項(xiàng)目成本管理是承包商控制項(xiàng)目成本在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析、檢查等管理。項(xiàng)目成本管理就是要保證工程能在預(yù)算批準(zhǔn)的范圍內(nèi)完成，具體項(xiàng)目要靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)步驟來(lái)完成。下面就讓小編為大家介紹項(xiàng)目成本管理的過程包括哪些步驟？

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項(xiàng)目成本管理的過程與步驟

項(xiàng)目成本管理的過程包括哪些步驟？

管理過程

工程造價(jià)管理包括許多過程，要在預(yù)算中完成這些過程是非常必要的。

1.資源計(jì)劃流程--完成項(xiàng)目活動(dòng)需要什么資源(人力、設(shè)備、材料)和每種資源的需求。

2.費(fèi)用估算過程——估計(jì)完成項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)需要的每一項(xiàng)資源成本的近似值。

3.成本預(yù)算流程——將總成本的估算分配到具體工作中。

4.成本控制流程——控制項(xiàng)目預(yù)算變更。

    這四個(gè)過程互相影響、互相影響，有時(shí)還與外部過程相互影響，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，每一個(gè)過程都是由一人或多人或一群人來(lái)完成，在項(xiàng)目的每一階段都至少出現(xiàn)一次。
上述過程是分別陳述的，并有明確的界限，事實(shí)上，這些過程可以被重新選擇，相互影響。

影響因素

    工程造價(jià)管理主要與完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的資源成本有關(guān)。但是，項(xiàng)目成本管理還考慮了項(xiàng)目產(chǎn)品使用成本決策的影響。比如：減少設(shè)計(jì)方案的次數(shù)可以降低產(chǎn)品成本，但是卻增加了未來(lái)客戶的使用成本，這種廣義的項(xiàng)目成本稱為項(xiàng)目生命周期成本。

    很多應(yīng)用領(lǐng)域中，在項(xiàng)目成本管理之外對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。但是在某些情況下，預(yù)測(cè)和分析的內(nèi)容也會(huì)被納入成本管理的范疇，這時(shí)就必須運(yùn)用投資收益、現(xiàn)金流量、回收期等技巧。

    工程造價(jià)管理還應(yīng)該考慮相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目信息的需求——不同的相關(guān)方在不同時(shí)間用不同的方式測(cè)量項(xiàng)目成本。

    將項(xiàng)目成本控制與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，在可控制成本和不可控成本之間分別進(jìn)行估算和預(yù)算，以保證獎(jiǎng)勵(lì)真正反映績(jī)效。

執(zhí)行程序

工程造價(jià)管理應(yīng)遵循以下步驟：

1.把握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格及其變動(dòng)狀況。

2.確定項(xiàng)目合同價(jià)格。

3.制定成本計(jì)劃，制定成本實(shí)施目標(biāo)。

4.動(dòng)態(tài)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

5.完成項(xiàng)目成本核算，結(jié)算工程價(jià)款，及時(shí)收回工程款。

6.執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用分析。

7.完成項(xiàng)目的成本評(píng)估，編制成本報(bào)告。

8.收集項(xiàng)目成本信息。

    項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，盡可能對(duì)每一個(gè)過程進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目在預(yù)算審批的范圍內(nèi)達(dá)到最佳。假如大家對(duì)相關(guān)只是感興趣，可以搜索更多相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以上就是小編為大家介紹的項(xiàng)目成本管理的過程包括哪些步驟？感謝觀看。