周密的項目計劃

   為了使軟件開發(fā)項目順利進行，必須有完善的、可執(zhí)行的軟件項目計劃，完成軟件工程并管理軟件項目。所有事情都是事先制定的，不可預(yù)測的，周密計劃對軟件項目的重要性不言而喻。

   首先評估軟件產(chǎn)品的規(guī)模和所需的資金。第二，制定軟件開發(fā)日程。最后，必須評估和識別協(xié)商協(xié)議和軟件風(fēng)險，并做一些階段性的標記。在軟件開發(fā)的實際過程中，如果計劃過于粗糙、一般、不給予適當?shù)淖⒁猓椖繄?zhí)行就會出現(xiàn)問題。

   或者制定了周密的計劃，但是任意更改，嚴格執(zhí)行原計劃，會對軟件開發(fā)產(chǎn)生巨大的負面影響，有時這種影響會致命。因此，好的計劃是項目成功的開始，必須制定周密、可行的項目計劃，并按計劃嚴守，才能取得項目管理的最終勝利。

合理的團隊建設(shè)

   眾所周知，組織和項目成敗的關(guān)鍵在于人的決定。但是現(xiàn)在軟件行業(yè)僅憑個人力量無法完成一個項目。因此，為了確保軟件開發(fā)項目的順利完成，產(chǎn)生了一個團隊。并成為影響軟件開發(fā)的關(guān)鍵因素之一。

   第一，軟件開發(fā)項目管理要做好好團隊建設(shè)工作。以人為本。合理地協(xié)調(diào)，互補，充分利用各小組成員的技術(shù)專業(yè)知識。第二，要注重培養(yǎng)團隊的團結(jié)合作精神，發(fā)展良好的職業(yè)道德。最后要制定獎懲分明、合理的激勵制度，明確團隊各成員的權(quán)利和責(zé)任，及時解決項目過程中的各種矛盾，營造和諧的團隊合作環(huán)境。

系統(tǒng)化的操作過程

   系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作過程是軟件開發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素。軟件開發(fā)項目具有系統(tǒng)協(xié)調(diào)標準化的特點，在軟件開發(fā)的實際過程中不斷改進。項目團隊成員在周密計劃的指導(dǎo)下，按照系統(tǒng)的操作過程開發(fā)軟件項目，是確保項目成功的重要因素。通過系統(tǒng)化的過程，實現(xiàn)標準化、標準化的軟件開發(fā)，最終實現(xiàn)了成功的項目管理。雖然不能保證開發(fā)的產(chǎn)品是正品的系統(tǒng)過程，但是只要團隊成員按照過程開發(fā)，就不會開發(fā)太壞的產(chǎn)品。

   相反，沒有按照系統(tǒng)的過程開發(fā)的產(chǎn)品很難成為好產(chǎn)品。要確保開發(fā)過程的系統(tǒng)和規(guī)范化要求，請執(zhí)行以下操作：首先。必須為軟件項目的每個階段創(chuàng)建工作計劃，并監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。第二，在每個階段結(jié)束后，評估該階段的工作活動，估計后續(xù)階段的時間、人員和資金要求。最后，每個階段的工作結(jié)果應(yīng)在項目的技術(shù)管理部門開始下一階段之前進行審核。合理的績效評價

   通過合理的績效評價體系和激勵機制，團隊成員可以不遺余力地量化每個成員的工作，加強每個成員的監(jiān)督。軟件的開發(fā)人員績效評價與管理、銷售等位置的員工有很大區(qū)別，因為軟件開發(fā)人員的理論成就很高。思想觀念具有創(chuàng)造性的同時，專業(yè)性和責(zé)任感比較強的特點。此外，軟件開發(fā)項目的周期相對較長，因此對項目配置器的評估必須是項目完成的周期。

   具體地說，請執(zhí)行以下操作：首先，在啟動軟件項目之前，開發(fā)項目的工作說明書，通過工作說明書分配項目工作，并指定每個團隊成員必須完成的工作內(nèi)容、持續(xù)時間和評估標準。第二，在項目的評價中，要盡量量化各評價指標。軟件開發(fā)人員的產(chǎn)品評估。功能、可靠性、易用性、效率、服務(wù)和可移植性。第三，將程序的規(guī)范作為評價指標之一，標準化的管理是固定好的運行過程，在組織內(nèi)共享所有好的實踐，通過制度的力量影響產(chǎn)品質(zhì)量。

嚴格控制進程

   項目進度管理是軟件開發(fā)中最困難的任務(wù)，因為軟件開發(fā)在開發(fā)過程中需要經(jīng)常修改、調(diào)試設(shè)計。為了嚴格控制項目的開發(fā)進度，首先根據(jù)項目的規(guī)模、特點計算所需人員數(shù)、資金、所需時間等，制定可考慮一定調(diào)試時間、緩沖時間的靈活原則的可行項目進度計劃。

   第二，系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計完成后，基本上可以根據(jù)進度計劃確定每個程序開發(fā)和測試所需的相對準確的時間。最后，項目進度計劃在軟件開發(fā)過程中進行了粗重的微調(diào)，必須將項目的實際進度與既定計劃進行比較，以一定的間隔說出來。如果開發(fā)進度落后于計劃，就催促相關(guān)人士加班，趕上進度。

   軟件開發(fā)項目的管理問題幾乎是左右軟件項目成敗的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，實施有效的項目管理不僅是一大進步，而且是一個變化。本文實踐了開發(fā)經(jīng)驗，分析了軟件項目開發(fā)的特點，討論了影響軟件項目管理的幾個更重要的因素。我認為成熟的項目管理是軟件開發(fā)行業(yè)的核心競爭力。

   軟件開發(fā)項目管理是知識密集型、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，軟件業(yè)的最終產(chǎn)品只有技術(shù)文件和程序代碼，沒有其它物質(zhì)成果。鑒于以上特點，軟件項目管理相對于其它項目管理而言是很獨特的，軟件工程是一個專業(yè)領(lǐng)域。就軟件工程而言，從技術(shù)的角度對軟件開發(fā)的管理和控制做了較多的研究，本文從管理者和實踐者的角度來探討軟件開發(fā)項目管理過程中的一些原則。以上就是小編為大家介紹的軟件開發(fā)項目管理是什么、軟件開發(fā)項目管理需要考慮什么，希望對您有幫助。