項(xiàng)目管理在生活中無(wú)處不在。下面讓小編為大家?guī)?lái)關(guān)于“項(xiàng)目管理分為哪些階段”的介紹。通常，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理可以分為五個(gè)環(huán)節(jié)，分別為：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾。做好項(xiàng)目管理，需要調(diào)控好這五個(gè)階段，每一個(gè)階段都必須關(guān)注。

魚(yú)鷹軟件—項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目管理分為哪些階段

項(xiàng)目管理的第一階段：?jiǎn)?dòng)過(guò)程。

　　項(xiàng)目管理過(guò)程循環(huán)中，首要管理的具體過(guò)程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)過(guò)程。其包含的管理活動(dòng)內(nèi)容包括：確定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)，決定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)與否，或決定是否在項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行，這是由一系列項(xiàng)目決策性工作組成的具體項(xiàng)目管理過(guò)程。

項(xiàng)目管理的第二階段：計(jì)劃過(guò)程。

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程循環(huán)中，第二個(gè)具體管理是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的計(jì)劃過(guò)程，其中包括制定、編制和修訂工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)急計(jì)劃等活動(dòng)。它是由一系列項(xiàng)目計(jì)劃工作組成的具體項(xiàng)目管理過(guò)程 。

項(xiàng)目管理的第三階段：執(zhí)行過(guò)程。

　　第三種具體管理過(guò)程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的執(zhí)行過(guò)程，它包含了管理活動(dòng)的內(nèi)容包括：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，組織和協(xié)調(diào)各種工作和任務(wù)，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品等等。它是由一系列項(xiàng)目組織的管理者工作組成的具體項(xiàng)目管理流程。

項(xiàng)目管理的第四階段：控制過(guò)程。

　　第四種具體管理過(guò)程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的控制過(guò)程，其包含的管理活動(dòng)內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理活動(dòng)的制定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)項(xiàng)目工作的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督與測(cè)量，分析差異與問(wèn)題，采取糾正措施。它是由一系列項(xiàng)目管理控制工作組成的具體項(xiàng)目管理流程。

項(xiàng)目管理的第五階段：收尾過(guò)程。

　　第五個(gè)具體管理過(guò)程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的結(jié)束過(guò)程，它包含的管理活動(dòng)內(nèi)容包括：制定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交和接收條件，以及完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束。它由一系列項(xiàng)目文檔化和可遷移、可驗(yàn)證的工作組成了項(xiàng)目管理的具體過(guò)程。

      項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)整合的工作，每個(gè)階段都有不同的要求，這是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的考驗(yàn)。另外，在項(xiàng)目管理過(guò)程中積累的各種文檔資料可以導(dǎo)出和匯總，真正做到項(xiàng)目管理知識(shí)的重復(fù)使用，使項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虿粩嗟貍鬟f。以上是小編為您帶來(lái)的關(guān)于項(xiàng)目管理階段的分析介紹，希望能給大家?guī)?lái)幫助。