不沖突，且近年來，OKR與項目管理流程融合在大廠中十分流行。

兩者確實有很多相似之處：

1、都需要設定時間節點；

2、都需要對目標進行拆解；

3、關鍵結果都需要符合SMART的原則；

4、都需要跨部門協作；

5、都需要充分充分發揮員工的創造性和積極性；

6、都需要一個Leader，專門統籌和管理所有的人、事、物，站在全局視角上，負責對齊團隊目標，掌握項目節奏。（這樣的人往往被稱之為“Scrum Master”或“OKR負責人”）

但兩者之間也有很明顯的區別：

1. 項目管理是有嚴格時間限制的，OKR嚴格來說并沒有（季度年度）；

2. 項目需要對成本、進度、人力、質量、風險等因素嚴加控制管理，顆粒度較細；

但OKR的管理則顆粒度較粗；

3. 傳統項目管理的核心目標是按時交付，以結果為導向；OKR關注過程大于結果，對成功和失敗沒有那么在意；

4.傳統項目以專業PMP為核心，互聯網企業項目經理可以是產品經理/技術研發大牛等產品核心人員，不要求專業的項目管理經驗。