項目要怎么做，項目管理到底是什么？
項目本身是非常寬泛的概念。如今，項目仍有很強的意義。由于我們現在定義的項目，并不屬于公司項目團隊中定義的項目章程和管理計劃。實際項目管理，是為了解決項目投資方的需求痛點，或節省項目承接方的成本。下面就讓小編來給大家分享一下項目要怎么做，項目管理到底是什么，讓我們一起來看看吧。
項目要怎么做，項目管理到底是什么？
項目管理這個話題涉及的內容非常廣泛：項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
項目劃分成五個階段：
階段一：立項（為什么做）
階段二：項目計劃（怎么做）
階段三：組織實施（搭建什么樣的團隊）
階段四：項目控制（風險）
階段五： 項目收尾（交付、復盤）
1、人
首先，開始一個項目，要考慮兩點：業務和技術。
其次，項目經理和CEO一樣，最重要的是領導力。
在項目的關鍵時刻，對團隊發展至關重要。好的項目經理應該有領導力，愿意承擔后果，并能夠分析出失敗的原因和改進的方法。
項目進入到計劃階段時，要盡可能把問題抽象化，而不是陷入到執行的細節里。早期就想很多細節，團隊是沒有生命力的。
有的客戶，管得特別具體。他會具體到這個功能會長這樣，那個交互應該這樣。如果你總是試圖去干預，項目經理和團隊就退化了，減少了他們自己去學習機會。
你要負責的是說“好”或“不好”，并講清為什么，而不是剝奪團隊應盡的職能。這會導致你的精力分配出現問題。在初創團隊中比較常見，彼此關心了對方應該關心的問題，最重要的事情反而沒人關心。
2、能力儲備
（1）搭建團隊
項目的執行落地期間，需要搭建團隊。業務模式的團隊和技術型團隊，核心團隊模式的能力影響項目的進展。一言以蔽之，業務模式要和團隊能力相匹配。
（2）加強團隊和抗擊打能力
我看到很多項目，交付的時候都很匆忙，都選擇后期迭代來完善版本，急著去開始下一個項目。認為在一個即將要完成的項目上消耗大量精力，是不足夠有意義和價值的。
成熟的項目管理模式形成后，做項目的節奏會變快，項目團隊的結構可能是流動不穩固的。這時，要把時間花在和核心員工的溝通交流上，和幫助你管理團隊的人拉近距離。
沒有一個穩定的核心骨干團隊，這樣的項目很難堅持到最后，也很難有持久性。
團隊的生存能力，需要內功的修煉——穩固團隊非常重要，這不可避免，必須要做。如果你發現你的老板、客戶耗費你太多精力，要么你去主動交涉，要么你在項目開始之前就定好規則。否則你的精力無法讓你在與項目貼身肉搏的階段具有足夠的持久性。
團隊要經得起折騰，多做一些內部的事情，沒什么不好。
3、項目目標
有清晰的項目目標，才能夠讓價值觀落地。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。
那么，為保證項目目標的順利完成，就要規避產生風險的一切因素。
項目驗收時，只需項目經理和項目實施人員到現場，技術人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經理，他們了解自己的產品，懂得一些客戶的業務，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”。
4、項目經理的工作
作為項目經理，其實腦子里就是幾樣東西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交貨、手上的資源以及各個事情的優先級。
所謂多快好省那是人類的夢想，這四個方面都是相互矛盾的，屬于典型的又要馬兒跑，又要馬兒不吃草的類型。
考慮問題的輕重緩急方面，往往是把快放在第一位，各方領導都會給你最后期限，所以保進度是第一位的；
省是第二位的，企業的根本目的是盈利，如果收入不能增加的話，至少費用要控制住；
好是第三位的，沒辦法，誰都想精益求精，但是，沒有強大的資源保障，質量只好先犧牲了；
最后是多，客戶的要求源源不斷，如何降低客戶的期望值，讓他們從理想回到現實也是項目經理的分內工作。
現在就是項目管理最好的時代
有時您了解方法，但不代表您可以進行項目管理。您了解的項目管理，與需求方最想要實現的，差別將會很大。這是非?，F實的東西，可以被感知到。以上就是小編為大家分享的關于“項目要怎么做，項目管理到底是什么？”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。
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