一般來說，一家公司設立一個項目后，參與該項目的部門至少要有幾個部門，并且不同部門在運營過程中難免會出現摩擦，需要協調，這些問題無疑會增加項目成本，影響項目執行的效率。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理包含哪些內容，讓我們一起來看看吧。

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項目管理包含哪些內容

1、項目范圍管理

       是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

2、項目時間管理

       是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD(GettingThingsDone)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理

       是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理

       是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

5、項目人力資源管理

       是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、項目溝通管理

       是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理

       涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

       我們所說的項目管理，是指項目的管理者，在有限的資源約束下，用系統的觀點、方法和理論，對項目中的所有工作進行有效管理。它能幫助企業處理跨領域的復雜問題，達到較高的運行效率。以上就是小編為大家分享的關于“項目管理包含哪些內容”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。