產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)的區(qū)別在哪里？

Kevin

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2023-07-06 15:35

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一個(gè)職業(yè)做久了，我們可以用回頭看自己有沒有成長。

最簡單的方式就是評判當(dāng)年的錯(cuò)，除了會不會再犯以外，還有就是看自己會怎么解決這類問題。

在面對同樣的問題，現(xiàn)在的你會不會有不同的解決方法，如果有更好的方式，那么就說明成長了，如果沒有，那么很遺憾并沒有。

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，顯然也有初高級甚至是專家級/總監(jiān)。或許初入產(chǎn)品經(jīng)理的你不知道高級的產(chǎn)品經(jīng)理和初級的有什么區(qū)別？

今天這篇文章或許可以幫助你通俗易懂的了解他們。

1.剛工作的產(chǎn)品經(jīng)理 0-2歲

領(lǐng)導(dǎo)讓你辦一個(gè)活動(dòng)，把其中活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、嘉賓、場地、主題都給你了，相關(guān)的參與成員也告知你了，你負(fù)責(zé)執(zhí)行。

產(chǎn)品經(jīng)理將其串行起來，保證其成功落地，稍微優(yōu)秀一天的還會做一下數(shù)據(jù)復(fù)盤，看看在執(zhí)行過程中那個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該優(yōu)化。

可以看到剛開始工作的產(chǎn)品經(jīng)理，任務(wù)是非常具體的。

2.高級產(chǎn)品經(jīng)理 2-4歲

領(lǐng)導(dǎo)告訴你，現(xiàn)在為了市場拉新，需要做一個(gè)活動(dòng)來獲取新用戶，同時(shí)獲取用戶反饋，時(shí)間和活動(dòng)規(guī)模以及預(yù)算定了，你負(fù)責(zé)搞定。

這類產(chǎn)品經(jīng)理就會圍繞在限定的預(yù)算、時(shí)間范圍類做活動(dòng)，設(shè)計(jì)活動(dòng)的主題、地點(diǎn)、嘉賓、場地和具體時(shí)間，同時(shí)將其相對應(yīng)的規(guī)模完成。在完成后，復(fù)盤其活動(dòng)方案的優(yōu)劣勢，針對整體活動(dòng)方案做效果評估。

3.產(chǎn)品專家或產(chǎn)品總監(jiān) 5歲以上

老板告訴你，現(xiàn)在公司需要新用戶提升轉(zhuǎn)化率，你看下什么方式來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？大概需要多少預(yù)算以及資源，你規(guī)劃下。

在拿到這個(gè)任務(wù)后，你開始分析公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)出，經(jīng)過競品調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)判定選擇以活動(dòng)策略來做為拉新方式，并針對行業(yè)、用戶、業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，分析活動(dòng)需要在某個(gè)限定時(shí)間范圍內(nèi)，大體的預(yù)算可能在多少。

活動(dòng)上線和完成后，觀察拉新效果，最終查看在預(yù)算、資源的條件下，有沒有達(dá)到新用戶效果，并且評估其活動(dòng)策略是否正確，以及對應(yīng)的資源、預(yù)算是否合理。

可以看到，以上以活動(dòng)為主題，就是這3類產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，越往上越抽象，越下面越具體。

所以我們經(jīng)常會把專家、高級、產(chǎn)品經(jīng)理三者對比，你會發(fā)現(xiàn)越往上面越在頂層設(shè)計(jì)。

我們對此可以總結(jié)為

初級產(chǎn)品經(jīng)理： 點(diǎn) 聚焦在某件事

高級產(chǎn)品經(jīng)理： 線聚焦在相關(guān)性

產(chǎn)品總監(jiān)：面聚焦在整體考慮

要注意以上的評估標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)時(shí)間不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。但是對于大部分產(chǎn)品經(jīng)理來說，摸魚一個(gè)星期一個(gè)月是可以的，但是要想摸魚幾年還真的挺難。

所以我們還是建議用時(shí)間線也是比較可觀和簡單的參考。

4.關(guān)于薪資的區(qū)別

以上的區(qū)別之后，還有薪資待遇的差異。

薪資待遇也要根據(jù)城市來區(qū)分，在同一個(gè)城市還是有一些相同點(diǎn)。