對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程，應(yīng)特別注意組織環(huán)境和項(xiàng)目干部的分析；在后續(xù)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意項(xiàng)目控制。控制的理想結(jié)果是在要求的時(shí)間、成本和質(zhì)量限制內(nèi)完成雙方滿意的項(xiàng)目范圍。在開發(fā)階段，應(yīng)有項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算成本和工作分解計(jì)劃。我們做事的時(shí)候，可能只是拿出一個(gè)簡單的工作分解和一般的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，就結(jié)束了。以下就是小編為大家?guī)淼?strong>項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組。

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項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組

       項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組

       一個(gè)項(xiàng)目的生命周期大致分為概念、開發(fā)、實(shí)施和結(jié)束。項(xiàng)目的整個(gè)過程或階段都需要相應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。該項(xiàng)目的管理過程一般由五個(gè)不同的具體工作過程組成。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。

       通過正式有效的收尾過程，一個(gè)項(xiàng)目不僅是對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的完整文件和對(duì)項(xiàng)目干部的解釋，也是未來項(xiàng)目工作的重要財(cái)富。在經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目中，更注重項(xiàng)目的開始和過程，忽視了項(xiàng)目的最終工作，因此項(xiàng)目管理水平?jīng)]有提高。

       在實(shí)施階段，應(yīng)該有一個(gè)底層的工作包和一定的成本估計(jì)，但我們沒有。在這一步中，我們基本上開始失去控制，沒有明確的里程碑。我們只把一個(gè)階段當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目。在最后階段，我們經(jīng)常討論每個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)，但完成的文檔工作基本上沒有及時(shí)跟上，與用戶的交接也沒有做好。以上就是小編為大家?guī)淼捻?xiàng)目管理的5個(gè)過程組。