流程管理有時(shí)看起來差不多，但實(shí)際上，不同行業(yè)的項(xiàng)目管理是有區(qū)別的，不能一概而論。此外，同一公司內(nèi)不同性格的項(xiàng)目管理者所采用的項(xiàng)目管理模式也會(huì)有所區(qū)別。下面小編為大家分享一下項(xiàng)目管理模式都包括哪些，讓我們來看看吧。

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項(xiàng)目管理模式包括哪些

工程總承包(EPC)模式

       工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)現(xiàn)全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，承包商在試運(yùn)行階段還需承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式

       項(xiàng)目管理服務(wù)是指專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)工作，其主要是針對項(xiàng)目中的管理過程而言的，它并不針對項(xiàng)目中創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。在PM模式中，工程項(xiàng)目管理公司一般按照與業(yè)主的合同約定，從事下面的工作：

       1)在工程項(xiàng)目的決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。

       2)在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

項(xiàng)目管理總承包(PMC)模式

       項(xiàng)目管理總承包(PMC)是針對大型、復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)多的項(xiàng)目所發(fā)展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型項(xiàng)目采用較多。PMC模式中項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主的代表對包括項(xiàng)目的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)直至對承包商設(shè)計(jì)、采購、施工活動(dòng)的過程進(jìn)行全面管理。但項(xiàng)目管理總承包商一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。

       工程總承包(EPC)模式、項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式和項(xiàng)目管理總承包(PMC)模式，就是項(xiàng)目管理的3大經(jīng)典模式。

       流程項(xiàng)目管理的模式有多種、以上就是小編為大家介紹的項(xiàng)目管理模式都包括哪些，這些這些也是最常用的幾種項(xiàng)目管理模式，大家可以結(jié)合自己的行業(yè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，好好理解這些模式，從中選擇適合自己的方法，希望能夠幫助到大家哦。