建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段，其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段、保修階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，通過項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目控制，達(dá)到項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。接下來小編就給大家介紹一下建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么，一起來看看吧。

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建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？

  
   從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成"是指項(xiàng)目的執(zhí)行階段；項(xiàng)目計(jì)劃”是指在目標(biāo)控制之前進(jìn)行的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作；費(fèi)用目標(biāo)”既是業(yè)主的投資目標(biāo)，又是建設(shè)單位的成本目標(biāo)；施工項(xiàng)目中實(shí)施階段的構(gòu)成。

   對于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，業(yè)主的項(xiàng)目管理常常是項(xiàng)目管理的核心。

   根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目參與方不同的工作性質(zhì)和組織特點(diǎn)，可分為以下幾類：
(1)業(yè)主項(xiàng)目管理。
(2)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)者。
(3)供應(yīng)商項(xiàng)目管理。
(4)項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目管理。
(5)對建設(shè)方的項(xiàng)目管理(對建設(shè)方、總承包商、總承包管理和分包管理)在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把握施工單位的項(xiàng)目管理。

   項(xiàng)目主要參與者項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：在項(xiàng)目各參與方中，項(xiàng)目管理的目標(biāo)涉及到“安全管理”的包括施工方和項(xiàng)目總承包商；涉及到“投資管理”的包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方和項(xiàng)目總承包商。業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間目標(biāo)，也就是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，而安全管理是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)

   傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式；專案設(shè)置管理。項(xiàng)目組合管理；變更管理。專案集合可以包含個(gè)別專案單位以外的相關(guān)工作，專案或?qū)０讣现g并不一定相互依賴或有直接關(guān)系。根據(jù)國際工程管理的規(guī)定，如果采用了指定的分包商，則不論指定的分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方，因?yàn)樵诤炗喓贤埃付ǖ姆职瘫仨毜玫绞┕た偝邪交蚴┕た偝邪芾矸降恼J(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

   通過較小的項(xiàng)目和任務(wù)，項(xiàng)目管理軟件打破了項(xiàng)目的復(fù)雜性，鼓勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，并確保了交付。利用施工項(xiàng)目管理軟件，可以簡化施工項(xiàng)目各階段的工作(施工前規(guī)劃、采購、施工、最后交付和業(yè)主使用)，施工項(xiàng)目管理軟件還可以提高各方的工作效率。以上就是小編為大家介紹的建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么，希望對您有幫助。