項目成本管理是承包商控制項目成本在計劃目標范圍內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析、檢查等管理。項目成本管理就是要保證工程能在預算批準的范圍內完成，具體項目要靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個步驟來完成。下面就讓小編為大家介紹項目成本管理的過程包括哪些步驟？

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項目成本管理的過程與步驟

項目成本管理的過程包括哪些步驟？

管理過程

工程造價管理包括許多過程，要在預算中完成這些過程是非常必要的。

1.資源計劃流程--完成項目活動需要什么資源(人力、設備、材料)和每種資源的需求。

2.費用估算過程——估計完成項目每項活動需要的每一項資源成本的近似值。

3.成本預算流程——將總成本的估算分配到具體工作中。

4.成本控制流程——控制項目預算變更。

    這四個過程互相影響、互相影響，有時還與外部過程相互影響，根據項目的具體情況，每一個過程都是由一人或多人或一群人來完成，在項目的每一階段都至少出現一次。
上述過程是分別陳述的，并有明確的界限，事實上，這些過程可以被重新選擇，相互影響。

影響因素

    工程造價管理主要與完成一項活動所需的資源成本有關。但是，項目成本管理還考慮了項目產品使用成本決策的影響。比如：減少設計方案的次數可以降低產品成本，但是卻增加了未來客戶的使用成本，這種廣義的項目成本稱為項目生命周期成本。

    很多應用領域中，在項目成本管理之外對未來財務狀況進行預測與分析。但是在某些情況下，預測和分析的內容也會被納入成本管理的范疇，這時就必須運用投資收益、現金流量、回收期等技巧。

    工程造價管理還應該考慮相關方對項目信息的需求——不同的相關方在不同時間用不同的方式測量項目成本。

    將項目成本控制與獎勵掛鉤，在可控制成本和不可控成本之間分別進行估算和預算，以保證獎勵真正反映績效。

執行程序

工程造價管理應遵循以下步驟：

1.把握生產要素的市場價格及其變動狀況。

2.確定項目合同價格。

3.制定成本計劃，制定成本實施目標。

4.動態成本控制，實現成本目標。

5.完成項目成本核算，結算工程價款，及時收回工程款。

6.執行項目費用分析。

7.完成項目的成本評估，編制成本報告。

8.收集項目成本信息。

    項目的成本管理是保證項目在整個項目的實施過程中，盡可能對每一個過程進行管理，保證項目在預算審批的范圍內達到最佳。假如大家對相關只是感興趣，可以搜索更多相關知識進行學習，以上就是小編為大家介紹的項目成本管理的過程包括哪些步驟？感謝觀看。