領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任之一，就是要創(chuàng)造一種良好的土壤和環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員在這個環(huán)境中感覺受到激勵，并能開心工作。

作為《敏捷宣言》合著者，同時也身為敏捷聯(lián)盟和 Scrum 聯(lián)盟的創(chuàng)始人，憑借其多樣化的職業(yè)經(jīng)歷和獨(dú)特的視角，選擇突破現(xiàn)有開發(fā)模式，創(chuàng)建了 Scrum 框架。在敏捷開發(fā)這條路上，他始終一往無前。

        PMP考試由PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會ProjectManagementinstute)組織出題，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員的知識和技能是否具備高質(zhì)量的資格認(rèn)證考試

       系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師屬于全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中的一項(xiàng)，屬于軟考的“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格

項(xiàng)目管理軟件是確保團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行有效溝通、工作協(xié)同的重要工具。在項(xiàng)目開發(fā)和交付過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、變更管理和項(xiàng)目管理等工作，另外還要使用大量表單和模板工具。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，各行各業(yè)都離不開信息化的支持，項(xiàng)目管理也不例外

在項(xiàng)目管理中，我們經(jīng)常聽到項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合這兩個概念

PLM系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施與建議，天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化，數(shù)字化，可視化

      項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的幫助

       溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法

       目前的企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)需要更快的發(fā)展速度和更穩(wěn)定的產(chǎn)品交付能力來迎接市場的挑戰(zhàn)

   伴隨著大型工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變

PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、PLM項(xiàng)目管理、IPD產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)

在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，企業(yè)通常使用傳統(tǒng)報表和BI商業(yè)智能平臺兩種產(chǎn)品，在過往的一些語境中，數(shù)據(jù)報表和BI平臺并不區(qū)分，雖然在功能上有所重合，然而實(shí)質(zhì)上二者卻有很大的不同。

不管付出成本如何，代價多大，Kent 都只想做正確的事。不幸的是，這次的代價是他失去了 Facebook 的工作。幸運(yùn)的是，正是他一直以來的堅(jiān)持，才為軟件開發(fā)帶來了創(chuàng)世之舉。

數(shù)字金融百人訪談第二十二期

在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境下，敏捷開發(fā)已經(jīng)成為一種非常受歡迎的軟件開發(fā)方法

隨著企業(yè)對項(xiàng)目管理的重視程度不斷提高，項(xiàng)目管理的概念和方法也在不斷更新和完善

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，常常聽到項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集這兩個概念

易搭云項(xiàng)目管理：OEM產(chǎn)品研發(fā)加速秘籍

       伴隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)不僅要善于優(yōu)化常規(guī)流程，而且要能立即轉(zhuǎn)向和實(shí)施更為靈活的項(xiàng)目

近年來，OKR與項(xiàng)目管理流程融合在大廠中十分流行。對比一下，兩者確實(shí)有很多相似之處。

甘特圖是一種常用的項(xiàng)目任務(wù)管理工具，可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目

敏捷的服務(wù)臺能夠更為靈活的執(zhí)行自動化流程以更快地解決事件，并強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員之間的協(xié)作以及與最終用戶的交互。如何采用這些看似艱難的原則來使IT服務(wù)臺真正實(shí)現(xiàn)敏捷呢？

短迭代從產(chǎn)品規(guī)劃、交付效率、質(zhì)量以及試錯成本上有明顯優(yōu)勢，而長周期從需求完整性、頻率、工作強(qiáng)度上優(yōu)勢明顯。

PLM產(chǎn)品生命周期管理 plm軟件,PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng),商品管理系統(tǒng)

一人兼顧多個項(xiàng)目已經(jīng)屬于常態(tài)，即便每個項(xiàng)目都做好計(jì)劃，還是會遇到延期和時間變更，到底是什么原因?qū)е碌?該如何應(yīng)對?

對于工程項(xiàng)目經(jīng)營來說，增收是極為重要的，但降本也是另一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。