項目管理在生活中無處不在。下面讓小編為大家帶來關于“項目管理分為哪些階段”的介紹。通常，一個完整的項目管理可以分為五個環節，分別為：項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制和項目收尾。做好項目管理，需要調控好這五個階段，每一個階段都必須關注。

魚鷹軟件—項目管理

0

3條點評

咨詢產品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無

合作品牌

30

項目管理分為哪些階段

項目管理的第一階段：啟動過程。

　　項目管理過程循環中，首要管理的具體過程是項目或項目階段的啟動過程。其包含的管理活動內容包括：確定項目或項目階段的工作與活動，決定項目或項目階段的啟動與否，或決定是否在項目或項目階段繼續進行，這是由一系列項目決策性工作組成的具體項目管理過程。

項目管理的第二階段：計劃過程。

　　在項目管理過程循環中，第二個具體管理是項目或項目階段的計劃過程，其中包括制定、編制和修訂工作目標、任務、工作計劃方案、資源供應計劃、費用預算、應急計劃等活動。它是由一系列項目計劃工作組成的具體項目管理過程 。

項目管理的第三階段：執行過程。

　　第三種具體管理過程是項目或項目階段的執行過程，它包含了管理活動的內容包括：組織和協調人力資源和其他資源，組織和協調各種工作和任務，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生產項目的產品等等。它是由一系列項目組織的管理者工作組成的具體項目管理流程。

項目管理的第四階段：控制過程。

　　第四種具體管理過程是項目或項目階段的控制過程，其包含的管理活動內容包括：項目管理活動的制定標準、對項目工作的實際情況進行監督與測量，分析差異與問題，采取糾正措施。它是由一系列項目管理控制工作組成的具體項目管理流程。

項目管理的第五階段：收尾過程。

　　第五個具體管理過程是項目或項目階段的結束過程，它包含的管理活動內容包括：制定項目或項目階段的移交和接收條件，以及完成項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束。它由一系列項目文檔化和可遷移、可驗證的工作組成了項目管理的具體過程。

      項目管理是一項系統整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對項目經理綜合能力的考驗。另外，在項目管理過程中積累的各種文檔資料可以導出和匯總，真正做到項目管理知識的重復使用，使項目管理經驗能夠不斷地傳遞。以上是小編為您帶來的關于項目管理階段的分析介紹，希望能給大家帶來幫助。