很多人之所以平凡，并不在于能力的缺失，而是因為缺乏邁出一步的勇氣。只有少部分的人可以帶著勇氣和堅持，走向不凡。Ken Schwaber 就是這樣的人，他帶著他的勇氣和堅持在敏捷的道路上不斷前行，以實現(xiàn)自己的價值。但這一路走來，并非一帆風順……

1945年，在美國的伊利諾瓦州惠頓市，Ken Schwaber 出生。同年，第一代電子管計算機問世。身處于計算機萌芽的時代，小小年紀的 Ken 對這一新生事物充滿了好奇，常常會產(chǎn)生很多的問題和想法，也會拿著這些問題去請教身邊的老師和同學。
 
隨著年齡的增長，Ken 接觸到越來越多計算機軟件相關的知識，對計算機軟件的興趣也愈來愈濃厚。
 
大學，他就讀于美國商船學院。在幾年的校園生活中，他不僅完成了自己本專業(yè)的課程學習，還在閑暇之余學習了軟件相關的知識。畢業(yè)后，順理成章地，Ken 成為了一名商船經(jīng)理。過了一段時間，Ken 覺得這種生活并不是自己想要的，他熱愛的是代碼和開發(fā)。就這樣，Ken Schwaber 長達四十年的開發(fā)生涯拉開了序幕……

（Ken Schwaber）

在這四十多年中，Ken 用了十年的時間去體驗各種有趣的工作。他編寫過操作系統(tǒng)，做過嵌入式，甚至還曾為 IBM 大型機開發(fā)系統(tǒng)軟件。他深知，軟件開發(fā)這條路是沒有盡頭的。為了提升自己的開發(fā)技術，Ken 先后在芝加哥大學、伊利諾伊理工學院、王安公司實驗室進行學習和工作。這些年的工作和學習經(jīng)歷，幫助他積累了豐富的開發(fā)經(jīng)驗，他在軟件開發(fā)上的天賦也逐漸展現(xiàn)出來……

20世紀70年代，瀑布方法在軟件開發(fā)行業(yè)中得到了廣泛應用，一時成為軟件開發(fā)的主流。不出意外，Ken 也在工作中接觸到了瀑布開發(fā)。在深入地了解瀑布后，Ken 發(fā)現(xiàn)，這其中也存在著很多問題，他甚至覺得瀑布正在耗盡軟件開發(fā)的生命。直到80年代，隨著軟件行業(yè)的快速發(fā)展，瀑布的不足促使 CASE 工具（一種對某個具體的軟件生命周期的任務實現(xiàn)自動化的工具）和結(jié)構(gòu)化方法在市場開始流行，一些更新的理念和方法開始萌芽。

即便當時的市場認可 CASE 工具和瀑布，但 Ken Schwaber 認為這些方法和工具不適合自己。他反其道而行，做出了一個讓很多人都覺得冒險的決定：自己創(chuàng)業(yè)。Ken 創(chuàng)辦了一個主要從事軟件開發(fā)方法培訓服務的公司，并將其命名為“ADM”。

（Ken Schwaber）

一方面，Ken 先后在多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作過，在這一過程中，他看到了很多公司經(jīng)營中存在的問題。以此為鑒，Ken 在自己經(jīng)營的公司中，刻意避開了這些“坑”。另一方面，作為創(chuàng)始人，Ken 的思想和價值觀也對 ADM 公司產(chǎn)生了很大的影響。他將商船學院的校訓納入自己的團隊中，在他的帶領下，他們團隊也秉持著 “嚴謹、秩序”的精神不斷地鉆研軟件工具，推出了一款軟件方法自動化工具——MATE，這一工具主要用來生成各種軟件流程所需的模板、計劃等。MATE 工具一經(jīng)推出，就得到了不少用戶的強烈支持。

時間證實了他的想法。沒過幾年，CASE 工具因過度脫離實際開發(fā)者需求的設計而衰落，逐步走向死亡。而當時的 Ken，憑借在軟件開發(fā)和市場喜好方面特有的敏銳度，開始思考是否有產(chǎn)品可以彌補瀑布的不足，這些經(jīng)驗和思考為后續(xù) Scrum 的問世埋下了種子。

