易搭云項目管理:OEM產品研發加速秘籍

OEM指一種“代工生產”方式,品牌方負責設計和開發、控制銷售渠道,而具體的加工任務交給別的企業去做的方式。這種方式可以降低生產/設備購買成本,但是品牌方需要用更雄厚的研發能力來保持企業的競爭力。
面對當下風向、熱點迅速變化的環境,品牌方需要快速對市面上的暢銷產品數據進行拆解、分析、設計出新產品,這時企業往往是多品種產品并行開發,容易存在諸多問題:
多品種并行開發,多頭對接易混淆
由于市面上產品更新換代速度很快,針對不同的消費群體需要提供多樣化的產品以滿足客戶的需求,用傳統的EXCEL等文檔的方式記錄產品研發信息,在多任務并行時容易造成串款,從而造成研發事故。
信息不對稱、傳遞慢,過程管理不透明
在產品研發過程中,許多內部團隊都參與了將概念推向市場的工作。從接收到市場前端的銷售BOM開始到企劃BOM的任務分解,再到設計BOM的多版本項目運作環節,管理層難以實時獲取產品研發的進度情況,也無法及時處理突發事件。
數據難以統計,決策缺乏支撐
過程數據無法厘清,分項目統計難度大,例如無法按項目維度進行獨立成本核算,產品定價無據可依,在市面上無法形成競爭優勢。
全流程管控、數據關聯快速歸集,輕松打造爆款
易搭云OEM產研項目管理解決方案,通過平臺內數據互通、集成ERP等異構系統的方式將多部門的協作統一在一個平臺,幫助企業打造以項目為中心的產品開發管理,高效組織各領域資源,是提升組織運作效率。
(完整方案后臺回復“產研”獲取)
01 項目管理流程數據關聯攜帶,一鍵轉換
從銷售BOM到企劃BOM都處于產品分解階段,物料描述支持文本直接錄入;銷售BOM支持一鍵轉成企劃BOM,相關材料描述、附件、圖紙等一起攜帶到企劃BOM;企劃任務執行完畢后一鍵轉成設計BOM,最后確認的物料相關信息快速可以轉成正式物料,避免相關資料重復錄入,提高效率。
