項目管理是項目管理人員，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，有效地管理項目涉及的所有工作。也就是說，要實現(xiàn)項目目標，必須從項目投資決策的開始到項目結(jié)束的整個過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評估。"現(xiàn)代管理，項目就是一切，人人都是項目經(jīng)理"。接下來小編就給大家介紹一下什么是項目管理，一起來看看吧。

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什么是項目管理？

一、項目管理是什么？

   本學(xué)科比較法并不是一門基礎(chǔ)學(xué)科，它是人類在生產(chǎn)實踐中不斷積累經(jīng)驗，通過總結(jié)和歸納而形成的一門學(xué)科，隨著人們不斷完善和修訂，逐漸形成了項目管理的知識體系。

   同時，隨著人們對項目管理要求的提高，項目經(jīng)理也逐漸分化為專業(yè)崗位，項目經(jīng)理是項目管理團隊的核心。比較有名的有英國皇家建造師(執(zhí)業(yè)資格：有別于職業(yè)資格)，執(zhí)業(yè)資格是一種對具有一定專業(yè)學(xué)歷和資歷、從事特定專業(yè)技術(shù)活動的專業(yè)技術(shù)人員，通過考試和注冊來確定其執(zhí)業(yè)技術(shù)資格的制度，它與職業(yè)資格不同，是由美國PMI項目管理協(xié)會建立的PMP項目管理系統(tǒng)。

   自1834年開始，英國皇家建造師執(zhí)業(yè)制度就規(guī)定：只有取得建造師資格證書的人員才有資格擔(dān)任建筑工程項目經(jīng)理。

   美國、日本、加拿大等發(fā)達國家不僅建立了完善的建造師執(zhí)業(yè)制度，1997年還成立了國際建造師協(xié)會，作為建造師的國際組織。2002年12月我國正式引入了建造師執(zhí)業(yè)制度，這標志著我國建造師制度的正式啟動和建造師制度的建立。建筑施工企業(yè)中，建筑施工企業(yè)分為一級和二級建造師，目前在我國已經(jīng)有兩百萬建筑施工企業(yè)通過了考試或考核。
  
   國家對建筑施工總承包企業(yè)資質(zhì)的要求是：必須具有相應(yīng)的施工總承包資質(zhì)；另一方面，建筑工程師的知識體系中包含了“建筑工程項目管理”這門學(xué)科，它系統(tǒng)而深入地解釋了項目管理的術(shù)與道。建筑施工企業(yè)實行建造師執(zhí)業(yè)制度，項目經(jīng)理是一個全面了解經(jīng)濟、管理、法律、技術(shù)的復(fù)合型人才。初級建造師證書比較難考，三個考場不到10個，通過率也不到10%。由此可以看出建造師制度下工程管理的難度和高度。

   PMI想管理協(xié)會項目管理pmp項目經(jīng)理，PMI是美國項目管理協(xié)會

    (ProjectManagementInstitute)的簡稱，PMP是由美國項目管理協(xié)會發(fā)起的職業(yè)資格考試。
旨在為項目經(jīng)理提供一個統(tǒng)一的行業(yè)標準。認證考試機構(gòu)現(xiàn)已在全球190個國家和地區(qū)建立。項目管理協(xié)會的PMBOK(PMP項目管理師考試教材)從5大過程組、10大知識領(lǐng)域、49個過程入手，全面系統(tǒng)地闡述了項目管理的工具、技術(shù)和方法。

二、項目管理的特點是什么？

1.重視規(guī)劃。

   規(guī)劃和評估項目成果，確定總體目標和要求；
詳細規(guī)劃和分解項目過程，具體分解各項任務(wù)的活動、時間、資源、成本。
提前計劃好質(zhì)量，風(fēng)險，溝通，外包事宜。

2.重點在于明確和清晰。

   確定項目、任務(wù)、工作負責(zé)人、負責(zé)人、負責(zé)人(包括項目負責(zé)人對所有項目的責(zé)任)
制定責(zé)任追究、授權(quán)和考核標準。
確定檢查方法(檢查、核實等)

3.重視流程控制。

   項目最終才能看到成果，而項目的整個過程都要經(jīng)過正確的引導(dǎo)、監(jiān)督、糾正，以確保成果。
重點是持續(xù)控制，分層控制。
重視項目信息的交流，透明。

4.著重于系統(tǒng)、全面、綜合的項目管理。

   統(tǒng)一三個管理目標：范圍(包括質(zhì)量要求)、時間、成本。
在整個過程中對項目進行管理，項目的啟動、規(guī)劃、實施、控制、結(jié)束。
主要的九個方面：總體，范圍，時間，成本，質(zhì)量，風(fēng)險，人力資源，通訊，采購。
著重指出，每個人都在同一模式和框架下合作。

   一個統(tǒng)一的思路，一個程序框架，一個工作模式。
每個人都以項目管理的思維思考如何管理，如何推進，如何配合項目工作并作出行動，有著共同的思想基礎(chǔ)。

   常規(guī)項目管理通常采用瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，瀑布式開發(fā)是指將一個項目分成N個階段，每個階段的工作都以前一個階段為基礎(chǔ)，從項目計劃來看，就像是層層遞減的瀑布，因此得名。船舶，汽車制造，建筑行業(yè)一般都采用這種方法。需求足夠清晰，文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變化越多、越遲，對項目產(chǎn)生的影響就越大，成本就越高，從而影響項目的交付質(zhì)量。以上就是小編為大家介紹的什么是項目管理，希望對您有幫助。