工程管理是從事工程項目管理的企業(yè)，由業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目組織實施進行全過程或多階段的管理和服務(wù)。施工項目管理企業(yè)與該項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，但可按合同約定，協(xié)助業(yè)主與總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。下面就讓小編為大家介紹工程項目管理主要內(nèi)容。

工程項目管理主要內(nèi)容

工程項目管理主要內(nèi)容

1.業(yè)主項目管理(建筑監(jiān)理)

    工程管理是業(yè)主對項目決策和實施的每一個環(huán)節(jié)的全過程管理，即從編制方案書開始，經(jīng)過可行性研究、設(shè)計、施工，直至工程竣工、投產(chǎn)使用。

    由于項目是一次性的，業(yè)主自己進行項目管理往往有很大的局限性。一是項目管理方面，缺乏專業(yè)隊伍，即使有管理隊伍，沒有連續(xù)的工程任務(wù)也不經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟體制下，各建設(shè)單位都配備專業(yè)的項目管理隊伍，既不符合資源優(yōu)化配置、動態(tài)管理的原則，也不利于工程經(jīng)驗的積累與應(yīng)用。在市場經(jīng)濟體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會上的咨詢服務(wù)單位為其提供項目管理服務(wù)。如圖1.1.1所示，在項目實施階段，監(jiān)理單位可接受工程業(yè)主的委托，為業(yè)主提供全程監(jiān)理服務(wù)。此外，監(jiān)理單位還可將其服務(wù)范圍擴展到項目的前期決策階段，為業(yè)主提供科學(xué)決策的咨詢服務(wù)。

2.總承包單位的項目管理

    對設(shè)計、施工總承包而言，業(yè)主在項目決策后，通過招標擇優(yōu)選擇總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至工程最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設(shè)計階段，也包括施工安裝階段。

    總承包方為實現(xiàn)自己的經(jīng)營方針和目標，在合同條件的約束下，依靠自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙Γ谝?guī)定的時間內(nèi)，通過優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在規(guī)定時間內(nèi)，按質(zhì)量、按量、全面完成承建任務(wù)。

3.設(shè)計單位項目管理

    建設(shè)項目管理是在工程項目中，業(yè)主委托設(shè)計單位承擔設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所規(guī)定的工作目標、責任和義務(wù)，對施工項目設(shè)計階段的工作進行自我管理。

    設(shè)計師通過設(shè)計項目管理，全面、詳盡地安排施工項目的實施，并從技術(shù)、經(jīng)濟等方面全面、周密地安排，引進先進技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙、實施方案，并在實施過程中進行監(jiān)督驗收。所以，設(shè)計項目管理并不局限于設(shè)計階段，而是延伸到施工階段和竣工驗收階段。

4.施工單位的項目管理

    施工單位按照施工合同規(guī)定的工程范圍組織工程管理，即施工項目管理，以招標方式取得工程施工合同。建筑項目管理的目標體系包括：工程建設(shè)質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)。顯然，該目標體系與工程項目整體目標相聯(lián)系，對建筑企業(yè)的項目管理具有很強的自主性。

    不同的角度，工程管理的功能側(cè)重點也不同。其一般職能是：圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”的控制目標，在項目綜合管理、范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、通信管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等各個環(huán)節(jié)的順利進行。以上就是小編為大家介紹的工程項目管理主要內(nèi)容，感謝觀看。