項目管理資格認證是什么？
項目管理資格認證是計劃管理協會(PMI)在全球范圍內為計劃管理人員(PMI-PBA)提供的資格認證系統，其中包括計劃管理專業人員(PMP)認證，敏捷管理專業人員(PMI-ACP)認證，業務分析專業人員(PMI-RMP)認證，計劃管理專業人員(PgMP)認證，計劃組合管理專業人員(PfMP)認證，風險管理專業人員(PMI-RMP)認證，計劃管理專業人員(PMI-SP)認證，計劃管理助理專業人員(CAPM)認證。接下來小編就給大家帶來項目管理資格認證是什么的相關介紹，一起來看看吧。
項目管理資格認證是什么？
長期以來，PRINCE2是公認的項目管理方法，在英國公共部門得到廣泛應用，在私營企業中也得到了發展。
1989年制定的PRINCE2是一個結構化的項目管理方法，它的擁有者OGC(英國商務部)根據用戶的反饋和調查不斷改進它。PRINCE2最初是為IT行業開發的，現在已經發展成一種適用于不同規模、不同領域的項目的管理方法。PRINCE2在世界上聞名，被廣泛使用。
《PRINCE2手冊》已翻譯成多種語言。使用PRINCE2是免費的；盡管名稱和內容受版權保護，用戶可以在其項目中引用使用該方法，而不需要被限制在特定的顧問和相關服務范圍內。
許多PRINCE2的基礎設施項目所面臨的風險是，一旦項目進入其生命周期，它們就無法適應環境的變化，從而無法交付所需的結果。他們通常在初始項目創建原因消失后，繼續進行項目，浪費了資源。
PRINCE2總是在一系列原則的基礎上保持一個清晰的方向，從而確保最終的交付能夠真正滿足客戶的需要。PRINCE2使用一系列的程序來描述一個項目發生的時間。這類流程包括從項目開始到項目結束的所有活動，并可根據個人需求縮小和調整。流程以項目的一系列組成部分為基礎。這兩個部分對項目構成的各個方面進行了詳細說明，例如商業論證，質量管理，風險管理以及變更控制，以確保最終產品“符合要求”。
在客戶/供應商環境中，PRINCE2項目由利益相關者和高級管理層參與重大決策，從而確保項目能夠持續地實現預期目標。"例外管理"是PRINCE2的重要原則。這保證了不管高級管理人員有多忙都能真正參與到項目中來，這也是以前一直讓項目經理難以面對的問題。
PRINCE2詳細的流程提供了一個組織結構，項目經理負責日常管理，相關利益相關方參與到決策過程中，從而提供相應的建議。
PRINCE2提供了一個接口連接到大型項目管理，它的設計使得項目能夠滿足公認的質量管理標準的要求。PRINCE2還可以補充其他常用的規劃方法，幫助項目經理組織他/她的管理工作，為項目環境提供增值，避免項目在實現預期商業利益時處于真空狀態。
PRINCE2提供了一個清晰的，可調的工藝模型。八個管理流程及各自子流程為項目參與方提供了一個堅實的工作架構及溝通渠道。根據項目的需要，這些過程可以適當增減，并且輸出結果的形式也可以變化。
本文總結了PRINCE2主要過程的重要作用：
項目指導(DP)是一個很重要的過程，它規定了項目管理委員會的職責。這保證了項目管理委員
會對業務論證負有最終責任，并在必要時向項目經理和高級管理人員提供建議。
項目準備過程(SU)可以根據項目的需要，正式確定其規模。這一進程明確了一個基本問題：“我們的項目是否可行？
工程開工(IP)是工程的第一步。這為項目奠定了堅實的基礎，并就目標、風險和產品預期質量與項目管理委員會達成共識。
階段控制(CS)階段包括項目經理日常的管理活動。
生產過程的交付管理(MP)包括按照產品描述中的質量標準制造和準備實際產品。
階段界限管理(SB)在評估項目現狀價值方面有重要作用，它有助于確定商業論證是否仍然可行。
"項目結束"(CP)確保有效地控制項目結束、必要的后續行動計劃以及項目后審查。
PL描述了對項目進行規劃和再規劃的重復步驟。使用基于產品的規劃技術，確?？梢愿鶕蟮慕Y果來編制規劃。
在PRINCE2流程中，項目管理的許多重要方面貫穿始終。
PRINCE2認為，商業論證是項目交付的結果，是項目執行的經濟依據。業務陳述會產生與公司戰略一致的聯系，并且會在項目周期中不斷更新。
PRINCE2將項目劃分為不同的階段，可以定期審查商業論點和任何變更。組織結構的基礎是商業論證的責任，在PRINCE2中體現出其重要性。
PRINCE2規定了一種靈活的組織結構，它由多種明確的角色組成，可以是一個人，也可以是多個個人，也可以是一個集體。PRINCE2通過在項目管理委員會中確保商業利益、供應商和用戶的代表，為項目經理與主要利益干系人之間建立重要的聯系。PRINCE2中指定代表商業利益和客戶的項目負責人，作為項目管理委員會的負責人，對商業辯論負有最終責任。
因此，項目經理可以得到相關管理部門的支持，克服各種困難，同時也使高級管理人員能夠隨時關注正在進行的項目的可行性和方向。在項目管理委員會中，項目保證的任務是根據三方利益----商業、用戶和供應商----對項目的過程進行檢查，及時作出必要的更改，確保最終產品的質量滿足客戶的期望。"例外管理"是通過PRINCE2采用多種控制手段實現的。PRINCE2讓項目經理有了處理問題的靈活性，并為他/她提供了報告渠道，當問題超出了規定的允許偏差時，可以向項目管理委員會尋求幫助。
PRINCE2還給予項目管理委員會以控制，以確保項目遵循協商一致的程序，在適當時候采取必要的糾正措施。根據各級別采用的計劃，確定了經協商同意的基線，據此可以對重要事件進行審查。
品質是PRINCE2的核心理念。PRINCE2質量路徑貫穿整個生產過程，以確保最終結果符合規定的質量標準，成品通過檢測或評審合格。在質量控制中，配置管理被視為主要方面，幫助管理產品版本。PRINCE2非常注重風險管理，它為變更控制創造了一個重要的接點，因為所有項目都會面臨變化，這些變化會影響到他們的發展趨勢，例如企業戰略的變化或者項目之外的事件。
PRINCE2提供了控制這種變化的技術，并通過風險管理、質量管理和變更控制的密切合作，確保能夠確定和分析對項目或產品質量產生影響的外部或內部因素，從而能夠采取適當的預防措施，從而確保這些預防措施是由風險對最終產品質量的影響所決定的。PRINCE2除了流程和組成部分之外，還提供額外的技術，如產品規劃和質量評審。但是它并沒有指明應該為某個項目選擇哪一些/合適的技術，而是把它們交給用戶自己去處理。以上就是小編為大家帶來的項目管理資格認證是什么，希望對您有幫助。
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