 
20世紀80年代早期，Ken Schwaber 認識了 Jeff Sutherland，起初兩人只是泛泛之交，并沒有過多的交集。到了1987年，由于業(yè)務需要，Ken 和 Jeff 有了一次深入的合作。在兩人合作期間，一次閑聊中，Jeff 問他：“你們團隊在開發(fā) MATE 工具的時候用了什么方法框架？”“當然什么都沒用，要不然公司早完蛋了”，Ken 笑著回答。雖然這只是一個玩笑，但他內(nèi)心已經(jīng)意識到這個問題的嚴重性。他深知，如果這個問題得不到解決，將會制約整個行業(yè)前進的腳步。他開始嘗試與全球各地的開發(fā)者交談，并著手研究新的方法框架。

（Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber）

1993年，48歲的 Ken Schwaber 從杜邦公司一位化工過程控制專家那里取經(jīng)，這次交流對他的研究有了新的幫助。他意識到項目可以分為兩種：確定性項目，一切都已經(jīng)確定，可以自動化生產(chǎn)流程；實驗性項目，充滿不確定性，哪怕一點微小的變化也會牽一發(fā)而動全身，因此只能用各種儀表不斷監(jiān)控，隨時做出調(diào)整。
 
后來，Ken 又有機會和 Jeff 一起在 IBM 的一個項目中合作，他們兩人關于軟件開發(fā)的觀點和看法不謀而合。在這次合作后，兩人相互融合了彼此的看法，做了更詳盡的研究，最終規(guī)范出 Scrum 框架，并發(fā)表了文章《Scrum Software Development Process 》。
 
1995年， 50歲的 Ken 同 Jeff 一起參加了在美國德克薩斯州奧斯汀舉行的 OOPSLA 大會，并在該大會上第一次向世人完整地介紹了 Scrum 這一框架。未曾想，Scrum 在公開后受到了很多人的關注，這極大地鼓舞了 Ken。
 
如何更好地推行 Scrum？這是 Ken 未來幾年要努力的方向，他對 Scrum 做了更深入的研究，希望 Scrum 可以幫助更多的團隊解決實際面臨的問題。

（Scrum 流程圖）

而此時，有一個人也在關注著這個問題，那就是 Mike Beedle。Mike 是一位經(jīng)驗豐富的軟件開發(fā)實踐者，對企業(yè)級 Scrum 也有所研究。 雖然 Ken 和 Mike 認識純屬偶然，但這并沒有妨礙兩人交流改進軟件開發(fā)的看法。2001年，他們兩人一起編寫了第一本關于 Scrum 的書籍，名為《 Scrum 敏捷軟件開發(fā)》。同年2月，Ken 同其他16位敏捷專家一起在猶他州草擬了《敏捷宣言》。就這樣，Ken 成為了創(chuàng)建敏捷軟件開發(fā)宣言的17位軟件開發(fā)代表之一。

光環(huán)和認可只是暫時的，Ken 清楚地知道從他選擇軟件開發(fā)那一刻起，自己探索和前行的腳步 便不會停止，這樣的決心猶如一座燈塔，一直指引著他前行。為了更好地推行 Scrum，2002年，他與 Mike Cohn 和 Esther Derby 創(chuàng)建了 Scrum 聯(lián)盟，旨在為 Scrum 方法論以及通過 CSM ( Certified Scrum Master ) 計劃的正式認證提供管理機構(gòu)，他也憑借自己的能力擔任了聯(lián)盟的第一任主席，這時的 Ken 已經(jīng)57歲了。

57歲，對大部分普通人來說，可能已經(jīng)開始思考退休的事宜，但對 Ken Schwaber 來說卻是一個新的起點。在聯(lián)盟擔任主席這段時間，Ken 依舊致力于 Scrum 研究，隨后幾年發(fā)布了 Scrum Master 認證體系及其衍生產(chǎn)品。這一干就是7年，他的目標很明確：強化 Scrum 以及提升職業(yè)水平。可誰想，2009年秋，Ken就評估、認證和開發(fā)人員計劃方面與董事會產(chǎn)生了嚴重的分歧，董事會的相關成員要求他辭職。沒多久，新任董事會主席發(fā)了一封電子郵件，直接宣布 Ken 被辭退了。當時的他，無比傷心和失望。

