目前的企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)需要更快的發(fā)展速度和更穩(wěn)定的產(chǎn)品交付能力來迎接市場的挑戰(zhàn)

   項目管理是項目管理人員，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，有效地管理項目涉及的所有工作

作為一個項目管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，這個問題應(yīng)該是非常關(guān)鍵的?

       所謂項目管理，就是項目經(jīng)理在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，有效地管理項目涉及的所有工作

斗栱云項目資金收支管理通過對收支兩條線的數(shù)字化賦能，提升工程項目資金收支管理效率和準確性。

       一項大的工程或者事件不可能由一步完成，作為項目的管理者也好執(zhí)行者也好，一個項目的完成由較多的分支部分協(xié)同配合完成，但管理者和執(zhí)行者如果身兼兩職便有可能兩個方面的工作都無法勝任

        項目管理 是指管理者在有限資源限定條件下，在項目活動中運用系統(tǒng)專門的知識、技能、工具、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理

不沖突，且近年來，OKR與項目管理流程融合在大廠中十分流行

項目管理軟件有Tower、Teambition、Worktile等，以下分別從可用性、易用性、功能完備度、實際使用體驗4個維度對這3款軟件進行對比介紹

    有不少跑項目的業(yè)務(wù)人員，多在外地工作，那么項目的審批只能通過電話或微信、QQ的形式進行申請，那么就形成了不規(guī)范的標準

    一個軟件的優(yōu)劣，對于不同的用戶角色，有不同的評價角度

    項目具有目標明確、活動一次性和資源消耗等特點

一人兼顧多個項目已經(jīng)屬于常態(tài)，即便每個項目都做好計劃，還是會遇到延期和時間變更，到底是什么原因?qū)е碌?該如何應(yīng)對?

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用項目管理全流程系統(tǒng)軟件來提高工作效率和質(zhì)量

項目管理SAAS有哪些 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇使用項目管理SAAS（Software as a Service）軟件來提高效率、降低成本

      達成一致是項目成功的重要前提，例如，在項目的早期階段，對于項目成功的定義，不同的項目參與者可能會有不同的觀點

    建設(shè)項目管理 的時間范疇是項目的實施階段，其內(nèi)容包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、使用前準備階段、保修階段

   由于軟件技術(shù)的迅速發(fā)展，軟件開發(fā)項目的功能變得越來越復(fù)雜，規(guī)模也越來越大，如果以一種個人的方式進行開發(fā)，就會成為過去式

UniPro作為國內(nèi)主流的研發(fā)類項目管理軟件，是Jira、ONES、PingCode、禪道類似產(chǎn)品。

   時間、成本、范圍對于項目的成功起著至關(guān)重要的作用，因此，我們要不斷地掌握計劃的實施情況，把實際情況與計劃相比較，然后及時地調(diào)整和采取有效的措施，使項目能按預(yù)定的目標順利完成

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關(guān)注的重點

       PMP是指專案管理專業(yè)資格證書

       項目范圍是指生產(chǎn)項目產(chǎn)品中包含的所有工作和使用這些產(chǎn)品的過程

需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、部署和運維

       項目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關(guān)信息計算收入值，繪制S曲線，進行復(fù)雜的時間和資源調(diào)度，還可以幫助風險分析，形成合適的不可預(yù)見成本計劃等

       建設(shè)項目歷史悠久，相應(yīng)的項目管理工作也源遠流長

       項目管理在生活中無處不在

20多年來，筆者參與和負責過眾多B2B銷售類CRM項目，很多項目上線時大家都很滿意，但多年后反思，項