變化，及時進行評估，根據(jù)風險變化制定相應的風險應對策略；
• 分析了工程項目整體目標的實現(xiàn)可能性和應對策略；
• 對于工程項目計劃的假設是否成立，規(guī)劃階段的政策或程序是否順利執(zhí)行；
• 當風險的嚴重性超過預期水平或出現(xiàn)新的重大風險時，制定新的對策。

       建設活動受各種風險因素影響較大，風險事故的發(fā)生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產(chǎn)方面的損害，另一方面也會影響到整個項目的順利進行。所以，對項目風險的監(jiān)控對于工程建設具有重要意義，有效的項目風險監(jiān)控可以為工程建設提供風險保障。以上就是項目風險管理，項目風險管理的內(nèi)容包括的相關內(nèi)容，感謝您的閱讀。