一個人只要認定他的人生方向，一步一個腳印地走下去，終會實現(xiàn)他人生的價值。64歲的 Ken 離開 Scrum 聯(lián)盟之后，重新振作起來，建立了 Scrum.org 網(wǎng)站。 這個網(wǎng)站旨在為世界各地的軟件開發(fā)愛好者提供 Scrum 資源、培訓、評估，并為“Scrum Masters”、“Scrum 開發(fā)者”、“Scrum 產(chǎn)品負責人”和使用 Scrum 的機構(gòu)發(fā)放證書。 

（Scrum.org）

Scrum.org 是 Ken 的另一個期望，之前的經(jīng)歷也更堅定了他的信心和信念。他開通了個人博客，他自己說他的博客可能很前衛(wèi)，會充滿未經(jīng)證實的觀點，有時甚至沒有根據(jù)，但可能會對一部分人很有啟發(fā)。同年，Ken 還和 Jeff 一起發(fā)布了《 Scrum 指南》。隨后幾年，他們持續(xù)更新《Scrum 指南》，建立了全球認可的 Scrum 知識體系。
 
Jeff 對他來說是知心的好友，也是敏捷這條路上的戰(zhàn)友，他們一起討論如何讓 Scrum 更好的同時，還會一起寫書。也就是在2015年的時候，《三十天的軟件開發(fā)》出版了。這本書融入了 Ken 和 Jeff 對 Scrum 研究的心得，主要講解了 Scrum 敏捷軟件開發(fā)方法，以及如何有效在30 天內(nèi)開發(fā)出全新的軟件，這時的 Ken 已近70。
 
年齡并不會成為一個人前進的阻礙，Ken 并沒有因為自己到了古稀之年就放棄他的事業(yè)。他的工作也不只是停留在研究和維護 Scrum 指南層面，而是開始專注于 Scrum 的宣傳和培訓。一方面，他在全球各地演講宣傳 Scrum，另一方面，他也在不斷地完善、細化 Scrum.org，至今  ，Scrum.org 已幫助并培訓了47,000多名認證 Scrum Master。
 
當很多人覺得 Scrum 只適用于小團隊小項目時，Ken 又提出了一種解決方法：創(chuàng)建了規(guī)模化的 Scrum 框架——Nexus，他希望 Scrum 可以幫助到更多團隊。
 

2020年11月18日，75歲的 Ken 和 Jeff 通過線上直播的方式發(fā)布了最新版的 Scrum Guide（Scrum 指南），同時慶祝 Scrum 成立25周年，全球超7千人一起見證了這個時刻。截至今日，Scrum Guide 已經(jīng)有20多種語言版本，而且還在不斷增加。正如 Ken 所說，Scrum 并不會因為國界和文化障礙而難以推行。

（2017版 Scrum Guide）

一個人不能只有工作，當然還離不開生活。Ken 的家庭成員們非常支持他的事業(yè)，贊嘆他為敏捷所做的貢獻，也為他感到自豪。Ken 也經(jīng)常將 Scrum 的一些研究成果跟他的兩位女兒 Carey 和 Valerie 分享。Carey 也曾幫他編輯了書籍《 Agile Project Management with Scrum 》。

作為一位父親，他深知自己的責任和義務，他希望他的孩子們可以從他身上學到面對挫折不放棄的勇氣和堅持。作為 Scrum之父，他知道 Scrum 能給人們帶去什么，所以他一直致力于完善Scrum，并幫助世界各地的機構(gòu)實踐 Scrum，他也希望通過創(chuàng)立 Scrum.org 可以改善整個軟件行業(yè)的現(xiàn)狀。正如 Scrum的價值觀所提倡的那樣，我們在他身上看到了專注、勇氣、開放、承諾和尊重，這些并不會因為他年齡的增長而消逝。我們相信，就算前行的路上布滿荊棘，他也會勇往直前。因為，他一直在路上！