項目管理學(xué)實際上是一門管理學(xué)，是指在項目活動中對專業(yè)知識、技能、工具和方法的運(yùn)用，使項目在有限的資源范圍內(nèi)，達(dá)到或超越既定的要求和期望。下面就讓小編來給大家分享一下如何做好一個項目管理，讓我們一起來看看吧。

飛項

3.4

31條點評

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免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

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如何做好一個項目管理？

如何做好項目管理

1、找準(zhǔn)項目經(jīng)理的角色定位

       在項目經(jīng)理角色的定位上，既不能過分強(qiáng)調(diào)個人技術(shù)能力，認(rèn)為項目經(jīng)理必須是團(tuán)隊中技術(shù)最強(qiáng)的人，也不能過分強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，認(rèn)為項目經(jīng)理只要領(lǐng)導(dǎo)、管理以及協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊就可以了。

       有過相關(guān)背景、清晰了解這類項目和該行業(yè)知識的項目經(jīng)理當(dāng)然是更具優(yōu)勢的。可以帶領(lǐng)項目團(tuán)隊制定出一個比較符合實際情況的項目方案。當(dāng)項目團(tuán)隊遇到問題的時候，也能夠提出可行的解決方案。

       同時，項目經(jīng)理需要具有組織和協(xié)調(diào)能力，打造良好的項目實施環(huán)境。在項目實施中遇到疑難問題時，能夠?qū)で笸獠抠Y源支持，通過各種途徑找到問題的答案。項目經(jīng)理還要能夠調(diào)節(jié)整個項目團(tuán)隊的氣氛，在遇到挫折時，給團(tuán)隊“升升溫”，在項目團(tuán)隊過分樂觀時，給團(tuán)隊“降降溫”。

2、充分發(fā)揮資源協(xié)調(diào)能力

       在國內(nèi)，很多項目都是“一把手工程”就是由高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。在實施前期，項目團(tuán)隊將此強(qiáng)調(diào)和運(yùn)用的特別好。比如，由公司“一把手”召集會議、參加啟動儀式、發(fā)表重要講話等。但是往往在項目開始實施之后，就不能很好地發(fā)揮此作用了。項目經(jīng)理需要定期或在某項小項目結(jié)束時，將項目階段總結(jié)呈遞給“一把手”。與“一把手”就項目進(jìn)展進(jìn)行交流，聽取“一把手”對于項目的看法和要求，以獲取進(jìn)一步的資源支持。

3、注重客戶的參與

       軟件研發(fā)涉及的技術(shù)和觀點都比較專業(yè)和前沿，客戶有時對自己的需求不是很明白，對項目中提出的一些方案不是很理解。這樣將會導(dǎo)致項目的范圍增加、進(jìn)度推遲、成本增加等問題。企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在項目中從概念階段、計劃階段、實施階段到收尾階段讓客戶參與到項目活動中來，讓客戶真正了解項目運(yùn)作，對項目工作給予及時地確認(rèn)，減少不必要的變更，保證項目順利的完成。

4、做好項目計劃，直面項目變更

       項目的實施需要制定計劃，項目計劃是項目團(tuán)隊工作推進(jìn)的參照物。而在實際的項目管理工作中，計劃沒有變化快。這時又要求項目經(jīng)理能夠預(yù)測變化、擁抱變化、應(yīng)對變化。

       在這個過程中，我們通過 ONES 研發(fā)管理工具實現(xiàn)了科學(xué)的項目計劃與需求管理，通過可視化需求池、做好需求評估、跟蹤需求、規(guī)范管理機(jī)制的方式來最大化減少需求變更帶來的影響，高效高質(zhì)量地交付產(chǎn)品。

5、重視項目團(tuán)隊的效能管理

       在項目實施過程中，項目經(jīng)理需要結(jié)合項目行業(yè)特點、項目規(guī)模大小、項目團(tuán)隊成員構(gòu)成、企業(yè)文化導(dǎo)向等多個方面建立起一套切實可行的效能度量與績效管理方案，幫助團(tuán)隊持續(xù)過程改進(jìn)，激發(fā)團(tuán)隊不斷提升。

       項目管理是一種以科學(xué)的方法，簡單的邏輯，結(jié)合事物發(fā)展的自然規(guī)律，整合物質(zhì)與無形資源，推動工作向前推進(jìn)，最終達(dá)到項目目標(biāo)。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“如何做好一個項目管理？”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>