項目管理的核心是項目，整個項目管理系統(tǒng)圍繞項目本身展開

       項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時工作

       項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力

   項目管理資格認(rèn)證是計劃管理協(xié)會(PMI)在全球范圍內(nèi)為計劃管理人員(PMI-PBA)提供的資格認(rèn)證系統(tǒng)，其中包括計劃管理專業(yè)人員(PMP)認(rèn)證，敏捷管理專業(yè)人員(PMI-ACP

       項目管理是管理的一個分支學(xué)科

       對于項目的啟動過程，應(yīng)特別注意組織環(huán)境和項目干部的分析；在后續(xù)過程中，項目經(jīng)理應(yīng)注意項目控制

       科研項目管理是指項目申請、項目立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過程管理

       企業(yè)管理培訓(xùn)主要是指提高企業(yè)管理者組織管理技能的各種教育活動

       項目管理學(xué)實際上是一門管理學(xué)，是指在項目活動中對專業(yè)知識、技能、工具和方法的運(yùn)用，使項目在有限的資源范圍內(nèi)，達(dá)到或超越既定的要求和期望

       項目的生命周期大概分為概念、發(fā)展、實施和結(jié)束等過程

    工程管理是從事工程項目管理的企業(yè)，由業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目組織實施進(jìn)行全過程或多階段的管理和服務(wù)

    “投資建設(shè)項目經(jīng)理"是指經(jīng)國家統(tǒng)一考試取得《中華人民共和國投資建設(shè)項目管理人員職業(yè)水平證書》的人員，可從事投資建設(shè)項目高層專業(yè)管理工作

   品質(zhì)是項目的核心部分，是項目成功的基礎(chǔ)

泛微·事井然幫助組織統(tǒng)一管理項目中的“人員、任務(wù)、進(jìn)度、合同、收支、文檔”等各類信息，讓項目中的各類事項井然有序，實現(xiàn)組織中的各類項目“知進(jìn)度·控成本·防風(fēng)險·提質(zhì)量”。

        PMP考試由PMI(美國項目管理協(xié)會ProjectManagementinstute)組織出題，嚴(yán)格評估項目管理人員的知識和技能是否具備高質(zhì)量的資格認(rèn)證考試

萬字指南，詳解研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀、選型與趨勢。

隨著市場競爭加劇、產(chǎn)品利潤走薄、用戶響應(yīng)要求提高、產(chǎn)品更新迭代加快等各項因素的變化，項目管理開始成為

“項目”是個眼下炙手可熱的詞。熟人見面問一句“最近忙什么項目”，已經(jīng)成為職場打招呼的基本操作。項目起

   企業(yè)需要通過項目協(xié)作軟件來推廣流程固化，將不良環(huán)節(jié)剔除掉

｜企服解答 常用的項目管理SaaS平臺有：1.Teambition；2.ONES；3.云效；4.Tower；5.騰訊TAPD等

       每個人都認(rèn)為項目管理是一個繁瑣的過程，但如果你采取一些基本的項目管理步驟，你可以按照正確的順序和時間完成所有的任務(wù)

       項目管理是管理的一個分支學(xué)科

       一般來說，一家公司設(shè)立一個項目后，參與該項目的部門至少要有幾個部門，并且不同部門在運(yùn)營過程中難免會出現(xiàn)摩擦，需要協(xié)調(diào)，這些問題無疑會增加項目成本，影響項目執(zhí)行的效率

，這些工程里面都閃耀著項目管理思想的智慧光芒

       流程管理有時看起來差不多，但實際上，不同行業(yè)的項目管理是有區(qū)別的，不能一概而論

       項目管理是管理的一個分支學(xué)科

       PMP是指項目管理專業(yè)資格認(rèn)證

       項目管理是管理的一個分支

       通過項目的運(yùn)作，從最開始的戰(zhàn)略規(guī)劃到前期的項目計劃，再到前期的項目計劃，再到中期的項目執(zhí)行和跟蹤，以及最后的項目結(jié)束總結(jié)會議，每個環(huán)節(jié)都有產(chǎn)品經(jīng)理的身影

      項目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關(guān)信息計算收入值，繪制S曲線，進(jìn)行復(fù)雜的時間和資源調(diào)度，還可以幫助風(fēng)險分析，形成合適的不可預(yù)見成本計劃等