項目管理的核心是項目，整個項目管理系統圍繞項目本身展開。假如項目是項目管理的核心，那么人就是能源的核心，沒有人，項目就做不起來。因此人力管理也很重要。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理的內容包括哪些，讓我們一起來看看吧。

Worktile

3.9

81條點評

咨詢產品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

9

合作品牌

10

項目管理的內容包括哪些

項目管理內容：

1、項目范圍管理

　　是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

2、項目時間管理

　　是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理

　　是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理

　　是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

5、人力資源管理

　　是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、項目溝通管理

　　是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理

　　涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目采購管理

　　是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、項目集成管理

　　是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

       不管是項目本身，還是人，都與組織有關。在很大程度上，項目管理與組織的效能息息相關。在項目管理方面，組織的分工影響巨大。與兩個部門合作相比，一個部門的自我封閉環工作肯定更有效率。以上就是小編為大家分享的關于“項目管理的內容包括哪些”的全部內容啦，希望能夠給大家帶來幫助哦。