對(duì)于敏捷開發(fā)行業(yè)，一人兼顧多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)屬于常態(tài)，即便每個(gè)項(xiàng)目都做好計(jì)劃，還是會(huì)遇到延期和時(shí)間變更，到底是什么原因?qū)е碌?該如何應(yīng)對(duì)?本文將通過3個(gè)方面來幫你解決項(xiàng)目管理難題!

1、做好時(shí)間管理 

計(jì)劃越大，某些變量在工作中投擲扳手的機(jī)會(huì)就越大，有序安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中不可缺失的一部分，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。 所以里程碑/橫道圖工具對(duì)于時(shí)間管理必不可少。

需要注意的是里程碑設(shè)置要有著寬泛的時(shí)間范圍，比如將節(jié)點(diǎn)設(shè)置為在項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)刻，快臨近截止交貨日期，在一個(gè)新階段的開始，這樣才有充分的時(shí)間來審查階段成果。 

2、及時(shí)調(diào)控資源 

相信大家在項(xiàng)目開展的過程中都會(huì)遇到過一些不可控因素; 

比如：

• 某個(gè)階段BUG偏多，導(dǎo)致項(xiàng)目延期;
• 某個(gè)功能難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺;
• 客戶頻繁變更需求，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗; ......

多項(xiàng)目并行更容易出現(xiàn)這種情況，而且這些因素都是很難避免的，如果發(fā)生就很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或者直接失敗，相信很多項(xiàng)目經(jīng)理同學(xué)都深有感觸。所以，資源的及時(shí)調(diào)控對(duì)于項(xiàng)目能否正常進(jìn)行至關(guān)重要。 

任務(wù)制分解工作目標(biāo)，輕重緩急逐一擊破，每個(gè)階段乃至每個(gè)任務(wù)，都有任務(wù)提醒功能，當(dāng)其中的某個(gè)階段任務(wù)沒有正常交付，那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和關(guān)注人都會(huì)收到任務(wù)逾期提醒，那么就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并調(diào)控資源進(jìn)行解決，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 

3、部門協(xié)作及時(shí)溝通

在多項(xiàng)目管理的狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，乃至部門之間都必須要有清晰，可靠的溝通渠道;包括前后續(xù)任務(wù)協(xié)作，成果交付驗(yàn)收等，保證項(xiàng)目信息的及時(shí)提取、收集、傳播、儲(chǔ)存以及最終處置。