項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)工作。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了應(yīng)對(duì)新的競爭或企業(yè)發(fā)起了一次自主創(chuàng)新，這時(shí)就會(huì)啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，待新項(xiàng)目結(jié)束后再進(jìn)入運(yùn)行階段。但是，目前企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，不少項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度滯后、費(fèi)用超支、質(zhì)量低的困境。下面就讓小編來給大家分享一下項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域，讓我們一起來看看吧。

項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾這五個(gè)過程構(gòu)成了項(xiàng)目管理的生命周期。

項(xiàng)目啟動(dòng)過程組

       包括編制項(xiàng)目章程，梳理項(xiàng)目干系人和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)需要從定性和定量兩方面進(jìn)行分析以做出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

項(xiàng)目規(guī)劃過程

       主要是編制項(xiàng)目計(jì)劃，從需求分析開始，明確項(xiàng)目范圍，制定WBS，估算項(xiàng)目時(shí)間和資源需求情況，編制項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用，規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目執(zhí)行過程

       就是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行落地，主要包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施采購，這個(gè)過程中要注重溝通管理和質(zhì)量保證工作。

項(xiàng)目監(jiān)控管理

       過程主要是對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、物資采購等進(jìn)行監(jiān)控和控制以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完工。

項(xiàng)目收尾過程

       主要是對(duì)完工的項(xiàng)目或者被迫結(jié)束的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目收尾。

貫穿于以上五大項(xiàng)目管理過程中的十大知識(shí)領(lǐng)域

       項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目干系人管理。

       其中項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理構(gòu)成了項(xiàng)目管理的鐵三角，隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目范圍管理也越來越凸顯出其重要性，所以現(xiàn)在也將項(xiàng)目范圍管理納入了項(xiàng)目管理中最重要的部分。由于時(shí)間關(guān)系，我這里將重點(diǎn)介紹下這四個(gè)方面的管理知識(shí)并介紹一些管理工具。

       首先我們先看下項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目范圍管理主要包括收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)和控制范圍。其中需求收集是項(xiàng)目范圍管理的開始也是非常重要的內(nèi)容，需求收集最重要的一點(diǎn)就是不要有遺漏，這里推薦大家?guī)追N工具與技術(shù)：訪談、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)，其中引導(dǎo)式研討會(huì)是把主要干系人召集在一起，通過集中討論來定義產(chǎn)品需求，研討會(huì)是可以快速定義跨職能需求和協(xié)調(diào)干系人差異的重要技術(shù)。

       然后我們看下項(xiàng)目時(shí)間和成本管理，為了更好的管理項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，我們可以使用掙值管理技術(shù)，我們通過EV掙值、AC實(shí)際成本和PV計(jì)劃價(jià)值之間的關(guān)系計(jì)算出成本偏差和進(jìn)度偏差，同樣也可以計(jì)算出成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，有了這些數(shù)據(jù)我們就可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行偏差調(diào)控以使項(xiàng)目在正常的計(jì)劃中進(jìn)行。

項(xiàng)目質(zhì)量管理包括三方面的內(nèi)容：規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量。

       規(guī)劃質(zhì)量管理是指識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項(xiàng)目將如何證明符合質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)的過程。實(shí)施質(zhì)量保證是指審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程；控制質(zhì)量是指監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績效，并推薦必要的變更過程；實(shí)施質(zhì)量控制部分推薦大家一個(gè)比較實(shí)用的工具技術(shù)：魚骨圖技術(shù)，通過根本原因分析識(shí)別出問題，沿著某條線不停的問“為什么”，最后找到根本原因，然后制定預(yù)防措施。

       項(xiàng)目管理就是把構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)，只要人們?cè)诠ぷ髦校總€(gè)人都需要懂得項(xiàng)目管理；只要手頭有工作，每個(gè)人都是項(xiàng)目經(jīng)理。商業(yè)的成功取決于每一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。經(jīng)營活動(dòng)能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，能帶來更大的商業(yè)價(jià)值。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>