目前的企業競爭日趨激烈，企業需要更快的發展速度和更穩定的產品交付能力來迎接市場的挑戰。大型研發團隊在項目研發管理過程中，項目組織復雜，也面臨著許多挑戰。下面就讓小編來給大家分享一下一個完整的項目管理流程包括什么，讓我們一起來看看吧。

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一個完整的項目管理流程包括什么？

一、項目管理的五個階段

1、項目啟動

       項目管理第一階段稱為項目啟動。 項目啟動包括發起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃，同時也會根據項目的限制、風險、參與情況來確定目標。此外，也會根據項目可進行研究結果，以確定其可行性。

2、項目策劃

       在策劃階段需要制定一個全面的并且可以指導團隊貫穿項目執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。

       將任務分解為更小且易于管理的活動，可以更輕松地管理風險、成本、質量、時間進度等。 同時，任務的有效分解將使每個參與者在預算范圍內能夠按時完成項目。

3、項目執行

       項目策劃將在此階段進行實施，此時，項目團隊將對可交付成果負責，以確保項目可以完成最初設定目標。

       通常會召開會議來宣布項目執行正式開始，團隊成員可以相互認識并討論他們在項目成功中的角色，并在項目計劃執行之前確定常規的溝通方式和使用的輔助工具。此外，團隊成員要熟悉將在整個階段需要進行的會議和報告內容，以明確自己的工作職責。

       執行階段是項目管理的關鍵點，因為它將幫助每個人確定他們的努力是否最終會有成效。簡單來說，就是通過執行來證明最終的結果到底如何。

4、項目監測和控制

       項目的監測和控制與項目執行會同時發生。 根據計劃，項目經理的職責是監督運營并確保一切都朝著正確的方向發展。

       除了監督項目的績效外，項目經理還必須監控資源、管理風險，同時負責相關的會議和對應的階段性報告等工作。如果出現無法預料的問題，項目經理必須要對計劃內容和時間表進行調整。

5、項目收尾

       項目管理的最后階段并不是簡單寫一份報告或者給一份數據那么簡單，項目經理必須記錄所有可交付的成果，并將項目移交給負責監督其運營的客戶或其他團隊。

       不僅如此，團隊成員還可以聚在一起召開最后一次會議，討論一下自己的所學所得，并對有突出貢獻的員工予以嘉獎。

二、項目管理的重點內容

       項目的管理中最重要的內容有三個，分別是是質量把控、進度管理與成本管理三個方面

1、質量把控

       質量是項目成功的基礎，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制等內容。

2、進度管理

       進度管理是保證項目能夠按期完成的重要基礎。在項目整體大計劃的前提下，各參人員或團隊按照目標要求進行計劃分解，并確保有效執行，不能因為某個節點出現問題而影響整體進度，這樣才能保證項目的順利進行。

3、成本管理

       成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過程，包括制定資源分配計劃、成本估算、確定項目預算以及成本控制。

       其實由于項目管理的復雜性，很多公司在尋找類似輕流這種可以自定義搭建業務系統的工具來管理他們的項目，因為輕流可以支持無代碼自定義項目管理內容和項目管理流程，搭建出來的系統更能符合企業實際的需要

       各單位有不同的任務、目標和利益，項目中組織利益的沖突要比部門利益激烈且不可調和，項目管理者要協調各方，共同努力，這說明了在項目管理中相互協調、相互配合的重要性。以上就是小編為大家分享的關于“一個完整的項目管理流程包括什么？”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。