項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科。項(xiàng)目管理的定義是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一系列與成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(如任務(wù))的整體監(jiān)控。這包括計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展。以下就是小編為大家?guī)?lái)的施工方的項(xiàng)目管理內(nèi)容。

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施工方的項(xiàng)目管理內(nèi)容

       施工方的項(xiàng)目管理內(nèi)容

1，施工方的項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。

2， 指定分包，簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

3， 施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4， 我國(guó)的大中型建設(shè)項(xiàng)目引進(jìn)了為業(yè)主方服務(wù)（或稱(chēng)代表業(yè)主利益）的工程項(xiàng)目管理的咨詢(xún)服務(wù)，這屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上，工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。

       項(xiàng)目是在有限的資源和時(shí)間內(nèi)完成的一次性任務(wù)。具體可以是項(xiàng)目、服務(wù)、研究課題和活動(dòng)。項(xiàng)目管理(ProjectManagement):利用各種相關(guān)技能、方法和工具，開(kāi)展各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)，以滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求和期望。

       項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特的社會(huì)活動(dòng)，在我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)的各種活動(dòng)中都很常見(jiàn)。甚至可以說(shuō)，人類(lèi)現(xiàn)有的物質(zhì)文化成果最初是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有的各種運(yùn)營(yíng)所依賴(lài)的設(shè)施和條件最初是通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開(kāi)發(fā)的。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)的滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目相關(guān)方明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)，以及項(xiàng)目相關(guān)方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。以上就是小編為大家?guī)?lái)的施工方的項(xiàng)目管理內(nèi)容。