• 整合研發工具鏈，讓需求、設計、開發、測試等環節在統一的平臺上完成，數據互通，管理更高效
• 多層權限管控，讓團隊成員各司其職，有序分工，數據更安全
• 強大的用戶自定義功能，適配企業不同的業務場景需求
• 可協作的結構化文檔，有序地組織和管理項目過程中的各類文檔
• 可視化的項目視圖，打破信息壁壘，項目進度更可控
• 研發數據統計與可視化報表引擎，風險可預估，管理更輕松、科學、規范

• 產品經理在「需求」工作項下錄入需求，并標記清楚需求來源；通過自定義需求狀態、各類屬性表單、富文本編輯、上傳相關文檔等形式完善需求信息，便于后續分析評審。
• 產品經理對收集到的需求進行分析和評審，設置需求優先級，添加負責人為任務執行者，添加截止時間設定需求完成的期限。
• 根據實際場景自定義需求工作項流轉，形成從錄入需求、需求分析與評審、安排開發任務、測試到功能上線的全生命周期歷程。
• 在確定了項目范圍和分解任務粒度大小之后，項目經理可以使用甘特圖分解項目工作，創建工作分解結構（WBS)，設置里程碑標記項目各個階段的起止點，規劃項目進度。

在設計階段，不同角色成員根據需求文檔，對軟件系統進行設計，包括功能流程設計、技術架構設計、界面交互設計等幾個方面。

• 配置工作項時，可根據當前實際情景自定義工作項屬性、權限、工作流、通知方式等。
• 相關人員根據產品經理規劃的需求，細化設計任務，新建任務列表分配給任務執行者，任務狀態的更改通過站內消息實時通知給任務干系人。
• 相關人員可以在 Wiki 里協同編輯相關的設計文檔，還可以上傳附件、嵌入任務列表、Markdown 和代碼塊，滿足多種形式的文檔要求。

3. 開發

通過「任務」組件對開發過程的開發任務和進度進行管理，并通過 Pipeline 追蹤和分析代碼質量。

• 研發工程師可以將代碼提交和構建關聯至任務，及時更新開發任務進度，同步信息。
• 研發工程師可使用 Pipeline 的靜態代碼檢查工具分析代碼質量，排查高危隱患，統一團隊代碼風格，清理無用代碼，提升代碼可維護性。
• 在開發過程中，項目管理員可以隨時查看甘特圖進度，把握研發任務整體的完成情況。

研發完成后，由測試工程師進行相關測試。通常有三種測試方法：對獨立代碼塊進行單元測試；對集成產品進行系統測試；以及客戶參與的驗收測試。如果發現了缺陷，將會對問題進行記錄并向開發團隊反饋以進行修正。

• 測試工程師可根據模版撰寫用例，或者填寫 Excel 模板批量導入用例，可將用例和需求相關聯，保證用例有對應的需求來源。
• 測試工程師通過建立和執行測試計劃進行多輪測試，通過變更測試用例狀態、記錄執行結果完成測試計劃。測試用例未通過可一鍵提交缺陷至項目，使得缺陷在測試和研發部門之間高效流轉。
• 自動生成測試報告；包括執行結果分布、bug 所屬模塊分布、bug 優先級分布數據圖表等信息。也可以自定義組裝更適配業務場景的測試報告。

在產品通過測試并被確定符合需求后，就進入到部署階段。這一階段包括在客戶的服務器上進行系統或產品的安裝、配置等。