在現(xiàn)實中，項目到處可見，在這些項目的實施過程中，都存在項目管理問題，然而，實際的生活和工作中，也許更多的是關(guān)注事情本身，而對做好事情的組織、計劃、控制等過程比較缺乏關(guān)注，或者沒有經(jīng)驗和能力去關(guān)注。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理五大過程組和十大管理是什么，讓我們一起來看看吧。

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項目管理五大過程組和十大管理是什么

項目管理知識體系五大過程組：

1、啟動過程組：

       獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。作用是設(shè)定項目目標，讓項目團隊有事可做；

2、規(guī)劃過程組：

       明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標而制定行動方案的一組過程。作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；

3、執(zhí)行過程組：

       完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標的一組過程。作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；

4、監(jiān)控過程組：

       跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

5、收尾過程組：

       為完結(jié)所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程。作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

PMBOK十大知識領(lǐng)域是什么？

PMBOK十大知識領(lǐng)域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。

項目管理知識體系十大知識領(lǐng)域：

       1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

       2、范圍管理：做且只做該做的事；

       3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；

       4、成本管理：算準錢和花好錢；

       5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求；

       6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；

       7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；

       8、風險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；

       9、采購管理：當好甲方；

       10、干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

       身為項目管理人員，要全面掌握九大核心領(lǐng)域的知識，并注重系統(tǒng)管理理念，避開某一細節(jié)，注意五個不同階段的重點。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“項目管理五大過程組和十大管理是什么”的全部內(nèi)容啦，希望能給大家?guī)韼椭丁?/p>