項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目的風(fēng)險，如果沒有良好的風(fēng)險管理，項(xiàng)目也會受到不確定因素的影響。所以我們在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，無論是作為項(xiàng)目管理者，還是作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最普通的一員，都要重視風(fēng)險管理。下面就讓小編來給大家分享一下項(xiàng)目管理過程中有哪些風(fēng)險，讓我們一起來看看吧。

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項(xiàng)目管理過程中有哪些風(fēng)險

一·規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

       一年之計在于春，萬事之計在于規(guī)劃。規(guī)劃風(fēng)險指的是在項(xiàng)目實(shí)施之前，提前擬定的在項(xiàng)目運(yùn)作中進(jìn)行風(fēng)險管理的一個計劃。而規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，我們需要做的是讓項(xiàng)目專家和利益干系人就過去和現(xiàn)在的潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別。在這個環(huán)節(jié)中我們往往也需要參考組織過程資產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

二·識別風(fēng)險

       在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，我們要根據(jù)風(fēng)險管理計劃按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序來識別風(fēng)險，這個動作一般發(fā)生在項(xiàng)目開始，一般會采用德爾菲技術(shù)來進(jìn)行識別。在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，我們會結(jié)合項(xiàng)目的不同特點(diǎn)來針對性識別風(fēng)險。以我?guī)н^的XX版本項(xiàng)目為例，它屬于選代性項(xiàng)目，周期性發(fā)布，相對來說風(fēng)險類型比校簡單。從技術(shù)層面來看，環(huán)境的搭建工作在項(xiàng)目開始之前就已經(jīng)完成，更多的是后期的維護(hù)。

       我們往往需要用到各種工具和技術(shù)來提高我們分析的準(zhǔn)確性，比如德爾菲技術(shù)和名義小組法，在XX版本項(xiàng)目中，我們就從不同產(chǎn)品的特性維度來對產(chǎn)品進(jìn)行分析。更多的分類如技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險、內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險等。

三·實(shí)行風(fēng)險的定性分忻

       光有風(fēng)險清單肯定使不夠的，我們也不可能對所有的風(fēng)險給予同樣的重視程度，也不可能把這些風(fēng)險一一解決掉，其中有些風(fēng)險可能會隨著時間的推移而消亡。在干系人比較活躍的時候，識別的風(fēng)險就比較多，這個時候?yàn)榱吮ＷC項(xiàng)目的平穩(wěn)高質(zhì)量交付，我們就要針對性的對風(fēng)險按照概率、影響程度的維度進(jìn)行排序，優(yōu)先解決那些發(fā)生概率高且影響嚴(yán)重的風(fēng)險。這就需要我們給定一個風(fēng)險系數(shù)，讓我們參照風(fēng)險系數(shù)來進(jìn)行風(fēng)險管理。

       定性分析主要是針對風(fēng)險發(fā)生的概率及后果來進(jìn)行定性評估，為后續(xù)的分析或者行動提供基礎(chǔ)和參考。該過程可以使項(xiàng)目經(jīng)理能夠降低項(xiàng)目不確定性帶來的風(fēng)險的級別，并重點(diǎn)關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險。風(fēng)險概率是介于沒有、可能和確定之間的。風(fēng)險概率的度量可以用高/中/低或者極高/高/中/低/極低，以及不可能/不一定/可能/極可能等不同的表達(dá)方式。而風(fēng)險后果是指風(fēng)險影響項(xiàng)目的嚴(yán)重程度，如無影響/無窮大影響，或者采用高/中/低等來表達(dá)。

       風(fēng)險定性的目標(biāo)是界定風(fēng)險源，并初步判明風(fēng)險的嚴(yán)重程度，以及給出系統(tǒng)風(fēng)險的綜合印象。在XX版本項(xiàng)目中，我們會根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率和后果，結(jié)合該項(xiàng)目以往的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備度、人員情況等方面考究團(tuán)隊(duì)以及風(fēng)險承受力，對風(fēng)險進(jìn)行定性分析。

四·實(shí)行風(fēng)險的定量分忻

       對風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行劃分后，并不意味著已經(jīng)給風(fēng)險進(jìn)行了排序，知道了風(fēng)險解決和應(yīng)對的先后順序，定性的環(huán)節(jié)最多只是解決了風(fēng)險站隊(duì)和分組的問題。在風(fēng)險登記冊上記錄的一系列風(fēng)險中，終究應(yīng)該以怎么樣的關(guān)注度和頻率來對待它們，我們可能還需要用到風(fēng)險的定量分折，尤其是針對風(fēng)險數(shù)量較大的項(xiàng)目。

       在進(jìn)行項(xiàng)目的定量分析中，我們往往會用到模擬法，概率直方圖等方法，這樣我們就可以得到一個比較準(zhǔn)確的適合我們項(xiàng)目現(xiàn)狀的風(fēng)險登記冊，才能真正的有助于項(xiàng)目的正常推進(jìn)，盡可能的減少我們項(xiàng)目的不確定性。

五·控制風(fēng)險

       控制風(fēng)險是指在整個控制過程中，跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)督殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險以及評估風(fēng)險管理過程有效性的過程。在整個項(xiàng)目生命周期應(yīng)提高風(fēng)險應(yīng)對效率，不斷優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對。對于很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，做計劃都是非常容易的事情，難的在于如何落地和執(zhí)行，并將執(zhí)行的情況和結(jié)果及時反饋給風(fēng)險登記冊。

       在團(tuán)隊(duì)中，我們一定是會在每周的項(xiàng)目例會上審視風(fēng)險登記冊上的每一個風(fēng)險，并將發(fā)生在當(dāng)前階段的風(fēng)險拿出來重點(diǎn)審視。同時我們也會在每周的項(xiàng)目進(jìn)展周報中展示當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險的進(jìn)展。

       在XX版本項(xiàng)目管理過程中，我們主要運(yùn)用技術(shù)測量方法，把項(xiàng)目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果與計劃進(jìn)行比較，以便發(fā)現(xiàn)偏差，識別風(fēng)險改進(jìn)點(diǎn)，并解決掉風(fēng)險。同時我們也會應(yīng)用狀態(tài)審查會的技術(shù)，評估風(fēng)險狀況，并對歷史風(fēng)險進(jìn)行再評估，同時識別新的風(fēng)險，調(diào)整現(xiàn)有風(fēng)險的優(yōu)先級順序等，以及刪去過時的風(fēng)險。

       隨著軟件技術(shù)的不斷進(jìn)步，用戶對產(chǎn)品的需求也在不斷增加，隨之而來的是軟件行業(yè)所面臨的風(fēng)險也在不斷地變化和增加。軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理與控制成為影響其成功與否的關(guān)鍵。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“項(xiàng)目管理過程中有哪些風(fēng)險”的全部內(nèi)容啦，希望能給大家?guī)韼椭丁?/p>