所謂項目管理，就是項目經(jīng)理在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，有效地管理項目涉及的所有工作。計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評估從項目投資決策開始到項目結(jié)束的全過程，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。以下就是小編為大家?guī)淼?strong>項目管理包括哪些管理。

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項目管理包括哪些管理

       項目管理包括哪些管理

一，信息項目管理

       是指在IT行業(yè)的項目管理。
  
二，工程項目管理

       主要是指項目管理在工程類項目中的應(yīng)用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。

三，投資項目管理

      主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風(fēng)險把控。

       項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，起源于美國。具有代表性的項目管理技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評估技術(shù)(PERT)、甘特圖(Gantchart)，是兩種獨立開發(fā)的技術(shù)。隨著時間的推移，發(fā)明了更多的指導(dǎo)方法，可以用來準(zhǔn)確地解釋項目是如何管理的。這些方法包括項目管理知識系統(tǒng)(PMBOK)、個人軟件流程(PSP)、團隊軟件流程(TSP)、IBM全球項目管理流程(WWPMM)、PRINCE2。這些技術(shù)試圖標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)團隊的活動，使其更容易預(yù)測、管理和跟蹤。以上就是小編為大家?guī)淼捻椖抗芾戆男┕芾怼?/p>