談到項(xiàng)目，我們也許會(huì)不自覺(jué)地想到工程，的確工程管理起源于具體的工程建設(shè)，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，工程管理的思想已經(jīng)運(yùn)用到各個(gè)部門和行業(yè)中，可以說(shuō)是從人類進(jìn)行有組織的活動(dòng)開(kāi)始，工程管理已經(jīng)在不斷的嘗試和提升

       項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，是一種實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、連續(xù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)過(guò)程，這一工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施

       項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目也會(huì)受到不確定因素的影響

       危險(xiǎn)是一件不幸事情發(fā)生的可能性

   日本、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家不僅建立了完善的工程項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)制度，1997年還成立了國(guó)際建造師協(xié)會(huì)，作為建造師的國(guó)際組織

BI項(xiàng)目涉及的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面： 1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)是BI項(xiàng)目的核心，如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，將直接影響到分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度

       伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投資規(guī)模在國(guó)家政策下不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的工程建設(shè)企業(yè)采用ERP工程軟件系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，從而進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)投資項(xiàng)目的低成本運(yùn)行

    工程管理是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，由業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或多階段的管理和服務(wù)

如何科學(xué)有效管理數(shù)據(jù)權(quán)限，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件廠商新享科技的UniPro給出新思路。

       項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理工作的具體指標(biāo)

按應(yīng)用規(guī)模分類，大型工程項(xiàng)目管理軟件的代表有Oracle 公司的Primavera P6

    要了解工程項(xiàng)目成本管理的方法有哪些？

   對(duì)于許多負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的材料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的人來(lái)說(shuō)，內(nèi)心都有著對(duì)施工項(xiàng)目管理軟件的需求

   近幾年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑施工業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展

    工程項(xiàng)目管理公司的工作職責(zé)主要包括財(cái)務(wù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理五大類

   伴隨著大型工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只有全面掌握并管理這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

       在各個(gè)行業(yè)，特別是制造業(yè)、IT行業(yè)等，我們能看到有項(xiàng)目管理工程師這樣一個(gè)崗位，工程管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作

      工程項(xiàng)目有大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，許多企業(yè)建立了相對(duì)成熟的管理體系，但現(xiàn)行管理體系一般有兩個(gè)核心問(wèn)題，一是數(shù)據(jù)需要基層人員進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作

       項(xiàng)目管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理，提高工程管理的績(jī)效

        系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理 工程師是工信部和人社部舉辦的軟考中新增開(kāi)的一門考試

       項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，并通過(guò)具有特定靈活性的臨時(shí)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，以及綜合

       系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試是由人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合組織的國(guó)家考試

       項(xiàng)目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)單位爭(zhēng)奪人才資源的熱點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理已成為“黃金職業(yè)”

       建設(shè)項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、前期準(zhǔn)備、采購(gòu)管理、實(shí)施階段、文件管理、后評(píng)階段

       溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法

    在不同的領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理有不同的流程方式，本文將以軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理為例，簡(jiǎn)單介紹一些通用的過(guò)程步驟，以便大家了解和掌握

       項(xiàng)目工程師管理技術(shù)或設(shè)計(jì)項(xiàng)目

   你知道 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理 工程師是什么嗎？不知小伙伴們有沒(méi)有這種感覺(jué)