項目管理是管理的一個分支學科

       工程項目是由一系列項目階段所組成的完整過程，每個階段又是由一系列具體活動組成的具體工作過程

項目管理工具軟件有：1、Gantter；2、Trello；3、Slack；4、PERT圖；5、日歷

隨著企業經營越來越復雜，項目管理也越來越重要

       項目的不確定性決定了項目的風險，如果沒有良好的風險管理，項目也會受到不確定因素的影響

       計劃就是為了完成一個獨特的產品或服務而一次性完成的工作

       項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術來實現項目要求

       自上世紀四十年代至今，項目管理經過幾十年的發展，已由傳統的小范圍應用向現代社會生產、生活的各個領域及各行各業，項目管理進入了一個新階段

       工程管理是一門隨著社會的發展、工程項目的復雜性而逐步形成的管理學科

    項目管理培訓是對廣大管理者及相關專業人員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動

       項目是以項目建設為載體的項目，是作為管理對象的一次性項目建設任務

       項目管理系統是一門基于現代管理的新型管理學科

工程類企業整體信息化水平較低，雖在工程項目管理，財務管理等方面應用了部分的軟件，但這些業務的單元的信息化是鼓勵的、非集成的，系統之間的數據無法共享，系統擴展性較差，無法為企業管理決策提供全面、集成的信息支持

   由于項目的種類和數量越來越多，涉及的范圍也越來越廣，內容也越來越復雜，所以項目規模越大，管理就越復雜，甚至會同時進行多個項目

       根據項目生命周期對項目進行4個階段的劃分，分為概念階段、計劃階段、實施階段和結束階段

       通俗地說，項目管理就是用管理知識、工具等來幫助項目解決在實施過程中所產生的問題或達到我們原先設定的目標

    項目成本管理是承包商控制項目成本在計劃目標范圍內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析、檢查等管理

       在現實中，項目到處可見，在這些項目的實施過程中，都存在項目管理問題，然而，實際的生活和工作中，也許更多的是關注事情本身，而對做好事情的組織、計劃、控制等過程比較缺乏關注

項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

       施工項目管理是研究如何以高效率的方式實現項目目標，使工程項目按照其內在的邏輯規律，進而進行有效規劃，通過組織、協調、控制，確保施工生產順利進行，運用現代管理手段

   計劃好如何管理風險的戰略之后，你就應該開始為項目計劃計劃了！把一個巨大而又繁雜的項目，分解成簡單而明確的任務

項目管理是監督一組單獨的項目的行為，這些項目通過組織的共同目標或共同的影響領域聯系在一起

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理

從外企，到互聯網，再到券商，每個公司情況大相徑庭。

工程建設企業為什么要用項目管理數字化系統？

       項目風險監控，是一種實時、動態、連續發生的風險防范和應對過程，這一工作貫穿于整個工程項目的實施

   對于許多負責施工項目的材料管理和現場管理的人來說，內心都有著對施工項目管理軟件的需求

      基于大數據 云計算 的運維工程師和網絡工程師，最大的區別是，運維工程師一般確定工作后，一直在一個地方工作，比如政府部門，大型企業，都是需要運維工程師在那守著，如果你是不想出差或者離家近的

       項目本身是非常寬泛的概念

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目所涉及的全部工作進行有效地管