那這時(shí)候再看決策層，其實(shí)他在整個(gè)數(shù)字化過程中，才是最被“冷落的”，他并沒有享受太多的一個(gè)直觀的決策輔助，這一點(diǎn)我們也反復(fù)在我們客戶高層身上反復(fù)驗(yàn)證著。

       商務(wù)智能就像雨后春筍一樣迅速發(fā)展起來

天心天思SOP項(xiàng)目--MES制造執(zhí)行系統(tǒng)解決方案

隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重輕量化項(xiàng)目管理

營(yíng)收與課消交替，警惕現(xiàn)金流不足近期，校管家商學(xué)院發(fā)布了《線下培訓(xùn)教育行業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告（2023年6月

沒有任何一個(gè)過往可以定義永遠(yuǎn)。所有過往皆為序序章。

MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)是什么？

如何在競(jìng)爭(zhēng)中將“剛需”轉(zhuǎn)化為企業(yè)增量？這篇文章將會(huì)告訴你

在新版 Scrum 指南中，對(duì)Scrum團(tuán)隊(duì)的描述不再是“自組織”，而是“自管理”。雖然這兩個(gè)詞看上去區(qū)別不大，但在這篇文章中，這兩個(gè)詞的區(qū)別會(huì)幫我們進(jìn)一步探討Scrum團(tuán)隊(duì)。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何提高企業(yè)的績(jī)效成為了企業(yè)管理者們關(guān)注的重點(diǎn)

制造企業(yè)選擇PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的注意事項(xiàng)？

人力資源發(fā)展是人力資源管理之一環(huán)，功能與目的雖均系藉由策略與訓(xùn)練使組織績(jī)效提升，惟兩者聚焦不同主體。

       人力資源管理是指企業(yè)需要通過人力資源規(guī)劃、招聘和配置、員工培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理六個(gè)模塊，幫助企業(yè)培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)人才，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

天心天思WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案案例-2023年電商物流行業(yè)客戶案例 安德電商物流-智能立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目

靈魂拷問：做數(shù)字化的甲方朋友，遇到過超出預(yù)期的乙方嗎？

制作以低保真原型為主，再原型邊添加大量文字注釋盡可能詳細(xì)闡述產(chǎn)品邏輯及功能原理，并穿插流程圖和思維導(dǎo)圖幫助設(shè)計(jì)、開發(fā)理解避免理解位造成返工。

塵鋒堅(jiān)持的客戶服務(wù)很簡(jiǎn)單：服務(wù)落地，客戶成功。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用軟件來管理人力資源

“到2024年，非學(xué)科類培訓(xùn)治理成效顯著”

       如今，越來越多的人涌入培訓(xùn)行業(yè)，無論是對(duì)青少年的培訓(xùn)，還是對(duì)成人的職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)

這些年來，“數(shù)據(jù)分析”是個(gè)熱門話題，在這個(gè)以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的時(shí)代，數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的“淘金”，懂?dāng)?shù)據(jù)分析，有數(shù)據(jù)思維，常常成為大企業(yè)面試的加分項(xiàng)

36氪企服點(diǎn)評(píng)精選案例，快速了解數(shù)字化工具，有效解決業(yè)務(wù)問題~

       企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員是經(jīng)過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員(CERM)培訓(xùn)體系培訓(xùn)后，能夠幫助企業(yè)在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、危害等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，最終能夠幫助企業(yè)進(jìn)行全面、

通過開箱即用的SAAS服務(wù)，幫助建筑企業(yè)迅速搭建工程項(xiàng)目管理和線上高效協(xié)同體系，快速助力工程企業(yè)管理降本、增效、控風(fēng)險(xiǎn)。

積極落實(shí)全面實(shí)施云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)云網(wǎng)資源的前瞻性布局，著手擁抱AIGC時(shí)代，5月9日至12日，中國(guó)電信江西分公司積極響應(yīng)電信數(shù)字化改革，在517世界電信日即將到來之際，舉辦了一場(chǎng)別開生面的“非電信”培訓(xùn)

很多客戶在OKR應(yīng)用過程中都存在著或多或少的認(rèn)知偏差，正是這些認(rèn)知偏差導(dǎo)致了很多企業(yè)OKR落地?zé)o法達(dá)到預(yù)期的效果，其中最大的認(rèn)知偏差來自于OKR的應(yīng)用跟績(jī)效管理之間的關(guān)系

隨著市場(chǎng)參與者的增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，需要通過設(shè)定銷售目標(biāo)來確保市場(chǎng)份額和盈利能力。

Tita 目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)，從公司級(jí)目標(biāo)開始追蹤，到組織績(jī)效落地過程追蹤，再到組織績(jī)效的評(píng)估考核，Tita 提供了一站式全流程的目標(biāo)績(jī)效管理服務(wù)，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地。

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